导图社区 生产管理
制造企业一线管理思路，包含看板制作、人员管理、其它应急管理、年度关键任务、应急预案、方法论汇总、成本管理、活动策划、人员关系处理等。
制造业一线管理体系相关要求思维导图，在快速变革与高度竞争的制造业环境中，构建一套高效、稳健的一线管理体系对于企业的持续发展至关重要。希望此脑图对大家有所帮助！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
生产管理
看板制作
优秀员工
标兵
年度
月度
多种称呼
邀请董事长总经理副总进行颁奖
优秀班长
员工风采
QCDO各维度优秀安全
人员管理
培训
计划
现状
课程
输出
培训后的状态
绩效
激励
评优
颁奖
总经理
副总
部门经理
邀请不同模块的部门经理对相应模块的人员进行颁奖
考核
公司级
部门级
团队级
规则标准
考核的规则
合规
人才梯队
横向人员储备
擅长不同的方面
成本管理
安全管理
工艺管理
体系管理
IE管理
精益生产
人员培养
问题解决
纵向人员储备
从管理者到技术工人的储备
人员基本信息
特殊技能人才
特种作业人员
人员编制
人员优化
组织架构图
跨级别沟通
其它应急管理
外部因素
台风
疫情
内部因素
火灾
人员受伤
触电
机械伤害
应急方案
组织架构
管理人员
行动小组
机动小组
各人分工
A角
B角
物资准备
常用物资
紧急物料
责任人
模拟演练
紧急情况发生后现场生产的维持
年度关键任务
质量
成本
效率
应急预案
人员预案
代理人员安排
操作人员
最少运行所需人员
降节拍运行所需人员
设备预案
设备故障
设备损坏
物料
ERT分队
方法论汇总
七大浪费
流程规定
PDCA
事事有回应
跟踪方法：计划、目标、实际、差异分析
三不原则
8D报告
QC七大工具（新旧）
问题管理
问题反馈流程
质量问题
安全问题
问题记录清单
问题分析方法
问题报告存档
问题报告定期回顾
变化点管理
工艺流程重组
工艺分类
打散到最细的环节
重新进行打包
确定分总成
确定总成流
会议管理
会议准备
材料准备
人员通知
会议室准备
硬件，投影仪，桌椅，展示物等
会议布置
会议记录
专人记录
当场确认
及时发出
按时跟进
时刻紧盯会议主题，推进会议进展，避免无意义讨论
人员关系处理
下属
人员特长
分工：着重点
上级
任务
关键工作
其它部门
安全
研发
财务
采购
HR/行政
活动策划
质量活动
季度活动
年会
安全活动
预算制定
预算跟踪
成本分析
报废成本分析
库存成本分析
耗材
工具
成本分类，如PPE,耗材
成本降低
现场管理相关
人员状态
安全岛
作业区
学岗区
5S管理
文件要求
巡查
物料流
先进先出
库存
出入库记录
现场工艺流
例会制度
晨会
周例会
不同例会不同内容
现场沟通制度
针对不同事情制定不同沟通渠道
质量，安全，成本分别建立渠道
现场执行规范程度
工艺纪律检查
班长检查
主管检查
经理检查
工艺纪律检查list
日常点检表格
TPM表格
过程检查记录表
周、月、季度记录表格
目视化管理
工位布置
分块展示
记录：过程检查类文件
员工应知应会
质量升级
安全汇报
标准化作业要求
历史安全质量问题
区域布置
车间布置
工具清单
总清单
工位清单
人员工具清单
shutdown管理
紧急联系人
去向调查
复工前一天
人员数量
质量管理
节前质量关注点
节后质量确认
节前安全检查
节前安全培训
节后安全检查
节前节中节后
人员，安全，质量
文件规定
安全巡视规则
经理
主管
班长
安全文件夹
规章制度
红线要求
事故案例集
关联部门
部门
关系
业务流
人员情况
岗位
人数
技能状态
性格特点
在岗时间
人员动向
风险点
质量风险点
市场不良
后道不良
本工序不良
安全风险点
设备风险点
停机造成产量无法完成
交付风险点
瓶颈
人员离职
汇报制度
升级制度
沟通渠道
现场工艺布置
成本相关
认识人
了解事
找突破
根据现场的实际情况，寻找薄弱点，借薄弱点整改树立威信
排任务
拔高工作（100分）
效率提高
颠覆性改革
日常工作（60分）
