导图社区储能产品开发流程分工

储能产品开发流程分工

这是一篇关于储能产品开发流程分工的思维导图，展示了储能产品从前期准备到验证验收的完整开发流程，以及各流程环节中不同角色的具体分工，有助于明确职责。

编辑于2025-10-13 14:32:36

开发流程
角色与分工
储能产品

EDkwwDCv

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储能产品开发流程分工

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储能产品开发流程&分工

角色与分工

产品负责人

1.产品规划（市场&应用）

2.型谱发布（配置规划）

项目负责人（结构负责人兼）

1.项目需求对接、变更、布达、反馈

2.项目启动说明

会议时间：

与会对象：

3.项目会议召开

例行会议时间：

与会对象：

4.项目进度控制&报告

5.组织项目评审&验收

项目小组

结构设计

1.新零件开发选型（功能&成本）

2.主导技术协议签订（功能/性能参数/工艺要求/外观要求）

3.输助类新零件开发需求提资&技术协议会签

4.整体结构布局规划与控制

5.整体结构3D设计与评审

6.EBOM发布

7.三视图&二维出图

8.产前技术交底（生产&工程）

9.阶段性产品评审&优化方案下发

电气设计

1.新零件开发选型（功能&成本）

2.主导技术协议签订（功能/性能参数/工艺要求/外观要求）

3.输助类新零件开发需求提资&技术协议会签

4.拓朴图I/II

5.电气原理图

6.控制柜EBOM清单

7.控制柜布局&3D设计与评审

8.线束3D设计

9.线束出图

10.产前技术交底（生产&工程）

11.阶段性产品评审&优化方案下发

软件设计

1.新零件开发选型（功能&成本）

2.主导技术协议签定（功能/性能参数/工艺要求/外观要求）

3.输助类新零件开发需求提资&技术协议会签

4.控制逻辑图

5.新零件通讯&逻辑验证

6.逻辑代码编写

7.整机联调&优化

8.阶段性产品评审&优化

新零件开发

1.新零件开进度把控与配合

2.新零件技术资料提供（模型/技术规格书/电路图/通讯协议&点表）

3.样品提供验证

4.技术协议签订

5.新物料开发移交（交期/成本/数量/品质/技术协议）

6.阶段性产品评审&零件开发优化

HMI原型设计

1.HMI原型设计方案

2.阶段性产品评审&HMI页面设计优化

产品验证

1.新零件功能验证&结论报告

2.新零件样品确认（功能/性能/通讯/工艺/外观）

3.整机功能与性能验证（按照“储能产品测试管控要点”完成）

4.整机测试报告&改善意见报告（生产&设计&零件开发）

5.客户应用验收优化报告（生产&设计&零件开发）

开发流程

阶段一：项目需求

1.整机应用需求

1.项目负责人：下展项目应用&交付需求

1.依照产品规划下展项目应用与配置要求

2.规划项目整体及各阶段目标交付时间表

3.确立项目小组成员

2.主要零件开发需求

电池

外购

1.需求提资：结构设计主导+软件/电气辅助

2.主要需求：电压/容量/通讯-软件/通讯端口接插件-电气

自制

1.需求提资：结构与电气主导+软件辅助

2.主要需求：电压/容量/通讯-软件/通讯端口接插件-电气

BMS

1.需求提资：电气主导+软件辅助

2.主要需求：通讯-软件端口接插件-电气

PDU

1.需求提资：电气主导+软件辅助

2.主要需求：通讯-软件端口接插件-电气

MPS(包含：PCS/MPPT/AC/DC/PV/STS)

1.需求提资：电气与软件主导+结构辅助

2.主要需求：功能/应用场景/电气参数/通讯接口

UPS

1.需求提资：结构设计主导+软件/电气辅助

2.主要需求：电压/容量/通讯-软件/通讯端口接插件-电气

空调

1.需求提资：结构主导+软件/电气辅助

2.主要需求：电压/功率/制冷量/通讯需求/接口接插件

消防

1.需求提资：结构主导+软件/电气辅助

2.主要需求：通讯/IO控制信号

IPC/显示屏

1.需求提资：软件主导+电气辅助

2.主要需求：性能参数/配置/通讯/物联网接口/电气接口

3.需求提资要点

1.主导部门：负责整合辅助部门一并提交完整开发需求提资

2.提交对象：书面提交给供管部，作为新零件开发之需求与技术对接依循

3.时效要求：

4.主要零件选型

阶段二：方案确认

1.结构设计

交付物：

1）整机3D结构布局方案

2）MPS柜结构布局方案

交付时效

PES系列

BES系列

PHE系列

ABS系列

RHE系列

CHE系列

IHE系列

2.电气设计

交付物

拓朴图I/II

控制柜布局方案

布线方案

交付时效

PES系列

BES系列

PHE系列

ABS系列

RHE系列

CHE系列

IHE系列

3.信息管理部

交付物

HMI原型设计方案

交付时效

4.软件设计

交付物

控制逻辑图

交付时效

5.方案评审

初审：各部门内部审核

复审：项目小组联合评审

核准：提交张总评审核准发布

阶段三：产品设计

1.结构设计

1）整机结构3D设计

2）MPS结构3D设计

3）结构3D评审

4) 整机总装EBOM提交

5）主导&辅助零件技术协议签订

6）设计时间：

2.电气设计

1）控制柜EBOM清单

2）MPS柜EBOM清单

3）控制柜3D设计

4）MPS柜电气设计

5）电气原理图

6）新零件登记申请

7）主导&辅助零件技术协议签订

8）线束设计

9）线束出图

10）设计时间：

3.外观&技术资料

1）HMI原型

2）产品配色方案

3）贴花方案

4）标签设计

5）新零件登记申请

6）产品手册

4.软件设计

1）EMS逻辑代码

2）主导&辅助零件技术协议签订

5.新零件开发

1.新零件开发移交表

2.新零件技术协议签订

6.产前技术交底&优化

1.交底部门：结构+电气

2.交底对象：生产+工程

阶段四：产品试制

1.研发：

1）MBOM发布

2）发布时效：

2.工程：

1）部装&总装生产SOP制作与发布

2）部装&总装PDI点检表制作与发布

3）发布时效：

3.生产：

1）来料检验标准SIP制作与发布

2）生产过程PDI品质点检

3）按照生产排程完成整机交付

1）生产周期：

阶段五：产品验证&验收

1.软件

1）调试检查工作

强电排查

弱电排查

模块软件检查

测试环境搭建

调试问题报告

测试时间：

2）软件调试

通讯调试

软件配置

逻辑测试

逻辑代码编写

HMI页面设计

物联网适配

调试问题报告

测试时间：

2.工程

1）整机验证

模块功能验证

逻辑验证

满充&SOC校准

满充满放

耐久监测

2）测试报告

型式实验报告

验证改善报告

生产改善

结构设计变更&优化

子主题

3）测试时间

3.产品验收

评审组织

项目负责人

评审方式

现场评审

评审对象

项目小组

评审主席

张总

评审报告

项目负责人汇总

成品处理方案

在制处理方案

设计优化处理

阶段六：客户验收

1）客户现场安装市调试

技术支持：工程+软件

2）客户应用变更优化

客户应用需求变更反馈

销售反馈

工程&软件接收

需求变更评审

项目小组内部评审

方案可行性（硬件&软件&成本）

方案变更时效

变更方案提交张总核准

方案通过：按方案执行

方案优化：交由优化部门继续优化

方案取消：维持原有设计移交客户

项目总结&复盘

生产评价

工程评价

客户评价