MRP物料计划
规则：1.长交期月需求，短交期周需求
2.满足周上线计划
3.控制到料节点，避免早到或晚到
参考：采购部《长交期物料表》
未锁采购组物料跟踪
提供对象：供管部、研发、采购部
供管部移交采购
原则：1.已开发当日完成移交&交期
2.开发中或待开发回馈最快移交&交期
工单生成及管理
规则：1.月计划确立生成工单（标准机组）
2.BOM发布日生成工单（派生/重生机组）
周生产计划发布（每周五）
包含：钣金齐套计划、电控计划、总装计划
生产进度管控
总装/电控：每日16:30提交《日生产报表》/《应完未完工单进度》
钣金：每16:30更新提交《订单汇总表》/《返喷&加急喷涂清单》/《应完未完齐套进度》
生管：
1.每日8:30&16:30维护更新《月度生产进度表》
2.每日17:00发布《月生产计划&进度表》/《生产计划每日达成分析》
2.每日17:00召开生产例会─当日计划达成检讨/未达成&异常对策/隔日计划确认
生产异常
处理流程：作业员异常提出→组长提交《异常卡》→品质分析并对策≦2H（会工程/设计/ 钣金/电控/采购/生管/仓储）
处理时效
重大异常：评估≧5个工作日
（上报总经办/订单管理/生管）
