华为活力之源读书分享

这是一篇关于华为活力之源的思维导图，主要内容包括：应用，印象深刻部分，主要内容，总述。这本书精心选择了华为内部针对任正非管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集。

华为活力之源

• 总述
  • 1、编著来自华为大学，主编是丁伟（华为咨询委员会顾问）、陈海燕是华为大学执行大学校长。全文的核心是引入熵这个概念，分享激活企业、个人的组织活力的经验。
  • 2、这本书不属于传统的单一作者，它是一个集大成者，内容是1篇1篇具体的文章，作者有来自华为内部的人员，华为外部的，包括一些在前沿领域和国外的专家。
• 主要内容
  • 熵的概念，全文出现多个模型，
    • 70页，表1，熵的三种状态及特征与解读
      • 增
      • 减
      • 负熵，新成员、新知识、简化管理，我们在座都是负熵
    • 100页，图3，导致企业失去活力活力，简单一些的
      • 11页，宏观活力引擎，对抗企业，厚积薄发和合作开展
    • 116页，图4，华为核心价值观针对人性弱点逆向做工
      • 16页，微观活力引擎，对抗个人，个体活力（勤快）
  • 第一部分，理论探索。属于例论与探索，相当于总纲与武功心法。第二部分是华为内部各个业务线、职能线在实线熵减过程中的真实故事，问题表象到分析，再到本质剖析，给出具体办法。有研发、销售，到具体项目克难，抛砖引玉。第三部分百家争鸣，实际是外部视角去写，不能完全由华为自说自话，里面的吴伯凡写了2篇，另外一篇华为能否走出战略无人区（比较前言）
    • 这本书本身就是华为践行熵减比较好的例子。
• 印象深刻部分
  • 心法
    • 熵减-我们活力之源，67页开始
      • 这是全书最核心的论述，涉及面比较广，深入浅出，可以反复去读
    • 为什么方向职能大致正确，而组织必须充满活力。128页，
      • 这篇文章作者潘少钦，是华为内部蓝军部长。蓝军是针对内部挑刺。这篇文章写的心情比较复杂与直接，P127有点只可意会不可言传的感觉。我作为中层，读了以后，最大的感受就是理解。理解现实，以及我们需要客服困难心里预期，再就是坚定攻坚信心P128。
  • 案例
    • 为业务创新注入新活力，243页
      • 作者是华为西欧市场高速增长的亲历者，也是新业务安防智能化的推动者。其实这是一个抓市场，如何推出新产品的真实故事。这个故事讲的是出现市场机会，快速推出产品，在评估开放产品周期变长了，至少9个月。但是市场的先机没了。然后作者就分析了原因，并对本质进行思考。并给出了一些建议。用小而精、低成本的理念，选定新业务、新想法，快速组建团队，直面部分细分客户。我认为是最核心的意思，
  • 金句观点
    • 本书金句很多，基本上每个篇章都有，见仁见智。分享一些个人感悟较深2 个句子。
    • 激活组织的人，每个人在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献。激发精气神。25页，第一条激发人的精气神，正能量、责任感，去客服人性另以面
    • 每增加一个流程节点，减少2个节点。1130日落法。24页。把自己处理工作当成1个组织，优先设置精力聚焦。
• 应用
  • 招聘团队工作紧张，任务艰巨。唤醒和保持招聘同志们的血性，这个说法有点大男人主义，应该是保持游刃有余、状态稳定是作为招聘组的领班应该思考。调动各自能力的长处和工作优势去处理任务，形成和引导良性的正向反馈。比如面试对招聘沟通中被拒绝的负面情况处置，及时去引导。
  • 作为招聘的经理，随着项目推进，越来越多的精力被越来越多事务所牵扯。增加1项工作，需要匹配优先级，把一些工作下放给到成员，成员需要通过工作去锻炼，信任成员的执行力，避免过度干预、过于追求蛮美，通过这样的模式，提升成员的能力，同时也能让自己有更多的时间去聚焦越来越多新的挑战。