导图社区 管理的常识
这是一篇关于管理的常识思维导图 ，涉及了激励、组织维度、员工绩效、组织关系等多个方面，为理解和应用集体决策和管理提供了全面的视角和框架。
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管理的常识
管理
定义:通过人员及其机构内外的资源而达到共同目标的工作过程
管理的关键认识
管理必须面对问题，解决问题
管理需要结果检验和外部评价
管理的核心价值是激活人
管理的五个维度
让下属有绩效
解决问题✨
管事理人
目标合一
资源到一线
管理主张
管理只对绩效负责
谈功劳KPI不谈苦劳
管理是一种分配
权责利：无所谓对错
管理始终为经营服务
管事不管人
管理三个效率问题
劳动生产效率最大化
动力✖️能力✖️沟通✖️协作
组织效率最大化
分工
个人效率最大化
刻意练习
德鲁克的管理关键
时间管理
系统思考
培养人才
组织
定义:为完成具体目标而从事于系统化努力的人的组合。
组织的4个维度
是一个实体（大家都是自己人）
重点是角色（各司其职）
方法是分工（分工效率最大化）
为目标存在（组织为了目标而存在
认识问题
公司是个家吗？ 不是
为什么会人浮于事? 两个人办一件事
组织中人与人平等吗? 不可能
组织内的关系是一种什么样的关系? 协同
组织处于不确定的商业世界中。 不确定性!
领导
定义：领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。
领导基本技能
技术性技能
人际技能
概念性技能
影响力：权力与魅力
经典领导理论与应用
如何面对上司？
如何面对下属？
如何面对高阶人才
如何面对新生代员工
授权
组织结构
定义：让权力和责任的关系匹配
特征
让权力和责任匹配
保持稳定
适应变化
设计原则
指挥统一、控制幅度、分工设计、部门化
分类
职能型
事业
扁平化
网络型
创造满足感的七个层面
职权
划分管理之外专业线
部门
分权
形式化
控制幅度
强调专业化
功效
解决责任和权力匹配
重建组织和个人之间心理契约
契合企业阶段
创业期
成长期
发展期
持续发展期
激励
定义：激励是指激发员工的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
基础和激励⬅️激励经典理论及应用⬅️人为什么要工作？
不全是⬅️金钱是有效的激励措施吗？
领导没有影响力⬅️在任何情况下，激励不发挥作用？
员工的绩效由管理者决定！
计划
定义：计划是为了实现目标而寻找资源的一系列活动
计划的三大效用
基本模式之一
管理活动基础
企业健康成长
管理者的职责
高层
中层
基层
计划的两大重要性
目的的必要性和行动的合理性
几个常见问题
如何设置目标？
计划管理的关键点是什么？
如何保证计划有效？
为什么计划没有变化快？
决策
决策的目的是为了执行
无法执行的决策是不合格的
重大决策必须是理性决策
需同时具备自认科学思维和社会科学思维方式
新制度和新安排要在局部试点
集体决策，个人负责
集体决策的条件
相对少的人数参与并能够信任
互补的技能
共同责任感
共同的工作方法
浮动主题
