导图社区 制造业一线管理体系相关要求
制造业一线管理体系相关要求思维导图,在快速变革与高度竞争的制造业环境中,构建一套高效、稳健的一线管理体系对于企业的持续发展至关重要。希望此脑图对大家有所帮助!
制造企业一线管理思路,包含看板制作、人员管理、其它应急管理、年度关键任务、应急预案、方法论汇总、成本管理、活动策划、人员关系处理等。
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体系handbook
法
受控章管理
需盖章文件范围
现场标准类文件
检查模板类文件
盖章注意
文件批准后盖章(签字完成后)
盖在人名上方(确保签字完成)
文件清单
受控文件清单
现场展示的受控文件
外来文件清单
流程文件清单
文件编写学习
操作指导文件编写SOS/STS
与实际操作一致
工具、物料
示意图
模板是否最新
内容是否适应现场变化
流程文件编写
过程检查文件编写
共通性要求
可操作性
量化要求
编写、审核、批准三层
签字后,请签时间
模板版本和文件版本差别
与实际的一致性
文件更新要求:仅在文件内容发生变化时进行更新,更新时注意文件是否有新的模板
版本管理要求
文件变化较大,升级版本
文件变化较小,仅升级0.1
常用流程
质量相关
过程质量检查与控制
生产控制
上件检查标准
工艺控制
UT检查
质量异常处理
追溯:针对已经过线的零件
返修/工:针对当前零件
不合格品管理
系统流程
实物处理
返工技术规范作业指导书STS
试装流程
外部
NPI
ST/CT
内部
工艺管理
工艺更改管理
PCA
PMC
PCS
工艺文件要求
变化点管理
防错验证
清单/计划
验证、问题记录
安全相关
人员相关
升级流程
分类
质量升级
安全升级
流程
交付
Bypass、应急预案、降级方案
停工后复产验证
封样件管理
停工后生产验证流程
日常工作安排
班长
每天
巡查
过程检查记录单确认
TPM确认
封样件确认
员工状态确认
PPE确认
其它见日常工作表
改善提案
安全巡查
标准化作业审核
班组文件更新
安全类
考核
考勤
子主题
其它周期性
应急预案验证
员工
TPM
过程检查记录表
PPE穿戴
迎审技巧
准备
迎审
审核后
问题管理
质量问题
是否更新相关文件
CP/PFMEA
SOS
过程检查记录卡
内容
方法
频次
是否更新人员操作
是否对人员进行培训
设备问题
记录清单
措施执行情况
是否反馈在PM计划中
是否培训
水平展开计划
环
5S
地面干净
定置无破损
现场无多余物品
各物品均有定位
自动线体内
机器人本体上
上件口
料架上
设备控制柜上
现场布局
方便人员进出
方便取件、上件
方便物流换箱
环境安全
无磕碰风险
无尖锐物体
无绊倒风险
无触电风险
料
统一要求
责任人、电话
原因
预计处理时间
零件标识牌
化学品管理
发泡胶
胶桶
胶贴
辅料管理
有效期管理
高耗材物料的管理
电极帽
仓库管理
库存
安全库存
最高库存
最低库存
库存金额
出入库清单
盘点
机
工具管理
计量器具管理
台账
定期送检
标签要求
设备管理
PM管理
执行
内容合理(可操作性)
存档
PM
计划
执行记录
问题记录
备件管理
人
人员培训
培训材料
培训记录
人员资格
一专多能表
岗位资格评定表
员工沟通
一对一沟通
座谈会
团队建设
与现有文件结合,确认文件、记录
现场悬挂
安全人
TPM表单
尺寸标准
质量问题二维码
安全问题二维码
线边标准化文件
流程文件
单点课