制片项目管理

这是一篇关于制片项目管理的思维导图，主要内容包括：重点，三维项目，视频项目。介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！

制片项目管理

• 视频项目
  • 每个项目要建立单独的文件夹,不要混放
    • 成本估算
      • 时间、素材、人才、创意、沟通成本
    • 项目开始前需进行技术、设计、美术、周期的评估
    • 项目开始前确定类型样片，参考字体字号、颜色搭配以及统一性
    • 重视客户的意见，要明确核心，记录重点，给与引导，展示流程，明确项目框架，这样可以避免一定程度的修改。或者边做边确认，沟通很重要
    • 遵循大类到分类的原则
      • 比如： 素材 —背景素材、边框素材、音频素材等 —再细分为王大的背景素材、王二的背景素材等，一般需要有三级素材
  • 项目内容要分门别类 方便交接和修改的迭代
    • 工程文件夹
      • AE\PR工程文件
        • 项目进行简单的大写命名（这样命名是为了建立筛选标签，项目名称+项目软件+版本号+修改内容<版本号递增，对应修改内容也变，可明确逐步修改了几个版本，修改内容，这个版本是在基本完成版本的基础上进行的>） 版本号和修改内容：（需要保留当前版本并重新修改制作的，需要留存原工程，所以开新版本号；如果不保留原工程则不需要添加版本号，原工程直接保存即可）
    • 素材
      • 图片类素材
        • 数量少就不用再细化分类，如果数量多需要根据情况进行再细分文件夹
      • 视频类素材
        • 要区分出所属类别
          • 拍摄素材
            • 拍摄素材重命名分类规则：人物或场地/时间/内容要明确，比如”吴老师_20220211_绪论1
          • 网络素材
            • 重命名规则：归主类别+内容，比如”绪论1_室外摄像头
      • 音频素材
        • 配音、BGM等
    • 模板工程
      • 主要为AE用到的模板类素材，没使用的模板要放到【备用】。使用的模板需重命名工程名称为：“总和成时间点+内容概述”，比如 07.22_领导讲话字幕条。（已确定文案配音的情况下，没确定则仅修改内容概述）
        • 输出视频应在输出文件夹下对应的文件夹内，比如【第一版】且文件名同工程名一致
      • 开始要建立【第一版】文件夹，为以后可能的修改或多版迭代提前建立好文件路径
    • 文档
      • 所有相关文档，如果文档很多可以再细化分类
    • 输出
      • 项目总的合成视频（总输出）
    • 样片
      • 存放一些相关的参考样片和文件
    • 交接
      • 别人给的文件或自己打包给别人的文件，需要单独放交接中进行调用。交接文件使用完后，可以直接删除。交接文件不论是别人的还是自己的，都需要打包，保持工程的完整和干净。
    • 暂存
      • 一些不重要的临时可删除文件，可以暂存
    • 参考
      • • 1.工程文件
        • 2.素材
        • 5.输出
        • 最多建立三个层级就能获得清晰的分类架构，比如：素材>图片>人物
    • 说明
      • 分类工作，需要在项目建立时分配，尤其大项目，同样的制作和管理模式可以让相互的文件传递变得更容易。分好类之后就尽量不要再变动，避免工程不识别素材路径
    • 子主题
    • 子主题
  • 存档
    • 做完的项目，需要整体打包存档到百度网盘，本地就可以清理腾出磁盘空间
• 三维项目
  • 需求对接
    • 首先要明确客户的需求，制作非常简单的表现形式，让客户先对镜头运动和大概的内容进行一个确认，可以拍屏或录屏
  • 内容制作
    • 大工程参考Maya的工程文件
      • 场景
      • 贴图
      • 渲染图
        • 大项目需要用到渲云，避免出现中文路径和文件命名，可能会不识别
      • 缓存文件
        • 存放特效的缓存文件
      • 导出FBX文件
        • 命名同样要明确规范，导出给其他软件协助使用
• 重点
  • 项目框架
    • 按需修改
      • 明确制作内容，间隔性积极对接沟通，避免后期可能的修改，反复确认很有必要，前期怕麻烦，后期更麻烦
    • 流程合理
      • 项目管理，重在开始的整体流程的搭建和效能产出的规划，好的管理和工作方式会事半功倍
    • 方便修改
      • 不论是工程还是流程上，都要具有易于修改，任何的混乱都是不可取的，尤其人员有变动的情况下，更需要整体的流程框架是简单清晰的，可把控的。
  • 任务安排
    • 责任人必须明确
      • 明确哪个部分谁做的，后续谁修改的，什么时间做的，文件最后有没有整理归档递交。过程需要有记录，方便管理层的统计和规划
      • 需通用一个工作流程，否则后续出问题就锁定到制作人员了，修改极为不便。
    • 计划时间内合理工作量
    • 进程记录：制作中、完成、修改的内容时间段
    • 制定标准和规则：长期的多人项目必须统一行为管理，方便修改回溯管理