公司内部用人机制设置

这是一篇关于用人机制高层做势-战略、方向中层做市-市场基层做事-事的思维导图，主要内容包括：招，育，留，用。

用人机制 高层做势-战略、方向 中层做市-市场 基层做事-事情（具体的事情）

• 主题
• 用
  • 合伙制机制
• 留
  • 教育金
    • 三好学生200元
    • 重点中学500元
    • 重点大学每年1000元
    • 北大、清华每年2000元
    • 研究生每年2000元
  • 孝顺金
    • 按季度评 优秀的技术员、业务员 礼物（米、油、面）
  • 养老金
    • 年度评比设指标
      • 合格50%
        • 200元/月*12月
      • 良好30%
        • 300元/月*12月
      • 优秀20%
        • 400元/月*12月
• 育
  • 师徒机制
  • 合作机制 业务员和技术人员 根据服务链进行切割
  • 商学院（内部培训学校）
  • 标准（服务标准、流程标准) 流程、节点
• 招
  • 榜样、标杆人才 成长短视频
  • 公司文化墙学校、军队、家庭文化 也可用播放短视频
  • 伯乐机制
  • 选对人比培养人重要100倍 注意：与公司文化是否匹配