导图社区 24中级经济师工商管理--第一章快速记忆
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
24工商管理(快速记忆) 第一章:企业战略与经营决策
企业战略概述
战略特征
全杂
收益风险
稳动
层次
总体
业务
职能
战略管理目标
基本:目标
最高:使命
战略制定
愿景
我是谁
部分:心+景
步骤:开发、瞄准、落实
使命
企业业务是什么
定位:生存目的、经营决策、企业形象
作用
思想统一、步调一致
提供依据
战略目标
具体业务
战略实施模式
上-下
指挥
照做
变革
结构、激励、控制
合作
中高层一起参与
文化
底下员工都认同
下-上
增长
人尽其才
7S模型
硬件
一站购置
战略、结构、制度
软件
工人疾风
共同价值观、人员、技能、风格
战略控制
原则
一包三十
确保
适度
程度
适时
时间
适应
环境
流程
制衡身材
制定
衡量
审查
采取
方法
杜邦
(益生菌公司)产品多样化
财务指标
平衡计分卡
加强企业战略执行力
外部顾客带来财务,内部需要学习
财务
顾客
内部流程
学习成长
利润计划轮盘
“李现”想静一静
现金
利润
净资产收益率
企业战略分析
外部
宏观环境
pestel
political
政治
economical
经济
socicultural
社会文化
technological
技术
environmental
生态
legal
法律
行业环境
生命周期
五力
进工厂代购
进入者
供应者
现有企业
替代品
购买者
战略群体
EFE
内部
内部因素评价
IFE
核心竞争力
甲乙延迟两难
价值
异质
延展
持久
难以复制
难以转移
波士顿矩阵
业务增长率、市场占有率
价值链
要素
基本活动
两个后勤一生一世为你服务
后勤:供应、成品储运
生产市场销售
服务
辅助
人才济济
人力
采购
基础
内容
单项
单项分析
综合
流程分析
综合分析
swot
strength
优势
weakness
劣势
opportunity
机会
threat
威胁
企业战略类型
基本战略
成本领先
整体规模、技术资源联系都好
差异化
集中
产品细分
成长战略
密集型成长战略(加强)
市场渗透
提高市场份额、产销量、规模
现有市场+现有产品
市场开发
现有产品打入新市场
胜心为成金球
过剩
新的
未饱和
资金全球
新产品开发
现有市场+新产品
多元化战略 (多样、多角、多种经营)
相关/关联
水平
牙膏肥皂洗面奶
垂直
钢铁厂卖汽车
非相关
一体化战略 (企业整合)
前后
前:直销
后:原料供应
横向
同行兼并
战略联盟
股权
合资企业
共同出资
共担风险
共享利益
互相持股
契约
技术开发研究
产品
营销
特许经营
渠道共享
品牌营销
连锁加盟
产业协调
国际化经营战略
类型
全球
标准化产品/服务
耐克、可口可乐
跨国
经营多样化、市场多样性
联合利华
多国
本土化产品
麦当劳、保洁公司
进入模式
贸易
直接
间接
合同制造
投资
合资
独资
股权参与
稳定战略
无变化
维持利润
暂停
谨慎实施
紧缩战略
认清放向
转向
缩小、降本、抽资
放弃
部门转让、出卖、停止经营
清算
企业经营和商业模式
决策方法
定性
德尔菲小哥有头脑
德尔菲
专家询证
小组
独立思考
哥顿
介绍-讨论-展示-决策
头脑风暴
畅所欲言
定量
确定
数学模型
线性
盈亏
风险型
概率选择
期望盈亏
决策树
不确定
乐观
大中取大
悲观
小中取大
折中
后悔值
最小值
等概率
损益平均值