海峡质量管理细则（2020年）

这是一篇关于海峡质量管理细则（2020年）的思维导图，主要内容包括：奖励与处罚，质量事故调查处理，工程质量创奖，质量管理工作考核评价，质量过程管理，质量技术管理，总、分包质量管理，质量管理职责，质量监督机构及人员，质量管理体系。

海峡质量管理细则（2020年）

• 质量管理体系
  • 公司属单位及项目必须建立体系并有效运行，体系由决策、保证、监督体系组成。
• 质量监督机构及人员
  • 公司质量管理委员会
    • 公司法定代表人为组长，总工负责组长。成员：技术、安全、工程、人力、财务、商务、法务、市场、招采部负责人。
  • 公司技术质量部
    • 属单位技术质量部配置专职质量副经理及专业齐全的专职质量管理监督人员。
  • 项目质量负责人
    • 根据项目规模、施工阶段适配相应专业质量工程师，动态管理。重点、特大单独配置质量总监。无时项目总工兼。
  • 专职质量工程师
    • 10万平以下至少2名。10平以上不少于4名。
  • 市政、装饰、机电专职质量工程师
    • 1亿以下2不少于2人，1亿以上视情况。
  • 项目专职副经理
    • 视需。
• 质量管理职责
  • 公司质量管理委员会
    • 公司质量管理的重要事项审议并决策；确定中长期质量管理规划并监督规划实施。
  • 公司法定代表人
    • 制定规划、建立体系、资源配置、召集会议、评价改进。
  • 公司质量分管领导
    • 对体系运行维护负监督管理责任。监督运行并向委员会和法人报告，制定规划、组织制定制度、建设体系保证运行、组织检查、组织事故调查。
  • 公司生产分管领导
    • 保持体系运行，建立质量控制的管理制度，参与事故调查。
  • 公司技术负责人
    • 组织制定标准及制度，开展质量技术创新，制定通病技术措施，参与事故调查。
  • 公司技术质量部
    • 制定监督制度，监督体系运行。配合人力开展质量教育，制定公司年度质量管理工作计划及创优滚动计划并监督落实。组织开展项目质量策划、参加单位工程质量验收、质量检查监督整改、对属考核评价、编制公司质量技术标准、组织质量技术推广、计量器具准确、工程质量创优技术支持、QC活动、处理质量投诉、参加事故调查。
  • 公司法务合约部
    • 合同条件与工程质量承诺相协调。
  • 公司工程部
    • 督促项目部按组织、方案、方案施工，按工序质控管理。参与事故调查。
  • 公司招标采购部
    • 选定合格供应商。
  • 公司人力资源部
    • 配置人员、开展教育、组织考评、取证。
  • 项目经理
    • 建立项目的质量管理体系。配置人员、提供质控设施、场所、器具、资金。召集专题会议、主持周质量例会、质量责任制（奖罚）、按规定上报事故，配合调查。
  • 项目质量负责人
    • 监督项目提醒运行，签发质量整改通知单，组织编制项目质量策划书、研究质量缺陷或通病，组织各阶段内部验收、外部验收，组织教育，组织周质量例会。
  • 项目生产经理
    • 按图施工，按批准的方案施工，参加项目质量例会，对问题组织整改。
  • 项目总工程师
    • 建立质管体系，现场勘查组织图纸会审、编制施组方案、推广先进技术，保证图纸方案措施满足质量标准。
  • 项目商务经理
    • 采购、招标，参加质量例会参与对分包考核，协助做好双优化。
  • 质量工程师
    • 熟悉图纸，接受施组方案交底，参加班组交底，质量巡查、旁站监督，编制质量验收资料，发现隐患要求停止立即报告，编制质量监督日志，
  • 施工工程师
    • 施工操作质量的直接责任人。熟悉图纸，按图施工，编制对班组技术交底并交底，监控工序操作，作业前核实材机质量，组织或参与试验检测，监督交接，不合格返工，编制施工资料。
  • 项目材料工程师
    • 进场验收，核对资料，通知取样。
  • 项目测量工程师
    • 合格设备，按方案真实记录。
  • 项目试验工程师
    • 按规范送检，设备合规、检测机构资质，参与抽检、实体检测，对报告负责。
• 总、分包质量管理
  • 属单位和分包分签订分包合同时，单独签订工程质量专项协议
  • 项目依据合同开展总、分包管理策划，将分包质量管理纳入总包体系
  • 严控分包技术管理工作，审核技术文件。专业、质量工程师参加分包技术交底。
  • 甲指分包出现质量隐患，报监理或建设单位，及时消除。
• 质量技术管理
  • 推广技术进步、创新。按方案实施及验收。三级交底。
  • 创新技术及设计变更专项技术交底。按图施工，深化设计按手续。
• 质量过程管理
  • 按工序、检验批、分项、分部、整体保证工程质量。
  • 按质量管理目标进行策划。将工序质量与工程师、操作员或分包的经济利益挂钩，保证质量受控。
  • 材料进场检验、计量管理。样板制、首件制、三检制。
  • 质量投诉管理机制。质量目标通过协议分解到分包分供。检验、试验。成品保护。
• 质量管理工作考核评价
  • 建立考核制度。按年度或项目周期逐级签订质量管理目标责任制。量化管理工作、明确奖罚。
  • 质量管理考核按季度检查。
• 工程质量创奖
  • 省部级以上优良项目开工前报公司技术质量部备案，属单位技术质量部对省部级以上优良项目每两个月一次检查指导。
• 质量事故调查处理
  • 质量事故应急预案、演练。发生后启动应预案。
• 奖励与处罚