smart目标管理法前三章

这是一篇关于smart目标管理法前三章的思维导图，明确的目标有助于考核者和被考核者准确理解目标要求，减少误解和歧义。

设定目标

• 目标为靶心，四大要素辅助
  • 目标
    • 价值（为了最终的所得）
    • 基础（自身基本的条件）
    • 资源（外部的资源支持）
    • 任务（需要完成的行为）
• 精确的定位自己的目标
  • 根据自身客观基础条件、个人兴趣偏好、个人愿景等选择可能性最高的目标
  • 以个人发展举例：张三高考目标为例（数学较好对财经没有兴趣、兴趣旅游就业不好、喜欢医学报考医学类专业，就业形势较好）
• 基于事实让目标更精确
  • 空洞的目标不具有具体行与衡量性（即S与M）
  • 设定基于现实的标准，让目标更容易裁量、评价与达成
    • 举例：中餐与麦当劳的例子
• 最终检验：四维度检验法
  • 可控制
  • 可实施
  • 低成本
  • 高效能
• 高中低层如何制定目标
  • 高层：关注价值目标，整体战略目标
  • 中层：确保任务目标，过程与阶段性目标达成
  • 基层：关注行为目标，具体事件结果，具体细节的执行
• 目标也有分类性质
  • 定量与定性目标
  • 重要与日常目标
  • 长期与远期目标
  • 过程与结果目标
  • 内部与外部目标
  • 通用与专用目标
• 多快好省：工作目标的四个维度
  • 数量多，速度快，效果好、成本低
• 课程回顾
  • 第一章 smart目标法则（聪明的制定目标）
    • Specific(具体的)
    • Measurable(可以衡量的)
    • Attainable(可以达到的)
    • Relevent（具备相关性的）
    • Time-bound（具备截止日期的）
  • 第二章：价值：明确自己为了什么制定目标（完成目标原因）
    • 行为内在逻辑（根据有所图而制定目标，而不是随意的）
      • 天下熙熙攘攘，皆为利来利往
    • 期待：自己究竟想要什么（本体优先，遵循自己的内心）
    • 以职场为例，阐述价值思维（每个人具有自己的价值， 职业是平等的，但是价值创造有大小之分，所以薪资有高低之别）