季度计划编制与考核流程

这是一篇关于置业集团季度计划编制与考核流程的思维导图，主要内容包括：季度考核，计划刷新，计划编制，班子编制《季度计划》，计划上线，部门汇总。

置业集团季度计划 编制与考核流程

• 1. 班子编制《季度计划》
  • 1.1. 按表格模板填写
  • 1.2. 编制时，需明确具体的事项名称、完成标准、完成时间、主责部门、配合部门，责任领导为编制计划的对应班子领导
  • 1.3. 成果及完成标准描述示例：经****正式***的《》、会议纪要、照片等
• 2. 部门汇总
  • 2.1. 党委办负责汇总需职能部门承接班子的计划
  • 2.2. 经营部负责汇总需业务部门承接班子的计划
• 3. 计划上线
  • 3.1. 上线位置：计划系统-公司专项计划-《班子****年*季度计划》
  • 3.2. 计划上线/调整审批流程：发起部门-经营部/党委办-责任领导-总经理-董事长？
• 4. 计划编制
  • 4.1. 操作流程：计划系统-部门计划-季度计划-选择对应季度-纳入待安排（强制纳入模式，本环节纳入的有项目主项计划、专项计划、公司专项计划、督办事项、会议决议）-新增本期（部门认为在承接公司安排工作的基础上，还应增加的工作）-填写考核标准分（选择要纳入考核的工作，100分要分摊完成）
  • 4.2. 编制时间：季度初编制
  • 4.3. 审批流程：发起部门-经营部/党委办-责任领导-总经理-董事长？
• 5. 计划刷新
  • 5.1. 刷新时间：季度末考核前
  • 5.2. 目的：将本季度新安排的工作纳入考核
  • 5.3. 对考核分值进行重新分配
  • 5.4. 审批流程：发起部门-经营部/党委办-责任领导？
• 6. 季度考核
  • 6.1. 按时完成得标准分
  • 6.2. 延期5天内（含5天），得分为标准分值的80%
  • 6.3. 延期超过5天且小于等于10天，得分为标准分值的50%
  • 6.4. 延期超过10天且小于等于15天，得分为标准分值的10%即30
  • 6.5. 延期超过15天，得分为 0
  • 6.6. 未完成：需进行过程汇报，过程汇报按完成进度赋分，根据PDCA的闭环体系，将进度分为P\D\C\A四档，每档固定分值；
  • 6.7. P档：完成了计划阶段工作；即：工作计划、时间表、线路图，分工明确、责任到人，并进行了安排部署；汇报进度为25%，得分为标准分值的25%； D档：完成执行阶段的工作；即：大多数、初步成果、初稿已形成，汇报进度为50%，得分为标准分值的50%； C档：完成了检查阶段的工作；即：完成了意见征集、部门会商，具备上会或最终的成果确认条件；汇报进度为75%，得分为标准分值的75%； A档：完成了成果阶段工作；即：通过流程完成了成果人员，取得相关批复、签字、发文或纪要；得分为标准分值的100%