导图社区 当机立断
该书通过“数字·事实·逻辑”的思考方法,旨在帮助读者快速正确做出决定。作者介绍了如何以逻辑为决策前提,收集相关数据和客观事实,从而做出相对准确的决定。书中还包含了有趣的案例和严谨的理论叙述,旨在帮助读者摆脱多余因素的干扰,提升决断力和直觉思维能力。
这是一篇关于欧洲泌尿外科学会尿结石指南(2025)的思维导图,主要内容包括:膀胱结石,泌尿系结石的随访,代谢评估和复发预防,指南。
这是一篇关于第十一章 传统单极经尿道前列腺切除术的思维导图,主要内容包括:第一节 手术时体位选择,第二节 TURP手术方案的确定,第三节 小前列腺的TUR手术技巧,第四节 中等大小前列腺的TUR手术技巧,第五节 经尿道切除大型前列腺,第六节 TURP最后检查,第七节 TURP的解剖学效果。
这是一篇关于前列腺增生指南解读的思维导图,第一,人口老年化 良性前列腺增生的患者数量增多 第二 预期寿命延长 人民对生活质量及要求不断升高,前列腺增生的诊疗及科普成为医疗卫生事业的重要选题。
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当机立断
序章
时代变成能决定的人会推动事业发展
不需要时代,躺平就好 72法则:72/利率=本金翻倍的年数
需要思考做决定的0利率时代,躺平就死定
不能做出正确的决定
做决定其实很简单
以“哪一种更有利”为选择标准
多余因素阻决定
方案通过是另一领域的游戏
无法做出决定的人不能区分
做出决定
使方案通过
提方案的时机、在公司规定框架里
“无法舍弃”所以无法做决定
折中的思考
无法决定就是无法舍弃
做创新的事肯定会受阻挠:旧势力的排挤
可以冒的险和不可冒的险
高分险高回报
低分险低回报
不惧风险:只是因为碰到的风险都与自己的能力相当
通过判断风险高低来做决定(赌厅分级的原理)
如果失败,还有没有生存下去
是:成功概率
高:冒险
不高:观察形势
否:不冒险
用“数字、事实、逻辑”理论来做决定
定义
数字:数据
美国用飞机撒农药的故事
用数据解析事实
养成核对原始数据习惯
一天检索10次信息
忽略别人意见,核对一手资料
纵横对比:数字本来没有特殊意义,通过对比才讲出事实:奥运会北京空气
事实:与数据相关的事项或过去的事
事实是从数字、数据中推导出来的客观事实
意见不是事实,要有数据支撑才是事实
逻辑:数字和事实构成的理论依据
变量x越多,结论越精确
与不同人讨论
增加自身"x"
接触不同的人,得到不同的想法
重新评估逻辑的方法
分清主次
事情进行不顺利时进行审视
问题在次要部分:接下来的工作边执行边调整
问题在主要部分:回到原点重新来
不要因为小枝末节的事情推翻全盘
深挖根源
宁走一步远,不走一步险
构建团队做决定的规则
定出最后做决定的日期
为决定留空间,定出舍弃的总量
制定大家“必须做决定”的规则
把完成的时间及质量一并说清楚
普及“数字”、事实、逻辑“的思维方式
反复去讲重要的事情并把它书面化
上司不给出决定
交给部下
部下能力范围内的事情交给他们决定
上司是指引方向的人而不是冲锋在前
边实施边完成:在尝试和更正中前进
有七成把握就行动
在尝试和错误中找到正确的思路
有个主干,做了再说
小诞生,大培养
先从小范围开始做,降低失败成本
遵循那1%直觉
迷惑的时候,靠直觉
你不是你,遇到问题是大脑在不断思考
积累越多,直觉越准
脑部研究专家:人们经验越丰富,直觉越准
大脑自己在思考,就像游泳、骑车
无法依靠直觉的原因
偏执的认为”工作就是全部“
考虑与工作无关的事
抱怨
羡慕他人
希望得到别人的表扬:天知地知我知就好了
失去理智时
自己心情不好时就吃美食
夫妻吵架时吃大餐
用时间来疗愈
如何锻炼直觉
大脑就像AI模型要喂数据
读书
如何选书:前五页原则
不是要结论,要思考过程
旅游
交友
多见其他人:30分钟决定是否继续
建设性争论:看看对方如何通过:数据事实逻辑得出结论
工作只占人生30%,该如何决定
无法决定的误区
把工作看的太重,不是百分百,尽情去做
高估了决定的难度:
工作比私生活简单多了
工作有规则及章程,有规划及目标
A及B无法选择时,根据工作目的来判断
高管容易觉得工作就是人生全部
要求下属一样爱工作
工作意味着什么?
养活自己
把自己的事业连接到世界进步的