导图社区 战略创新管理
这是一篇关于战略创新管理的思维导图，主要内容包括：战略创新的情境，创新管理的主要过程，创新管理流程模型，探索战略创新的不同方面，战略创新的类型。
这是一篇关于明朝那些事的思维导图，主要内容包括：一、开国与巩固（1368-1424），二、永乐盛世与仁宣之治（1402-1435），三、中期动荡与改革（1435-1572），四、晚期衰落与灭亡（1572-1644）。
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现代战略VS 传统战略
传统战略
计划性、全局性、长期性
现代战略
应变性、竞争性、风险性
企业目的 VS 企业宗旨
企业目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织与非营利组织。
企业宗旨
公司宗旨阐述公司的长期的战略意向，具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围
战略创新管理
战略创新的类型
产品创新
流程创新
定位创新
范式创新
探索战略创新的不同方面
创新的新颖程度
渐进性还是突破性
创新的基础产品和产品家族
创新的层面
组件层面 or 架构层面
时机—创新生命周期
流变阶段（探索、不确定、灵活、新旧技术的共存）
过渡阶段（主导设计）
成熟阶段（标准化、整合）
创新管理流程模型
阶段—门模型
3M创新漏斗模型
集成产品开发（IPD）流程
创新管理的主要过程
搜索阶段
选择阶段
实施阶段
获取阶段
战略创新的情境
建立创新型组织
共同使命、领导力和创新的意愿
合适原有组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
制定创新的战略
