麦肯锡入职培训第一课

麦肯锡入职培训第一课，通过逻辑思维，解决出入职场的常见问题，教你学会逻辑思考、高效工作、流畅表达和商务写作。

麦肯锡入职培训第一课

• 初入职场的常见问题
  • 做事毛手毛脚、缺乏条理，总是让人觉得难当大任？
  • 没搞清楚真正的问题就开工，所有努力都付之东流？
  • 自认为说的东西都对，得到的评价却总是“不切实际”？
  • 费劲心思写出的文案和企划，却被质问“你到底想表达什么”？
• 带你学会
  • 逻辑 思考
    • 批判性思考+逻辑性展开
    • 让自己的深刻见解在“人人随大流”的职场脱颖而出
  • 高效 工作
    • 没有状态的时候别放任自己神游
    • 在“问题框架”中进行一个人的头脑风暴，好想法源源不断
  • 流畅 表达
    • 根据主题——结论——论据——行动四个要素的顺序表达想法
    • 不再拙嘴笨舌，你也能像麦肯锡精英一样侃侃而谈
  • 商务 写作
    • 用金字塔结构传达“可视化”信息
    • 给商务文本插上“说服力”的翅膀，工作畅通无阻不NG
• 1、逻辑思考并不难
  • 没有香气的咖啡豆不吸引人：“灵光一闪”和“直觉”十分重要，但需要“逻辑思考”来进行深入探究。
  • 逻辑思考的作用：让交流更加顺畅，打造良好的人际关系
  • 逻辑思考和天生的好头脑没有关系：逻辑思考可以磨练
  • 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
    • Step1 亲自确认前提条件（这是真的吗？）
    • Step2 深入查证（……所以会这样）
    • Step3 持有属于自己的意见（这个不错）
  • 目标不是我的价值，而是我们的价值
  • 真正的逻辑思考，会改变大家的行动
  • 重要的不是掌握多少数据和方法，而是要有创造性、逻辑性的找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。
  • 无论何时，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景
  • 对周围发生的各种现象，使用逻辑思考分析洞察，可以发现问题的本质和解决问题的方法。
  • 基于“只有自己能做到的事情”而行动，进行创造性逻辑思考，可免于人云亦云
  • 真正的逻辑思考是批判性思考+逻辑性展开：只凭逻辑性会发生“虽然很正确但进行的不顺利”现象。
• 2、批判性思考 （深入思考的核心）
  • 从想当然中脱离
    • 确认前提条件，对自己提出疑问“这是真的吗？”“还有什么遗漏的没有？——确认抓住真正的问题
  • 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
    • 关联关系=结果上有关但并非直接的原因和结果
    • 因果关系=结果上有关，且有合理且直接的原因和因果关系
  • 看事情不要流于表面
    • 所谓批判性思考，是在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘的意思
  • 批判性思考的3个基本方法
    • 明确目的是什么
    • 明确思维模式框架（摆脱定式思维）
    • 不断发问（所以呢？为什么呢？）
  • 锻炼批判性思考的7个习惯
    • 对身边的人讲话更加“具体”
    • 不要随波逐流
    • 对日常信息联想“其他事情”（进行批判性思考）
    • 冲动购物之前要思考
    • 区分事实和意见
    • 尝试当一下苏格拉底（对各种事物存在疑问，根据问题，在自己或他人身上找到更好的答案
    • 不能放任对话的模糊
• 3、逻辑性展开 （易于理解的表达方式
  • 告别没有说服力的自己
    • 职场对话和普通对话的结构差异：职场对话要满足的四要素
      • 在说什么（主题·论点）
      • 想说什么（结论·内容）
      • 这么说的理由是什么（证据）
      • 必须要做的是什么（行动）
    • 说服力（简明易懂逻辑性展开）工具的3个要点
      • 逻辑上是否有漏洞（广度）
      • 逻辑是否挖的够深（深度）
      • 逻辑是否讲得通（跳跃）
  • 用金字塔结构展开——在头脑中展望
    • 让积累的事实和信息以及表达信息的方法等逻辑结构变得“可视化
    • 让接收信息的一方明确“这个想法是怎么得出来的”，从而便于理解和接受
  • 金字塔结构的建立方法
    • 展开金字塔结构的步骤
      • 明确“课题”是关于什么内容的思考
      • 考虑逻辑框架
      • 明确思考：进行“然后如何”的深入思考，用信息明示出其意义
      • 明确证据：进行“为什么”的思考，确认信息的证据
    • 金字塔结构的检查要点
      • 结论是否回答了课题
      • 横向呈现MECE分析法的关系（没有遗漏和重复）
      • 纵向呈现“然后呢？为什么？”的状态
    • MECE意识
      • 相互独立，完全穷尽
    • 从何开始、如何思考比较好
      • 使用“演绎法”：前提条件——调研观察——结论行动
  • 想进行全新思考的时候
    • 想到有趣想法的时候，不要只停留在想法阶段，要通过使用演绎法的思考逻辑，转化成实际“可操作”的
  • 尝试使用“归纳法”
    • 多个事实·情况——类似的调研观察——推论（结论）
    • 使用归纳法到处推论的过程中，观察力和想象力至关重要。
  • 从什么开始说才有说服力
    • 讲话没有表达清楚的理由
      • 不知道在说什么，不明白说话的“主题”
      • 最终不知道最想说的“结论”是什么
      • 不明白说的话是基于什么样的事实和解释的“证据”
      • 不明白到底想让对方做什么样的“行动”
    • 表达到位的说话方式：就什么内容说话（主题）——想说什么（结论）——是根据什么证据这么说（证据）——想做什么/想让对方做什么（行动）
  • 没关系并不代表真的没关系
    • 在职场中容易造成不好表达效果的5个词
      • “我个人来说”——从调查的结果看来是没有问题的
      • “我不愿意”——明确具体问题后说出证据和想要的做法
      • “我知道”——重要的是确认“今后的行动”
      • “那我问问你”——接受对方说话的内容，而不是直接反问/反论
      • “没关系”——想得到具体的回复，就不要使用模糊的语言
• 4、批判性思维 （这个不错哦）
  • 从与大家都一样的思维中脱离
    • 使用等价交换法
      • 设定对象主题
      • 找到可以跟对象进行等价交换（相同性质、作用的事物）的东西
      • 将等价物放在主题中，然后进行构思
      • 使用上一步的构思，放回原主题中进行思考
    • 尝试一个人做头脑风暴
      • 设定合适问题（促进思考的“新箱子”）
      • 无论什么样的想法和点子，不要予以批判，这样是不会得到结论的（禁止批判）
      • 哪怕是粗略的构想也请自由发挥（自由奔放）
      • 比起完成度和质量来说，更要重视数量（量大于质）
      • 用想出的点子来进行下一步构思（发展性展开）
      • 最后跟头脑风暴的主题和目的进行对照，将“可以用”的想法进行“具体探讨“
  • 跳出自己的进行思考
    • 使用六顶思考帽
      • 白帽【客观的思考】——从数字、数据和可信的信息出发进行思考
      • 红帽【感性的思考】——用感情、感觉和直觉进行思考
      • 黑帽【否定的思考】——从课题、风险和损失等方面进行思考
      • 黄帽【肯定的思考】——从价值和利益等方面进行思考
      • 绿帽【创造性思考】——从创新的、之前未出现过的方面进行思考
      • 蓝帽【过程管理思考】——从整体的可实现性进行思考
  • 想不出点子，是因为没有进行逻辑思考
    • 从大脑结构和机能来看，创意思考实际是非常有逻辑性的思考
  • 越独特的想法，越需要逻辑
• 5、用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
  • 培养批判性+逻辑性的笔记术
    • 养成用逻辑思考确认事物的习惯：回顾当天事情，进行逻辑思考“为什么没说清楚？”“为什么原来OK的事情最后变成NG？”，并写在笔记里
  • 不能只靠逻辑
    • 只进行到好想法的阶段是不行的“批判性思考+逻辑”才可以在职场上“吃得开”，并产生创造性的好点子
  • 为什么年轻人创业总是会败的很惨？——逻辑思考不足
  • 写出让自己思考“顺利进行”的脚本
    • 预测未来将要实践的事情“发展顺利会怎样”“发展不顺利会怎样”，然后针对各个局面的“对策”准备好脚本
  • 通过脚本法来预见未来
  • 试着实行脚本法
    • 实行计划的时候至少要做2个版本的脚本
    • 对可能发生的情况预想对策
    • 预想到紧急度和重要度
  • 省下时间去做真正有用的事
    • 用批判性思考和逻辑思考想清楚什么才是真正要做的事情，以及现在真正要做的事情是什么