水下采油树现存问题及应对措施

这是一篇关于水下采油树现存问题及应对措施的思维导图，列出了项目管理各个阶段的任务、问题和解决方案，主要内容包括：管理类，队伍类，制度类。

水下采油树现存问题 及应对措施

• 制度类
  • 项目管理要求
    • 质控人员对项目流程不清楚
    • 无法有效识别过程中的质量控制
  • 供应商质量管理
    • 问题周期长
    • 约束措施不足
  • 问题反馈处理
    • 现场问题反馈路径不明确，管理流程不清晰
• 队伍类
  • 人员数量不足
    • 用人制度制约
    • 水下采油树专业限制
    • 水下采油树质控人员固定性
  • 人员能力不足
    • 公司管理制度不清晰
      • 采办管理要求
      • 供应商质量管理要求
    • 质量管理体系知识欠缺
      • 管理职责
      • 管理内容
    • 水下采油树知识不足
      • 功能
      • 机械
      • 液压
      • 电气
• 管理类
  • 沟通不及时
    • 质量人员偏重于现场
    • 研发人员任务重
  • 质控人员对项目不清晰
    • 与各相关方缺乏紧密联系
  • DNV认证参与少
    • 三方机构质量管控方式
    • DNV认证流程及要求
    • 缺少快速成长式跟随学习
• 管理类
  • 建立月度沟通机制
    • 深水/项目组/质控中心
    • 工作情况报告
    • 协调解决的事项
    • 下步工作计划与安排
  • 项目组安排质量人员参与
    • 清晰掌握项目质量需求点
    • 清晰掌握质量风险点及应对方法措施
    • 参加一切可学习的质量活动
• 队伍类
  • 补充人员
    • 研发过程质量管控
    • 监造过程
  • 开展培训
    • 公司管理制度类培训
    • 质量管理体系类培训
    • 水下采油树知识培训
    • 驻厂监造技能培训
  • 优化人员安排
    • 驻厂监造向供应商质量管控、研发过程质量管控逐步转化
    • 明确关键产品、关键点，细化人员驻厂监造安排
    • 线上视频等方式见证，提高效率
  • 驻厂监造过程外包
    • 短期内，多项目重合下。
    • 外包商仅负责监造活动
• 制度类
  • 梳理、明确/传达项目管理流程、要求
  • 建立供应商管理制度
    • 供应商管理内容
    • 约束措施
      • 通过采购技术要求/商务要求进行约束
  • 完善驻厂监造管理制度
    • 流程
    • 职责
    • 输入内容
    • 输出内容