示范区落地

这是一篇关于示范区落地的思维导图，主要内容包括：施工阶段，完工阶段-验收，施工前准备-成本部，施工前准备阶段-设计院，施工前准备阶段-招采部，完工阶段-联合评审，施工前准备-工程部，立项阶段。

示范区落地！

• 立项阶段
  • 1、提出需求-营销部
    • 1.1 内容：展示范围及看房动线
    • 1.2 样板房：实体样板房or异地样板房？样板房位置（楼栋和层数）、装修标准及风格？效果.....
    • 1.3 售楼部：实体售楼楼or临时展厅？售楼部风格？售楼部的大小？售楼部的功能需求（中央空调or柜体?)？售楼部的风格、效果....
    • 1.4 展示区开放时间需求
  • 2、技术沟通-工程部+成本部+招采部
    • 2.1 工程根据营销需求提出施工难点及落地性（可反馈营销提出调整意见）；
    • 2.2 成本部 根据营销需求提出成本预判并提出优化建议
    • 3.3 招采部根据营销需求提出材料部品的品牌及档次建议
• 施工前准备-工程部
  • 工程部
    • 1.1 根据营销需求铺排施工界面；
    • 1.2 根据营销需求铺排施工计划；
    • 1.3 严格按招标计划给出技术方案
    • 1.4 技术交底组织单位踏勘
    • 1.5 参与单位考察及评审
  • 2、成果文件：施工计划+技术方案（签字版本）
• 施工前准备阶段-招采部
  • 1、拟定招标计划及甲乙供界面
  • 2、组织招标及定标
    • 2.1 确定招标方式
    • 2.2 组织单位考察及入围
• 施工前准备阶段-设计院
  • 1、严格按照招标计划时间出图并达到施工深度；
  • 2、提供对应的设计样品（面砖、涂料等样式及颜色）
• 施工前准备-成本部
  • 1、严格进行成本测算，对于超出目标成本及时预警并纠偏；
  • 2、成本优化：施工图纸审核并针对做法及选材与设计及工程沟通落地优化方案；
  • 2、工程量清单编制：按照招标计划（招采提供）并根据施工图纸（设计提供）和施工界面（施工提供）及甲乙供界面（招采提供）进行工程量计算并编制招标清单；
  • 3、评定标及商务谈判：评标分析及价格分析；
  • 4、施工合同审核
• 施工阶段
  • 1、工程部：按施工计划组织施工
  • 2、成本部：认质认价+收方签证+产值审核+付款统计+结算编制+成本优化
  • 3、招采部：合同拟定+材料采购+产值审核+付款统计
• 完工阶段-联合评审
  • 1、参加单位：设计院、工程部、成本部、招采部、营销部、物业部
  • 2、走场找出问题形成问题整改清单
  • 3、工程部根据整改清单进行整改落地销项
  • 4、成本部根据整改清单进行定价
• 完工阶段-验收
  • 1、根据整改后的效果进行验收通过