导图社区 公共事物
这是一篇关于公共事物的思维导图，主要内容包括：走向可持续的公共事物管理，五大经典问题，物品的分类，公共物品的概念与特征，何为公共事物。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
公共事物
何为公共事物
1. 人类内部的关系（事）
2. 人与自然的关系（物）
公共物品的概念与特征
1. 物品的特征
当一个使用者在使用某种物品能够排除其他人的使用，但对别人不产生影响。
当一个使用者在使用某种物品不能够排除其他人的使用
但影响他人的使用
但不影响他人的使用
2. 公共物品的特征：
人类社会必然特征：联合性
共事
缺一不可
蝴蝶效应
物品的分类
1. 如何区分
排他性：是指潜在的物品或者服务的使用者能够被拒绝使用该物品或服务，除非这些港在的使用者满足物品主人（产权人）的条件。如果不存在排他性（排他在技术或者成本上的不可行），任何人都能够从由其他人（或者大自然）提供的物品（服务） 中获取好处，
损耗性：存在联合时，又分为两种情況，是否是损耗性的联合性
很多情况下，具有联合性的物品都具有损耗性
有损耗：高速公路、消防等
几乎无损耗：天气预报、重力等
2. 四类物品的划分
高排他性+高损耗性: 私人物品
高排他性+低损耗性：“俱乐部”物品
低排他性+高损耗性：“公共池塘”物品
低排他性+低损耗性： 公共物品
3. 如何理解公共
公共-联合（不仅仅是公共行政与公共事务，还包括公共用地）
公共管理中的commons
公共物品！
公共池塘！
俱乐部物品？
私人物品？
五大经典问题
1. 公共带来的问题
外部性：是指一个人的行为影响了他人，但没有激的（或约束）机制使 产生影响的人在决策时考虑对别人的影响
公地悲剧：公地作为一项资源或财产有许多拥有者，他们中的每一个都有使用权，但没有权利阻止其他人使用，而每一个人都倾向于过度使用，从而造成资源的枯竭
囚徒困境：个人的理性策略导致集体非理性的结局
搭便车：不付成本坐享他人之利。搭便车行为易导致市场失灵，使之无法达到效率。 （也许会导致市场信息不对称？）
集体行动的逻辑：任何时候，一个人只要不被排除在分享由他人努力所带来的利益之外，就没有动力为共同的利益作贡献，而只会选择做一个 搭便车的人
走向可持续的公共事物管理
1. “穹顶之下“之
雾霾来源
煤
油
本因？
”额外结果“
问题隐忧
2. 走出集体行动的困境
环境保护治理视角的转变（传统治理逻辑）
各国政府探索碳汇市场交易的方式来激励碳行为
面临问题：污染的转移或溢出效应（”蛙跳“/价格诱使）
治理结构的创新：超越传统的视角
一个新的视角：在 “强制” 和“市场” 两者之间找到第三条路
治理的新模式
至少有两点优势：不必等待全球统一的规则 ；更多的自愿行为的出现
公共管理的探索方向
自身利益与环境保护之问的同 向联系：“多元治理” “多中心治理” 等理论上的模式
政府强制的干预措施；通过累积性的
气候治理视角的转变（传统的治理逻辑）
外部的强制干预
以激励为导向的治理机制
浮动主题
禁止商用
@小吴学姐
