有效管理行为复盘（资源板块）

这是一篇关于有效管理行为（资源板块）的思维导图，主要内容包括：入围及分档标准，常规管理 or 有效行为，关于“重视度”，关于申报。

有效管理行为（资源板块）

• 入围及分档标准
  • 1、能够为合作资源创造更好的合作环境
  • 2、对照【供应商管理原则】，能够通过资源管理手段创造额外价值或规避风险
  • 评判依据
• 关于申报
  • 如何描述事项？
    • 1、描述事项的结果：较好的成果
    • 2、描述事项做了哪些动作
    • 3、描述事项的困难程度
    • 应围绕产生的“价值”做申报和描述，如：
      • 用了哪些不一样的管理手段，产生了什么效果（能量化最好）
      • 有哪些手段值得被借鉴或推广的
      • 对比以前，有哪些改善、提升
      • 此类事项对供应商有哪些帮助或成长
      • 面对更“复杂”的环境，用了哪些管理动作，做到了和别人一样
  • 申报事项
    • 质量、进度的管理提升
      • 该类事项上报，应属工程管理标准范畴内
    • 激励主体
      • 部分事项，是主要由合作方进行的管理提升或费用让利，该部分应更多的激励合作方（如合同外的提升）
• 关于“重视度”
  • 成都
    • 22%
  • 重庆
    • 2%
  • 海南
    • 76%
  • 共计：45项提报
    • 提报差异的原因沟通
      • 1、项目经理理解一些管理动作是“本职”工作，就没提报
      • 2、海南地区，各板块资源遇到了一些瓶颈（新资源磨合、区域资源限制、内部管理要求、标准理解等），项目上为此付出了很多，将各类推进动作进行上报
      • 3、对该事项本身的重视度的差异（个人评估）
        • 部分事项，对判定为“不入围”的结果项目经理在力争，认为团队在该事项中的作用、价值
        • 部分事项，需招采提醒某事项值得大家推广、学习，提醒上报
• 常规管理 or 有效行为
  • 常规管理
    • 大家都在做的管理行为上报
      • 占比上报的80%-评定为【不入围】
  • 有效行为
    • 1、人无我有
      • 有显性的成果或对环境有改善
    • 2、价值描述
      • 好的管理成果，是因为做了哪些管理动作，且要看成果（不能仅是管理动作）
    • 3、对照目标
      • 对照公司级/中心级阶段性的目标（如：海南外装资源的OKR），对照各类目标，有哪些推进动作和成果