天虹二店庆计划

这是一篇关于天虹二店庆计划的思维导图，详细规划了天虹二店在一定时间内的销售目标、人员分配、货品准备及活动安排，旨在通过系统性的规划和管理，实现既定的销售目标，并提升店铺的整体运营效率和顾客满意度。

天虹二店庆计划

• 目标
  • 店+单天
    • 28-30目标：6万（单天1.8万：早8千.晚：1万）
    • 1-4号目标：8万（单天2万.早：8千 .晚：1万）
    • 5-8号目标：6万（单天1.5万. 早：6千.晚：9千）
    • 合计：20万
• 人员
  • 个人目标
    • 桃花：6万.平日单天5500
    • 美美：6万.平日单天5500
    • 琪琪：5万.平日单天4500
    • 思思：5万.平都单天4500
• 货品
  • 子主题
    • AA目标：40件 AC目标：30件 AD目标：4件
    • E类目标：40件 G类目标：25 H类目标：20
    • 大类店铺top各3款深度，内搭店铺top各5款深度
    • 前一周备货需求深度.店铺现有的货品调整陈列结合制定的货品
    • 货品的疑义处理+高单效的组成做货品训练
• 店+会员
  • 子主题
    • 活动前：
      • 店铺启动会议11.26
      • 货品.赠品到店
      • 陈列货品调整
    • 活动中
      • 人员的班次调整，确保高峰期接待
      • 货品的销售情况.赠品库存
      • 店铺阶段业绩的总结跟进
      • 人员状态卖场的调整
    • 活动后：
      • 卖场货品整合
      • 活动的执行
      • 总结分析个人
      • 奖励
    • 会员：
      • 生日邀约电话60个：个人20个微信备注，11月开始打
      • 买单入会，加微信备注金额
• 事物
  • 需求
    • 费用需求氛围300-500
    • 店铺个人2个加班需求（主要周末加班，看情况安排）
    • 同步商场活动1000-100
    • 人文关怀，陈列中调整