1:每天第一件事请查看报表 清晰明确区域各店铺 经营状况 流水 商品动销 人员销售 跟进 找问题。
2:计划跟踪：日工作计划 周工作计划周期计划要每天查看跟踪进度 出现问题及时协调。
3:布置工作：除已列入计划管理的工作安部就班运行外，每天要对重点工作，注意事项 临时任务进行安排部署。
4:巡视检查：区域管理者不应该在办公室发号施令 而应该到团队之间去 到现场去 从巡检中发现问题及时解决。
5:个别谈话：必要的时候 要找个别有问题成员谈话交流 折即是提高员工士气又是发现问题和不足的途径
6:协调沟通：管理者每天重要的工作就是沟通协调帮下属解决工作资源问题和区域之间承上启下工作推动
7:碰头会议：每周一次大会 利用1个小时会议召开碰头会议 听取个板块工作汇报 及时发现问题解决问题
8:反思自省：每天 下班前应对一天的工作梳理罗列 那些已经执行 未执行的 吾日三省吾身 才能日清日高
9:工作纪要：重要的工作事项 或一些新的思路 要及时 备注纪要 以免不记得
10:明日计划：每天晚上花15分钟时间计划 定制明日工作计划 以方便第二天进行工作开展 ，这样才能有条不紊。
