11.7区域会议

这是一篇关于11.7区域会议的思维导图，包含发展方向、公司方针、门店利润、店长工作。希望对大家有所帮助者！

11.7区域会议

• 发展方向
  • 1.开店：宁波3年内门店数达成300家，区域发展新店14家
  • 2.奖励：选址成功后可以获得单笔奖金或参与该门店得股份分配
  • 3.个人：提升自己的核心竞争力，不断学习，跟上公司的步伐
• 公司方针
  • 提升顾客满意度
    • 1.监控：监控每日自查扣分点转发门店小群学习整改，确保大的扣分点不会丢，重点看打烊收纳工作，多观察员工岗位操作。当前目标分数85+，后期不得低于区域平均水平
    • 2.到店：助理安排并统计周清完成情况，结合本月及上个月到店扣分点做细部清洁，不丢大分项
    • 3.评分：针对差评类型先做分析，在做培训整改，员工每周学习一遍扣分点和类型，避免犯同样的错误
    • 4.抖音经营分：评价得分9分的门店，每天不低于5条好评截图发群
• 门店利润
  • 1.水电费：水流大小，是否还有开空调
  • 2.工资：合理安排人员，减少工时浪费，让优秀的人赚的更多
  • 3.降低货物滞销率：冰箱不过多备货，根据销售报表合理订货，增加现金流
  • 4.共有成本：料包，纸袋，洗洁精按照公司配比执行，区域不可用的货不订
  • 5.盘点：月底盘点时，货架上的所有原材料全部录入满意堡月盘点单
• 店长工作
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