导图社区 招聘流程外包(rpo)业务形式探讨
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。本思维导图在传统招聘流程外包业务形式上,探讨衍生的业务形式。喜欢的小伙伴可以点个赞哦!
这是一篇关于华为活力之源的思维导图,主要内容包括:应用,印象深刻部分,主要内容,总述。这本书精心选择了华为内部针对任正非管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
RPO业务形式探讨
项目准备
前期需求诊断
确定岗位JD、真实人才画像
面试流程
项目实施
招聘渠道
邀约沟通
面试评估
面试决策
入职及试用期
OFFER发放
试用期管理
开展日常跟踪
转正及离职应对
项目总结
总结
结果
定性分析
不达目的原因
执行过程维度
招聘目标设置
调整维度
下次马上落地维度
过程
渠道
组织
人员安排
目标
合理性分析
分析
招聘时间
招聘成本
招聘效率
客户企业搭建招聘管理体系
工具表格
招聘需求表
招聘记录表
面试评估表
招聘渠道记录表
招聘报表
业务流程
招聘审批流程
录取审批流程
招聘技巧
与业务部门确定招聘需求
招聘渠道的选择
电话面试邀约话术
现场面试技巧
面试评估及决策
试用期管理技巧
入离职管理
试用期跟踪管理
试用期与候选人谈话技巧
不合格辞退处理
转正审批流程
干部定级、职业规划
考核审批表
试用期评估表
转正谈话记录
招聘效果分析-向老板汇报
招聘改进
招聘成本报统计表
到岗率
在职率
离职率
渠道成本
人工成本
。。。。。。。
候选人辅导
简历辅导
简历架构重组
自我优势表达
工作业绩数据打磨
star发展,亮点词语突出
面试辅导
输了自我介绍
突出自我优势
职位岗位分析
定制化问题辅导
谈薪能力辅导
转行辅导
专业工具测评
常规RPO业务流程
客户对象
企业
单体HR
需求情景
无招聘基础,小白公司
有招聘基础,HR负责人能力不足,跟不上boss需求
企业快速发展,逐步强调提升管理
产品特点
可以形成系统咨询项目,也可以单独售卖表格工具
咨询项目:适用于有咨询服务的小微企业,全程提供咨询,附带培训辅导,项目过程输出表格工具,并进行人员使用辅导。
单独售卖:适用于不愿意投入过大的企业,按照表格工具打包价直接销售,提供使用说明辅导,即卖即用。
猎头、候选人
职业发展辅导人员
有经验,社招人员
无经验,应届毕业生、实习生
公务员转型企业员工
需求场景
猎头、rpo业务场景
应届生找工作
跳槽
换行
规划职业发展
单项产品售卖,交付直接,与猎头、咨询业务联动。