导图社区 有效管理行为复盘(资源板块)
这是一篇关于有效管理行为(资源板块)的思维导图,主要内容包括:入围及分档标准,常规管理 or 有效行为,关于“重视度”,关于申报。
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有效管理行为(资源板块)
入围及分档标准
1、能够为合作资源创造更好的合作环境
2、对照【供应商管理原则】,能够通过资源管理手段创造额外价值或规避风险
评判依据
关于申报
如何描述事项?
1、描述事项的结果:较好的成果
2、描述事项做了哪些动作
3、描述事项的困难程度
应围绕产生的“价值”做申报和描述,如:
用了哪些不一样的管理手段,产生了什么效果(能量化最好)
有哪些手段值得被借鉴或推广的
对比以前,有哪些改善、提升
此类事项对供应商有哪些帮助或成长
面对更“复杂”的环境,用了哪些管理动作,做到了和别人一样
申报事项
质量、进度的管理提升
该类事项上报,应属工程管理标准范畴内
激励主体
部分事项,是主要由合作方进行的管理提升或费用让利,该部分应更多的激励合作方(如合同外的提升)
关于“重视度”
成都
22%
重庆
2%
海南
76%
共计:45项提报
提报差异的原因沟通
1、项目经理理解一些管理动作是“本职”工作,就没提报
2、海南地区,各板块资源遇到了一些瓶颈(新资源磨合、区域资源限制、内部管理要求、标准理解等),项目上为此付出了很多,将各类推进动作进行上报
3、对该事项本身的重视度的差异(个人评估)
部分事项,对判定为“不入围”的结果项目经理在力争,认为团队在该事项中的作用、价值
部分事项,需招采提醒某事项值得大家推广、学习,提醒上报
常规管理 or 有效行为
常规管理
大家都在做的管理行为上报
占比上报的80%-评定为【不入围】
有效行为
1、人无我有
有显性的成果或对环境有改善
2、价值描述
好的管理成果,是因为做了哪些管理动作,且要看成果(不能仅是管理动作)
3、对照目标
对照公司级/中心级阶段性的目标(如:海南外装资源的OKR),对照各类目标,有哪些推进动作和成果