薪资调整方案

这是一篇关于薪资调整方案思维导图，展示了公司在不同层级和角色上的责任、目标和薪酬结构，为公司的管理和绩效考核提供了有力的支持。

薪资调整方案

• 固定薪资
  • 总经办65%
  • 部门经理75%
  • 基层员工85%
• 变动薪资
  • 总经办35%
    • 部门日常考核
      • 参照各岗位工作职责
    • 经营指标考核
      • 重点考核回款、产值、费控、利润指标。这部分看能否季度考核，季度发放
        • 回款根据月度指标来考核
        • 产值根据上月或当月产值来考核
        • 费控根据月度指标分解来考核
        • 利润大致根据总控每个月核算的利润率来考核
  • 部门经理25%
    • 同上
  • 基层员工15%
    • 同上
• 在建项目提成5.5%
  • 销售提成1%
    • 销售经理70%
    • 商务30%
  • 销售费用1%
    • 营销费用0.5%
    • 机动营销费用0.5%
  • 工程提成1.1%
    • 工程部经理占比30%
    • 项目经理占比30%
    • 现场施工员占比25%
    • 资料员占比15%
  • 技术提成0.7%
    • 部门经理占比50%
    • 其部门内员工占比50%
  • 招采提成0.3%
    • 同上
  • 总控提成0.3%
    • 同上
  • 财务提成0.2%
    • 同上
  • 人行提成0.2%
    • 同上
  • 总经办提成0.7%
• 在建项目提成发放
  • 只要达到回款50%，发放20%
  • 只要达到回款60%，发放30%
  • 只要达到回款70%，发放40%
  • 只要达到回款80%，发放60%
  • 只要达到回款95%，发放100%