导图社区 储能产品开发流程分工
这是一篇关于储能产品开发流程分工的思维导图,展示了储能产品从前期准备到验证验收的完整开发流程,以及各流程环节中不同角色的具体分工,有助于明确职责。
编辑于2025-10-13 14:32:36这是一篇关于储能产品开发流程分工的思维导图,展示了储能产品从前期准备到验证验收的完整开发流程,以及各流程环节中不同角色的具体分工,有助于明确职责。
这是一篇关于研发中心的思维导图,展示了电气设计部的人员架构、各成员的职责范围以及对应的产品线,有助于明确工作分工和责任归属,提高部门工作效率和管理水平。
这是一篇关于Key points for production 思维导图,主要内容包括:Production I,Production II,test,Final inspection and storage,Process documentation。
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这是一篇关于储能产品开发流程分工的思维导图,展示了储能产品从前期准备到验证验收的完整开发流程,以及各流程环节中不同角色的具体分工,有助于明确职责。
这是一篇关于研发中心的思维导图,展示了电气设计部的人员架构、各成员的职责范围以及对应的产品线,有助于明确工作分工和责任归属,提高部门工作效率和管理水平。
这是一篇关于Key points for production 思维导图,主要内容包括:Production I,Production II,test,Final inspection and storage,Process documentation。
储能产品开发流程&分工
角色与分工
产品负责人
1.产品规划(市场&应用)
2.型谱发布(配置规划)
项目负责人 (结构负责人兼)
1.项目需求对接、变更、布达、反馈
2.项目启动说明
会议时间:
与会对象:
3.项目会议召开
例行会议时间:
与会对象:
4.项目进度控制&报告
5.组织项目评审&验收
项目小组
结构设计
1.新零件开发选型(功能&成本)
2.主导技术协议签订(功能/性能参数/工艺要求/外观要求)
3.输助类新零件开发需求提资&技术协议会签
4.整体结构布局规划与控制
5.整体结构3D设计与评审
6.EBOM发布
7.三视图&二维出图
8.产前技术交底(生产&工程)
9.阶段性产品评审&优化方案下发
电气设计
1.新零件开发选型(功能&成本)
2.主导技术协议签订(功能/性能参数/工艺要求/外观要求)
3.输助类新零件开发需求提资&技术协议会签
4.拓朴图I/II
5.电气原理图
6.控制柜EBOM清单
7.控制柜布局&3D设计与评审
8.线束3D设计
9.线束出图
10.产前技术交底(生产&工程)
11.阶段性产品评审&优化方案下发
软件设计
1.新零件开发选型(功能&成本)
2.主导技术协议签定(功能/性能参数/工艺要求/外观要求)
3.输助类新零件开发需求提资&技术协议会签
4.控制逻辑图
5.新零件通讯&逻辑验证
6.逻辑代码编写
7.整机联调&优化
8.阶段性产品评审&优化
新零件开发
1.新零件开进度把控与配合
2.新零件技术资料提供(模型/技术规格书/电路图/通讯协议&点表)
3.样品提供验证
4.技术协议签订
5.新物料开发移交(交期/成本/数量/品质/技术协议)
6.阶段性产品评审&零件开发优化
HMI原型设计
1.HMI原型设计方案
2.阶段性产品评审&HMI页面设计优化
产品验证
1.新零件功能验证&结论报告
2.新零件样品确认(功能/性能/通讯/工艺/外观)
3.整机功能与性能验证(按照“储能产品测试管控要点”完成)
4.整机测试报告&改善意见报告(生产&设计&零件开发)
5.客户应用验收优化报告(生产&设计&零件开发)
开发流程
阶段一:项目需求
1.整机应用需求
1.项目负责人:下展项目应用&交付需求
1.依照产品规划下展项目应用与配置要求
2.规划项目整体及各阶段目标交付时间表
3.确立项目小组成员
2.主要零件开发需求
电池
外购
1.需求提资:结构设计主导+软件/电气辅助
2.主要需求:电压/容量/通讯-软件/通讯端口接插件-电气
自制
1.需求提资:结构与电气主导+软件辅助
2.主要需求:电压/容量/通讯-软件/通讯端口接插件-电气
BMS
1.需求提资:电气主导+软件辅助
2.主要需求:通讯-软件 端口接插件-电气
PDU
1.需求提资:电气主导+软件辅助
2.主要需求:通讯-软件 端口接插件-电气
MPS(包含:PCS/MPPT/AC/DC/PV/STS)
1.需求提资:电气与软件主导+结构辅助
2.主要需求:功能/应用场景/电气参数/通讯接口
UPS
1.需求提资:结构设计主导+软件/电气辅助
2.主要需求:电压/容量/通讯-软件/通讯端口接插件-电气
空调
1.需求提资:结构主导+软件/电气辅助
2.主要需求:电压/功率/制冷量/通讯需求/接口接插件
消防
1.需求提资:结构主导+软件/电气辅助
2.主要需求:通讯/IO控制信号
IPC/显示屏
1.需求提资:软件主导+电气辅助
2.主要需求:性能参数/配置/通讯/物联网接口/电气接口
3.需求提资要点
1.主导部门:负责整合辅助部门一并提交完整开发需求提资
2.提交对象:书面提交给供管部,作为新零件开发之需求与技术对接依循
3.时效要求:
4.主要零件选型
阶段二:方案确认
1.结构设计
交付物:
1)整机3D结构布局方案
2)MPS柜结构布局方案
交付时效
PES系列
BES系列
PHE系列
ABS系列
RHE系列
CHE系列
IHE系列
2.电气设计
交付物
拓朴图I/II
控制柜布局方案
布线方案
交付时效
PES系列
BES系列
PHE系列
ABS系列
RHE系列
CHE系列
IHE系列
3.信息管理部
交付物
HMI原型设计方案
交付时效
4.软件设计
交付物
控制逻辑图
交付时效
5.方案评审
初审:各部门内部审核
复审:项目小组联合评审
核准:提交张总评审核准发布
阶段三:产品设计
1.结构设计
1)整机结构3D设计
2)MPS结构3D设计
3)结构3D评审
4) 整机总装EBOM提交
5)主导&辅助零件技术协议签订
6)设计时间:
2.电气设计
1)控制柜EBOM清单
2)MPS柜EBOM清单
3)控制柜3D设计
4)MPS柜电气设计
5)电气原理图
6)新零件登记申请
7)主导&辅助零件技术协议签订
8)线束设计
9)线束出图
10)设计时间:
3.外观&技术资料
1)HMI原型
2)产品配色方案
3)贴花方案
4)标签设计
5)新零件登记申请
6)产品手册
4.软件设计
1)EMS逻辑代码
2)主导&辅助零件技术协议签订
5.新零件开发
1.新零件开发移交表
2.新零件技术协议签订
6.产前技术交底&优化
1.交底部门:结构+电气
2.交底对象:生产+工程
阶段四:产品试制
1.研发:
1)MBOM发布
2)发布时效:
2.工程:
1)部装&总装生产SOP制作与发布
2)部装&总装PDI点检表制作与发布
3)发布时效:
3.生产:
1)来料检验标准SIP制作与发布
2)生产过程PDI品质点检
3)按照生产排程完成整机交付
1)生产周期:
阶段五:产品验证&验收
1.软件
1)调试检查工作
强电排查
弱电排查
模块软件检查
测试环境搭建
调试问题报告
测试时间:
2)软件调试
通讯调试
软件配置
逻辑测试
逻辑代码编写
HMI页面设计
物联网适配
调试问题报告
测试时间:
2.工程
1)整机验证
模块功能验证
逻辑验证
满充&SOC校准
满充满放
耐久监测
2)测试报告
型式实验报告
验证改善报告
生产改善
结构设计变更&优化
子主题
3)测试时间
3.产品验收
评审组织
项目负责人
评审方式
现场评审
评审对象
项目小组
评审主席
张总
评审报告
项目负责人汇总
成品处理方案
在制处理方案
设计优化处理
阶段六:客户验收
1)客户现场安装市调试
技术支持:工程+软件
2)客户应用变更优化
客户应用需求变更反馈
销售反馈
工程&软件接收
需求变更评审
项目小组内部评审
方案可行性(硬件&软件&成本)
方案变更时效
变更方案提交张总核准
方案通过:按方案执行
方案优化:交由优化部门继续优化
方案取消:维持原有设计移交客户
项目总结&复盘
生产评价
工程评价
客户评价