2024年年终会议

年中会议思维导图，包含会前准备及预算、会中准备与总裁办商议想要呈现的细节、会后等，提供了详细的步骤和关键信息，有助于确保会议的顺利进行。

2024年年终会议： 确定时间：2025年1月13-17（15-16最佳） 确定主题：

• 会前准备及预算
  • 分公司准备
    • 走出差流程
    • 提供宝贵意见
    • 自己买高铁票
  • 职能准备
    • 确定参会人员（珍珍）
      • 深圳
      • 木洋
      • 资产、鑫钽等
    • 准备工作（行政）
      • 会场及酒店（行政）
        • 会场地点确定 （确定大致的会议时间、就近原则，抓紧时间找）
          • 会场概况、功能：我们的会议时间酒店是否空挡、会场大小是否可容纳60人、是否可以变换布局、是否有led、提前1天或半天彩排、是否可提供2天的午餐及费用，2天会场费用，定金。3-4家的数据对比，并有拍照，会议决定。
      • 其他准备（行政协同市场部）
        • 服装
          • 统计型号
          • 卫衣
        • 伴手礼
          • 统计数量
          • 对腰和肩颈有帮助的小电器、围巾、
        • 定机票及接待
          • 确定人数及出行方式制作出行费用表
        • 3天晚饭（市场部推荐）
          • 确定地点及费用及如何去 建群在群里发通知（珍珍）
            • 会前接风宴
              • 自行去聚餐场地
              • 提前准备好就餐地址、房间号
            • 第一天会议结束晚餐
              • 小巴拉去
              • 告知师傅地址，群里发房间号
            • 第二天会议结束晚餐
              • 小巴拉去
              • 告知师傅地址，群里发房间号
        • 是否需要租小巴（市场部联系）
      • 会场布置
      • 最终呈现--预算表
    • 年终会议安排表（罗明明）
• 会中准备与总裁办商议想要呈现的细节
  • 主持人人选
  • 会议流程
    • 领导发言
    • 职能汇报
    • 优秀人员发言
      • 经理
      • 分公司优秀人员
    • 表彰环节
    • 推新政策
    • 结束
• 会后
  • 退房
  • 返程
• 执行层面
• 核心层面： 主题： 要达到什么目的： 突出什么内容： 谁来分享等，由总裁办决定