导图社区 示范区落地
这是一篇关于示范区落地的思维导图,主要内容包括:施工阶段,完工阶段-验收,施工前准备-成本部,施工前准备阶段-设计院,施工前准备阶段-招采部,完工阶段-联合评审,施工前准备-工程部,立项阶段。
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示范区落地!
立项阶段
1、提出需求-营销部
1.1 内容:展示范围及看房动线
1.2 样板房:实体样板房or异地样板房?样板房位置(楼栋和层数)、装修标准及风格?效果.....
1.3 售楼部:实体售楼楼or临时展厅?售楼部风格?售楼部的大小?售楼部的功能需求(中央空调or柜体?)?售楼部的风格、效果....
1.4 展示区开放时间需求
2、技术沟通-工程部+成本部+招采部
2.1 工程根据营销需求提出施工难点及落地性(可反馈营销提出调整意见);
2.2 成本部 根据营销需求提出成本预判并提出优化建议
3.3 招采部根据营销需求提出材料部品的品牌及档次建议
施工前准备-工程部
工程部
1.1 根据营销需求铺排施工界面;
1.2 根据营销需求铺排施工计划;
1.3 严格按招标计划给出技术方案
1.4 技术交底组织单位踏勘
1.5 参与单位考察及评审
2、成果文件:施工计划+技术方案(签字版本)
施工前准备阶段-招采部
1、拟定招标计划及甲乙供界面
2、组织招标及定标
2.1 确定招标方式
2.2 组织单位考察及入围
施工前准备阶段-设计院
1、严格按照招标计划时间出图并达到施工深度;
2、提供对应的设计样品(面砖、涂料等样式及颜色)
施工前准备-成本部
1、严格进行成本测算,对于超出目标成本及时预警并纠偏;
2、成本优化:施工图纸审核并针对做法及选材与设计及工程沟通落地优化方案;
2、工程量清单编制:按照招标计划(招采提供)并根据施工图纸(设计提供)和施工界面(施工提供)及甲乙供界面(招采提供)进行工程量计算并编制招标清单;
3、评定标及商务谈判:评标分析及价格分析;
4、施工合同审核
施工阶段
1、工程部:按施工计划组织施工
2、成本部:认质认价+收方签证+产值审核+付款统计+结算编制+成本优化
3、招采部:合同拟定+材料采购+产值审核+付款统计
完工阶段-联合评审
1、参加单位:设计院、工程部、成本部、招采部、营销部、物业部
2、走场找出问题形成问题整改清单
3、工程部根据整改清单进行整改落地销项
4、成本部根据整改清单进行定价
完工阶段-验收
1、根据整改后的效果进行验收通过