导图社区 全面预算
2025年预算开始了,思路清晰吗?方法正确不?以下是一些建议,以帮助您更好地规划和执行2025年的预算工作,供参考借鉴,请多指点!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
资金情况分析
总体描述
流入、流出、净流量
流入流出组成及结构
流入流出达成情况
结合业务提出具体建议
各板块
资金流入
对标预算达成
结构拆分、过程亮点
结合项目清理分析未达成业务、项目及原因
重点提醒
资金流出
流出结构
刚性支出
可控支出,计划调整
注意事项
过程中与板块人员直接咨询沟通
集团证书管理
目的任务
聚焦业绩增长
必须具备的资质+证书
左翼
右翼
硬实力
规范管理
配套岗位任职体系应该具备的职业资格或条件
软实力
存在问题
企业证书年检不及时;新业务资质不全
个人证书继续教育、审检、更新滞后
缺乏统一的需求、办理、持续优化、满足需求的全流程管理
职责定位
市场商务部
硬实力需求提出
协同过程管理
党委综合部
软实力需求提出
组织证书获取
证书管理
保管
继续教育、审检
证书优化
学习与培训委员会
发动各板块、支部力量
组织培训和应考
解决路径及费用规则
集团组织
供应商
合作伙伴
社会引进
证书
人+证书
其他灵活方式
组合拳解决问题,要明确不同路径的费用规则
考核机制
具体机制
需求提出
问题解决
过程管理
明确标准和时限点、责任人
考核条款
明确不干、不及时干的考核措施
明确执行人
奖惩机制
硬实力证书
获得
未获得
如何奖罚?
软实力证书
如何罚?
2025年全面预算 (省外工维)
2024年啥情况
年初预算目标
到10月末完成情况
到年底预计完成
延续到2025年有多少
可以找集团各部门要相关数据
2025年干成啥样 主要预算业绩
收入
存量
增量
有利润的收入,有现金流的利润
利润
毛利率提升
现金流
流入
流出
总体上以收定支,力争现金流为正
运营费用
中心层面
二级单位
人工成本
一层一层扒开
2025年怎么干 主要措施
市场经营
存量市场
增量市场
生产交付
区域交付团队
运营管理
效能管理
资金回笼
项目清理
不良资产+沉淀资产
两金清理
当期经营
团队建设
党支部
系列激励
业绩激励
奋斗者补贴激励
竞赛激励
省外专项激励
时间安排及责任人
10.26集团已召开启动会议10.29下发文件
张嗣文-10月30班子会议讨论统一思想、布置工作
张嗣文-11月1日召开二级经营单位一把手会议宣贯
王金宝-11.15完成初稿,班子讨论和质询
张嗣文-11.20完善形成汇报材料
张嗣文-12月接受质询
资源配置
机构设置
综合部
新业务部
二级经营单位
云南事业部
湖北事业部
海南分公司
李正超事业部
刘庆涛事业部
宁夏项目部
省外合作区域
西藏
新疆
河南
......
团队配备
配套业务和机构
双选+优化人员
资源聚焦
目标
集团目标
板块目标
业绩
团队
清理
管理
分灶做饭