导图社区 制片项目管理
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
制片项目管理
视频项目
每个项目要建立单独的文件夹,不要混放
成本估算
时间、素材、人才、创意、沟通成本
项目开始前需进行技术、设计、美术、周期的评估
项目开始前确定类型样片，参考字体字号、颜色搭配以及统一性
重视客户的意见，要明确核心，记录重点，给与引导，展示流程，明确项目框架，这样可以避免一定程度的修改。或者边做边确认，沟通很重要
遵循大类到分类的原则
比如： 素材 —背景素材、边框素材、音频素材等 —再细分为王大的背景素材、王二的背景素材等，一般需要有三级素材
项目内容要分门别类 方便交接和修改的迭代
工程文件夹
AE\PR工程文件
项目进行简单的大写命名（这样命名是为了建立筛选标签，项目名称+项目软件+版本号+修改内容<版本号递增，对应修改内容也变，可明确逐步修改了几个版本，修改内容，这个版本是在基本完成版本的基础上进行的>） 版本号和修改内容：（需要保留当前版本并重新修改制作的，需要留存原工程，所以开新版本号；如果不保留原工程则不需要添加版本号，原工程直接保存即可）
素材
图片类素材
数量少就不用再细化分类，如果数量多需要根据情况进行再细分文件夹
视频类素材
要区分出所属类别
拍摄素材
拍摄素材重命名分类规则：人物或场地/时间/内容要明确，比如”吴老师_20220211_绪论1
网络素材
重命名规则：归主类别+内容，比如”绪论1_室外摄像头
音频素材
配音、BGM等
模板工程
主要为AE用到的模板类素材，没使用的模板要放到【备用】。使用的模板需重命名工程名称为：“总和成时间点+内容概述”，比如 07.22_领导讲话字幕条。（已确定文案配音的情况下，没确定则仅修改内容概述）
输出视频应在输出文件夹下对应的文件夹内，比如【第一版】且文件名同工程名一致
开始要建立【第一版】文件夹，为以后可能的修改或多版迭代提前建立好文件路径
文档
所有相关文档，如果文档很多可以再细化分类
输出
项目总的合成视频（总输出）
样片
存放一些相关的参考样片和文件
交接
别人给的文件或自己打包给别人的文件，需要单独放交接中进行调用。交接文件使用完后，可以直接删除。交接文件不论是别人的还是自己的，都需要打包，保持工程的完整和干净。
暂存
一些不重要的临时可删除文件，可以暂存
参考
1.工程文件
2.素材
5.输出
最多建立三个层级就能获得清晰的分类架构，比如：素材>图片>人物
说明
分类工作，需要在项目建立时分配，尤其大项目，同样的制作和管理模式可以让相互的文件传递变得更容易。分好类之后就尽量不要再变动，避免工程不识别素材路径
子主题
存档
做完的项目，需要整体打包存档到百度网盘，本地就可以清理腾出磁盘空间
三维项目
需求对接
首先要明确客户的需求，制作非常简单的表现形式，让客户先对镜头运动和大概的内容进行一个确认，可以拍屏或录屏
内容制作
大工程参考Maya的工程文件
场景
贴图
渲染图
大项目需要用到渲云，避免出现中文路径和文件命名，可能会不识别
缓存文件
存放特效的缓存文件
导出FBX文件
命名同样要明确规范，导出给其他软件协助使用
重点
项目框架
按需修改
明确制作内容，间隔性积极对接沟通，避免后期可能的修改，反复确认很有必要，前期怕麻烦，后期更麻烦
流程合理
项目管理，重在开始的整体流程的搭建和效能产出的规划，好的管理和工作方式会事半功倍
方便修改
不论是工程还是流程上，都要具有易于修改，任何的混乱都是不可取的，尤其人员有变动的情况下，更需要整体的流程框架是简单清晰的，可把控的。
任务安排
责任人必须明确
明确哪个部分谁做的，后续谁修改的，什么时间做的，文件最后有没有整理归档递交。过程需要有记录，方便管理层的统计和规划
需通用一个工作流程，否则后续出问题就锁定到制作人员了，修改极为不便。
计划时间内合理工作量
进程记录：制作中、完成、修改的内容时间段
制定标准和规则：长期的多人项目必须统一行为管理，方便修改回溯管理
