导图社区 天虹二店庆计划
这是一篇关于天虹二店庆计划的思维导图,详细展示了一个销售团队在特定时间段内的销售目标、任务分配以及相关工作安排,旨在确保销售活动的顺利进行和目标的达成。
这是一篇关于天虹二店庆计划的思维导图,详细规划了天虹二店在一定时间内的销售目标、人员分配、货品准备及活动安排,旨在通过系统性的规划和管理,实现既定的销售目标,并提升店铺的整体运营效率和顾客满意度。
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天虹二店庆计划
目标
店+单天
28-30目标:6万(单天1.8万:早8千.晚:1万)
1-4号目标:8万(单天2万.早:8千 .晚:1万)
5-8号目标:6万(单天1.5万. 早:6千.晚:9千)
合计:20万
人员
个人目标
桃花:6万.平日单天5500
美美:6万.平日单天5500
琪琪:5万.平日单天4500
思思:5万.平都单天4500
货品
子主题
AA目标:40件 AC目标:30件 AD目标:4件
E类目标:40件 G类目标:25 H类目标:20
大类店铺top各3款深度,内搭店铺top各5款深度
前一周备货需求深度.店铺现有的货品调整陈列结合制定的货品
货品的疑义处理+高单效的组成做货品训练
店+会员
活动前:
店铺启动会议11.26
货品.赠品到店
陈列货品调整
活动中
人员的班次调整,确保高峰期接待
货品的销售情况.赠品库存
店铺阶段业绩的总结跟进
人员状态卖场的调整
活动后:
卖场货品整合
活动的执行
总结分析个人
奖励
会员:
生日邀约电话60个:个人20个微信备注,11月开始打
买单入会,加微信备注金额
事物
需求
费用需求氛围300-500
店铺个人2个加班需求(主要周末加班,看情况安排)
同步商场活动1000-100
人文关怀,陈列中调整