导图社区 决胜未来的领导力
这是一篇关于决胜未来的领导力的思维导图,领导者是组织的愿景制定者和战略执行者,负责为组织设定目标和方向,是团队的激励者和教练,通过激励和指导提升团队整体表现。
这是一篇关于中央 国务院关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意的思维导图,主要内容包括:加强组织保障,加强基层智慧治理能力建设,推进基层法治和德治建设,健全基层群众自治制度,加强基层政权治理能力建设,完善党全面领导基层治理制度,总体要求。
这是一篇关于心肺复苏与脑复苏的思维导图,主要内容包括:延续生命支持(PLS),高级心血管生命支持(ACLS),基础生命支持(BLS)。
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决胜未来的领导力
1, 2, 3 讲
领导者的角色定位
领导者是组织的愿景制定者和战略执行者,负责为组织设定目标和方向
领导者是团队的激励者和教练,通过激励和指导提升团队整体表现
领导者是变革的推动者,负责引领组织适应外部环境的变化
领导者特质: 过去和现在
领导力历史
山洞里的首领
国王或皇后
皇室家族
教会
军队
学院
老板
师傅
领导者地位高于被领导的人
领导者特质 (过去)
领导者地位是全国性
领导者地位是稳定的
领导者必须有才干
历史跟随者的进步有限
领导者有指挥性
在很大程度上, 领导者很英勇
过去的领导者知道如何下达命令
领导者特质 (未来)
全球化思维
跨文化差异
技术纯熟
结盟或合伙
共享领导力,领导者作为辅助者
未来的领导者学会如何提问
善于管理知识型工作者的人
SCC训练法目标人群
全世界领导者
寻求
倾听
思考
感恩
改变
跟进
训练效果与训练时间呈现负相关
伟大的成就者关注自我,伟大的领导人关注他人
不适用人群
自己不想改变的人
公司不在乎的人
缺乏专业技能的人
战略或方向错误的人
违背诚信或伦理的人
入错行的人
SCC训练法应用案例
利益训练法操作过程一
利益训练法操作过程二
招募利益相关者入局
放下过去
保持乐观进取
坦诚相待
双向改进
无法改变过去,但可以改变未来,既往不告,好好做事,掌拉未来
收集反馈
分析结果
回应核心利益关系者
提供持续反馈
开展小调查衡量变化
4,5,6讲
建立明确领导行为准则
确定预期行为
跨部门沟通
零容忍不良行为
明确事情轻重缓急
列出五件优先事项
明确计划
红:未达成
黄:未达成,已有方案
绿:计划中
按计划行事
领导者必须正视自己的不足
谨言慎行
优秀的员工都是自我驱动,而非鞭策而至
零容忍态度
领导者作为协助者的训练过程
教练作为协助者
向每个人学习,见贤思齐
正向反馈
清晰的框架
勇气、谦逊、纪律
如何运用情景领导理论
领导力是通过与他人合作或通过他人协作实现组织目标的过程
情景领导理论
旧
假设领导为知识提供者
新
假设领导为帮助他人找到知识的协作者
领导模式
支持式R3
高执行力,低友好关系,双向沟通
教练式R2
高执行力,高友好关系,双向沟通
授权式R4
低执行力,低友好关系,无沟通
指挥式R1
高执行力,低友好关系,单向沟通
情景领导理论本质是任务导向型
不同情景对应不同的领导风格
职务就绪水平
个人在每项工作中表现出的能力与意愿
7.8, 9讲
如何选择最合适的领导模式
员工职业发展周期
职务较低
独挡一面
资历增长
能力,自信心提高
理解情景理论较好的方法:联想家庭案例
宝宝呱呱坠地
R1
逐渐长大
R2
进入大学
R3
步入社会,不再听指令
必须放他自由
R4
利益关系人与情景领导力现代应用
完全透明式:真接指出员工需要训练
领导者可以通过聘请内外部专家提高自身领导力、员工技能
如何培养正向领导文化
我们活着的意义不是为了证明我们有多聪明,有多正确,而是要做出正向的改变。我们有时候会迷失,会忘却来到这个世界的初衷
有时候,你要接受这个世界,没有绝头,没有绝对的公平。最聪明的人不见得是最成功的人
如何与领导者发生连接
他人的成功更多源于自身努力,与领导者关联不大
提亮自我意识运\
运用表格进行打分,是1否0、每周计总
10,11,12讲
如何领导家族企业
接受及尊重亲人最真实的一面
六个问题训练法
是否设立了明确目标
是否尽力去达成我的目标
是否找到了生命的意义
是否努力去寻找快乐
是否努力与他人建立正向关系
是否全情投入工作与生活
90%认为生活更好,9%认为生活维持现状,1%认为生活更糖
如何成为优秀的跨行业领导者
无法改变那些不愿意改变的人
源源不断培训新知识
未来领导者面临的挑战
整合力,视野,人力资源
全球化思考
精通科技
结盟与合伙
成为辅助者
13,14,15讲
如何帮助下属也成为优秀的领导者
勇气
谦逊
纪律
扮演好辅助他人的角色
找到对方的利益关键人
从身边人学习
学会提问
实现长远的正向目标
青年创业者面临哪些挑战
学会放下自己专家的执着
领导者的重点不在自己而在他人
德鲁克--现代管理学之父
如何做決策
生命的意义在于为世界带来正向改变
所有的决策都是由拥有决策权的人定的
改变自己可以改变的,放弃无所能及
成为优秀领导者的八个步骤
寻求意见
倾听,反馈
不要处罚直言进谏的人
回应
积极
简洁
专注
快速
勇于承担责任
设立明确目标
我们公司该往哪里发展
个人该往哪里发展
哪个方面做的不错
给予自己哪些改进的意见
齿如何帮助你达成目标
给我一些改进的建议