导图社区 麦肯锡入职培训第一课
麦肯锡入职培训第一课,通过逻辑思维,解决出入职场的常见问题,教你学会逻辑思考、高效工作、流畅表达和商务写作。
编辑于2024-11-13 14:49:05《超效率手册》阅读笔记合计,99个史上更全面的时间管理技巧。包含:克服拖延症、做事有条理、保持活力、把事情做完、习惯养成、做对的工作。避免生产效率黑洞等7个部分
麦肯锡入职培训第一课,通过逻辑思维,解决出入职场的常见问题,教你学会逻辑思考、高效工作、流畅表达和商务写作。
养成好习惯的正确方法。产生三分钟热度的“习惯引力”是什么?坚持多久可以习惯化?培养习惯会经过那些阶段?每个阶段有什么好的对策?
刘润老师文章的阅读笔记:提问技巧1:充分说明信息这是一个通用技巧,适用于大部分场景下的AI使用,如文案、方案编写、问题解答等;提问技巧2:角色扮演适合需要理解的问题,如数学题解答、教学、知识理解等;提问技巧3:举例子适合有一定自己想法和思路但整体不够完美的场景,如标题、诗句编写;提问技巧4:多问几遍适合有一定高精尖难度的场景,如工程设计,方案设计等场景;提问技巧5:逆向工程适合对不熟悉领域进行探索的人群,如创作、编剧等场景。
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《超效率手册》阅读笔记合计,99个史上更全面的时间管理技巧。包含:克服拖延症、做事有条理、保持活力、把事情做完、习惯养成、做对的工作。避免生产效率黑洞等7个部分
麦肯锡入职培训第一课,通过逻辑思维,解决出入职场的常见问题,教你学会逻辑思考、高效工作、流畅表达和商务写作。
养成好习惯的正确方法。产生三分钟热度的“习惯引力”是什么?坚持多久可以习惯化?培养习惯会经过那些阶段?每个阶段有什么好的对策?
刘润老师文章的阅读笔记:提问技巧1:充分说明信息这是一个通用技巧,适用于大部分场景下的AI使用,如文案、方案编写、问题解答等;提问技巧2:角色扮演适合需要理解的问题,如数学题解答、教学、知识理解等;提问技巧3:举例子适合有一定自己想法和思路但整体不够完美的场景,如标题、诗句编写;提问技巧4:多问几遍适合有一定高精尖难度的场景,如工程设计,方案设计等场景;提问技巧5:逆向工程适合对不熟悉领域进行探索的人群,如创作、编剧等场景。
麦肯锡入职培训第一课
初入职场的常见问题
做事毛手毛脚、缺乏条理,总是让人觉得难当大任?
没搞清楚真正的问题就开工,所有努力都付之东流?
自认为说的东西都对,得到的评价却总是“不切实际”?
费劲心思写出的文案和企划,却被质问“你到底想表达什么”?
带你学会
逻辑 思考
批判性思考+逻辑性展开
让自己的深刻见解在“人人随大流”的职场脱颖而出
高效 工作
没有状态的时候别放任自己神游
在“问题框架”中进行一个人的头脑风暴,好想法源源不断
流畅 表达
根据主题——结论——论据——行动四个要素的顺序表达想法
不再拙嘴笨舌,你也能像麦肯锡精英一样侃侃而谈
商务 写作
用金字塔结构传达“可视化”信息
给商务文本插上“说服力”的翅膀,工作畅通无阻不NG
1、逻辑思考并不难
没有香气的咖啡豆不吸引人:“灵光一闪”和“直觉”十分重要,但需要“逻辑思考”来进行深入探究。
逻辑思考的作用:让交流更加顺畅,打造良好的人际关系
逻辑思考和天生的好头脑没有关系:逻辑思考可以磨练
越会工作的人,越重视对人的“逻辑思考”
Step1 亲自确认前提条件(这是真的吗?)
Step2 深入查证(……所以会这样)
Step3 持有属于自己的意见(这个不错)
目标不是我的价值,而是我们的价值
真正的逻辑思考,会改变大家的行动
重要的不是掌握多少数据和方法,而是要有创造性、逻辑性的找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。
无论何时,眼前发生的都不一定是全部的真相,背后一定有其背景
对周围发生的各种现象,使用逻辑思考分析洞察,可以发现问题的本质和解决问题的方法。
基于“只有自己能做到的事情”而行动,进行创造性逻辑思考,可免于人云亦云
真正的逻辑思考是批判性思考+逻辑性展开:只凭逻辑性会发生“虽然很正确但进行的不顺利”现象。
2、批判性思考 (深入思考的核心)
从想当然中脱离
确认前提条件,对自己提出疑问“这是真的吗?”“还有什么遗漏的没有?——确认抓住真正的问题
不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
关联关系=结果上有关但并非直接的原因和结果
因果关系=结果上有关,且有合理且直接的原因和因果关系
看事情不要流于表面
所谓批判性思考,是在想当然的答案和思维方式基础上,再进一步往深挖掘的意思
批判性思考的3个基本方法
明确目的是什么
明确思维模式框架(摆脱定式思维)
不断发问(所以呢?为什么呢?)
锻炼批判性思考的7个习惯
对身边的人讲话更加“具体”
不要随波逐流
对日常信息联想“其他事情”(进行批判性思考)
冲动购物之前要思考
区分事实和意见
尝试当一下苏格拉底(对各种事物存在疑问,根据问题,在自己或他人身上找到更好的答案
不能放任对话的模糊
3、逻辑性展开 (易于理解的表达方式
告别没有说服力的自己
职场对话和普通对话的结构差异:职场对话要满足的四要素
在说什么(主题·论点)
想说什么(结论·内容)
这么说的理由是什么(证据)
必须要做的是什么(行动)
说服力(简明易懂逻辑性展开)工具的3个要点
逻辑上是否有漏洞(广度)
逻辑是否挖的够深(深度)
逻辑是否讲得通(跳跃)
用金字塔结构展开——在头脑中展望
让积累的事实和信息以及表达信息的方法等逻辑结构变得“可视化
让接收信息的一方明确“这个想法是怎么得出来的”,从而便于理解和接受
金字塔结构的建立方法
展开金字塔结构的步骤
明确“课题”是关于什么内容的思考
考虑逻辑框架
明确思考:进行“然后如何”的深入思考,用信息明示出其意义
明确证据:进行“为什么”的思考,确认信息的证据
金字塔结构的检查要点
结论是否回答了课题
横向呈现MECE分析法的关系(没有遗漏和重复)
纵向呈现“然后呢?为什么?”的状态
MECE意识
相互独立,完全穷尽
从何开始、如何思考比较好
使用“演绎法”:前提条件——调研观察——结论行动
想进行全新思考的时候
想到有趣想法的时候,不要只停留在想法阶段,要通过使用演绎法的思考逻辑,转化成实际“可操作”的
尝试使用“归纳法”
多个事实·情况——类似的调研观察——推论(结论)
使用归纳法到处推论的过程中,观察力和想象力至关重要。
从什么开始说才有说服力
讲话没有表达清楚的理由
不知道在说什么,不明白说话的“主题”
最终不知道最想说的“结论”是什么
不明白说的话是基于什么样的事实和解释的“证据”
不明白到底想让对方做什么样的“行动”
表达到位的说话方式:就什么内容说话(主题)——想说什么(结论)——是根据什么证据这么说(证据)——想做什么/想让对方做什么(行动)
没关系并不代表真的没关系
在职场中容易造成不好表达效果的5个词
“我个人来说”——从调查的结果看来是没有问题的
“我不愿意”——明确具体问题后说出证据和想要的做法
“我知道”——重要的是确认“今后的行动”
“那我问问你”——接受对方说话的内容,而不是直接反问/反论
“没关系”——想得到具体的回复,就不要使用模糊的语言
4、批判性思维 (这个不错哦)
从与大家都一样的思维中脱离
使用等价交换法
设定对象主题
找到可以跟对象进行等价交换(相同性质、作用的事物)的东西
将等价物放在主题中,然后进行构思
使用上一步的构思,放回原主题中进行思考
尝试一个人做头脑风暴
设定合适问题(促进思考的“新箱子”)
无论什么样的想法和点子,不要予以批判,这样是不会得到结论的(禁止批判)
哪怕是粗略的构想也请自由发挥(自由奔放)
比起完成度和质量来说,更要重视数量(量大于质)
用想出的点子来进行下一步构思(发展性展开)
最后跟头脑风暴的主题和目的进行对照,将“可以用”的想法进行“具体探讨“
跳出自己的进行思考
使用六顶思考帽
白帽【客观的思考】——从数字、数据和可信的信息出发进行思考
红帽【感性的思考】——用感情、感觉和直觉进行思考
黑帽【否定的思考】——从课题、风险和损失等方面进行思考
黄帽【肯定的思考】——从价值和利益等方面进行思考
绿帽【创造性思考】——从创新的、之前未出现过的方面进行思考
蓝帽【过程管理思考】——从整体的可实现性进行思考
想不出点子,是因为没有进行逻辑思考
从大脑结构和机能来看,创意思考实际是非常有逻辑性的思考
越独特的想法,越需要逻辑
5、用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
培养批判性+逻辑性的笔记术
养成用逻辑思考确认事物的习惯:回顾当天事情,进行逻辑思考“为什么没说清楚?”“为什么原来OK的事情最后变成NG?”,并写在笔记里
不能只靠逻辑
只进行到好想法的阶段是不行的“批判性思考+逻辑”才可以在职场上“吃得开”,并产生创造性的好点子
为什么年轻人创业总是会败的很惨?——逻辑思考不足
写出让自己思考“顺利进行”的脚本
预测未来将要实践的事情“发展顺利会怎样”“发展不顺利会怎样”,然后针对各个局面的“对策”准备好脚本
通过脚本法来预见未来
试着实行脚本法
实行计划的时候至少要做2个版本的脚本
对可能发生的情况预想对策
预想到紧急度和重要度
省下时间去做真正有用的事
用批判性思考和逻辑思考想清楚什么才是真正要做的事情,以及现在真正要做的事情是什么