24中级经济师工商管理--第一章快速记忆

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24工商管理（快速记忆） 第一章：企业战略与经营决策

• 企业战略概述
  • 战略特征
    • 全杂
    • 收益风险
    • 稳动
  • 层次
    • 总体
    • 业务
    • 职能
  • 战略管理目标
    • 基本：目标
    • 最高：使命
  • 战略制定
    • 愿景
      • 我是谁
      • 部分：心+景
      • 步骤：开发、瞄准、落实
    • 使命
      • 企业业务是什么
      • 定位：生存目的、经营决策、企业形象
      • 作用
        • 思想统一、步调一致
        • 提供依据
    • 战略目标
      • 具体业务
  • 战略实施模式
    • 上-下
      • 指挥
        • 照做
      • 变革
        • 结构、激励、控制
      • 合作
        • 中高层一起参与
      • 文化
        • 底下员工都认同
    • 下-上
      • 增长
        • 人尽其才
  • 7S模型
    • 硬件
      • 一站购置
        • 战略、结构、制度
    • 软件
      • 工人疾风
        • 共同价值观、人员、技能、风格
  • 战略控制
    • 原则
      • 一包三十
        • 确保
        • 适度
          • 程度
        • 适时
          • 时间
        • 适应
          • 环境
    • 流程
      • 制衡身材
        • 制定
        • 衡量
        • 审查
        • 采取
    • 方法
      • 杜邦
        • （益生菌公司）产品多样化
        • 财务指标
      • 平衡计分卡
        • 加强企业战略执行力
        • 外部顾客带来财务，内部需要学习
          • 财务
          • 顾客
          • 内部流程
          • 学习成长
      • 利润计划轮盘
        • “李现”想静一静
        • 现金
        • 利润
        • 净资产收益率
• 企业战略分析
  • 外部
    • 宏观环境
      • pestel
        • political
          • 政治
        • economical
          • 经济
        • socicultural
          • 社会文化
        • technological
          • 技术
        • environmental
          • 生态
        • legal
          • 法律
    • 行业环境
      • 生命周期
      • 五力
        • 进工厂代购
          • 进入者
          • 供应者
          • 现有企业
          • 替代品
          • 购买者
      • 战略群体
    • EFE
  • 内部
    • 内部因素评价
      • IFE
    • 核心竞争力
      • 甲乙延迟两难
        • 价值
        • 异质
        • 延展
        • 持久
        • 难以复制
        • 难以转移
    • 波士顿矩阵
      • 业务增长率、市场占有率
    • 价值链
      • 要素
        • 基本活动
          • 两个后勤一生一世为你服务
            • 后勤：供应、成品储运
            • 生产市场销售
            • 服务
        • 辅助
          • 人才济济
            • 人力
            • 采购
            • 技术
            • 基础
      • 内容
        • 单项
          • 单项分析
        • 综合
          • 流程分析
  • 综合分析
    • swot
      • strength
        • 优势
      • weakness
        • 劣势
      • opportunity
        • 机会
      • threat
        • 威胁
• 企业战略类型
  • 基本战略
    • 成本领先
      • 整体规模、技术资源联系都好
    • 差异化
    • 集中
      • 产品细分
  • 成长战略
    • 密集型成长战略（加强）
      • 市场渗透
        • 提高市场份额、产销量、规模
        • 现有市场+现有产品
      • 市场开发
        • 现有产品打入新市场
        • 胜心为成金球
          • 过剩
          • 新的
          • 未饱和
          • 资金全球
      • 新产品开发
        • 现有市场+新产品
    • 多元化战略 （多样、多角、多种经营）
      • 相关/关联
        • 水平
          • 牙膏肥皂洗面奶
        • 垂直
          • 钢铁厂卖汽车
      • 非相关
    • 一体化战略 （企业整合）
      • 前后
        • 前：直销
        • 后：原料供应
      • 横向
        • 同行兼并
    • 战略联盟
      • 股权
        • 合资企业
          • 共同出资
          • 共担风险
          • 共享利益
        • 互相持股
      • 契约
        • 技术开发研究
        • 产品
        • 营销
          • 特许经营
          • 渠道共享
          • 品牌营销
          • 连锁加盟
        • 产业协调
    • 国际化经营战略
      • 类型
        • 全球
          • 标准化产品/服务
            • 耐克、可口可乐
        • 跨国
          • 经营多样化、市场多样性
            • 联合利华
        • 多国
          • 本土化产品
            • 麦当劳、保洁公司
      • 进入模式
        • 贸易
          • 直接
          • 间接
        • 契约
          • 合同制造
          • 特许经营
        • 投资
          • 合资
          • 独资
          • 股权参与
  • 稳定战略
    • 无变化
    • 维持利润
    • 暂停
    • 谨慎实施
  • 紧缩战略
    • 认清放向
    • 转向
      • 缩小、降本、抽资
    • 放弃
      • 部门转让、出卖、停止经营
    • 清算
• 企业经营和商业模式
  • 决策方法
    • 定性
      • 德尔菲小哥有头脑
        • 德尔菲
          • 专家询证
        • 小组
          • 独立思考
        • 哥顿
          • 介绍-讨论-展示-决策
        • 头脑风暴
          • 畅所欲言
    • 定量
      • 确定
        • 数学模型
          • 线性
          • 盈亏
      • 风险型
        • 概率选择
          • 期望盈亏
          • 决策树
          • 不确定
            • 乐观
              • 大中取大
            • 悲观
              • 小中取大
            • 折中
            • 后悔值
              • 最小值
            • 等概率
              • 损益平均值