导图社区 公司内部用人机制设置
这是一篇关于用人机制高层做势-战略、方向中层做市-市场基层做事-事的思维导图,主要内容包括:招,育,留,用。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
用人机制 高层做势-战略、方向 中层做市-市场 基层做事-事情(具体的事情)
主题
用
合伙制机制
留
教育金
三好学生200元
重点中学500元
重点大学每年1000元
北大、清华每年2000元
研究生每年2000元
孝顺金
按季度评 优秀的技术员、业务员 礼物(米、油、面)
养老金
年度评比设指标
合格50%
200元/月*12月
良好30%
300元/月*12月
优秀20%
400元/月*12月
育
师徒机制
合作机制 业务员和技术人员 根据服务链进行切割
商学院(内部培训学校)
标准(服务标准、流程标准) 流程、节点
招
榜样、标杆人才 成长短视频
公司文化墙学校、军队、家庭文化 也可用播放短视频
伯乐机制
选对人比培养人重要100倍 注意:与公司文化是否匹配