导图社区 12月份工作计划自省、归纳、筹谋
这是一篇关于12月份工作计划自省｜归纳｜筹谋的思维导图，主要内容包括：七、新员工成长计划，八、数据方面，六、相亲相爱，五、团队建设，四、人员综合提升，三、品牌提升，二、品质提升，一、自纠自查。
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12月份工作计划 自省｜归纳｜筹谋
一、自纠自查
1、各部门还需要完成不足的方面，至少写出五点并附有时间节点；
2、其他部门做的优秀方面，值得学习借鉴，至少三方面；
3、总结2024年的收获，得到最大的成长方面；
4、部门2025年的成长建设规划；
二、品质提升
1、服务方面
1、细节服务的提升；
2、暖心服务的提升；
3、增值服务；
2、卫生方面
3、员工形象方面
4、营销方面
1、生日主题
2、场外营销
5、商务资源方面
1、Bgo
2、ABgo
3、外籍
4、肌肉男
5、外场资源
6、器具方面
7、场内装修装饰升级
三、品牌提升
1、舞台人员包装打造
2、品宣
3、公益活动
4、场内声光电
5、线上维护细节化
6、商家互动频率
7、联合政府演出项目
8、场地租赁模式
四、人员综合提升
1、学习计划
2、健身计划
3、理财计划
4、小目标计划
5、自发外出旅游计划
6、家庭感情经营计划
八、数据方面
运营部
1、基础任务：20.0万，奖1.0罚0.5；
2、冲刺任务：23.0万，奖2.0；
营销部
1、基础任务：10.0万，奖0.5罚0.5；
2、冲刺任务：12.0万，奖1.0；
安保部
1、基础任务：19.0万，奖0.5罚0.5；
2、冲刺任务：21.0万，奖1.0；
市场部
1、基础任务：35.0万，奖2.0罚2.0；
2、冲刺任务：37.0万，奖5.0；
行政部
1、基础任务：9.0万，奖0.5罚0.5；
2、冲刺任务：11.0万，奖1.0；
七、新员工成长计划
第一天
1、介绍公司企业文化
2、熟悉公司管理构架及各部门主要负责人
3、熟悉公司酒水单
4、熟悉公司台位分布
5、熟悉本岗位工作流程职责
6、安排师傅进行传帮带
7、合理安排休息时间
8、班后谈心工作
第二天
1、熟悉所有器具使用方法
2、熟悉各项工作操作流程
3、安排师傅进行传帮带
4、班后谈心工作
第三天
1、酒水单（初考）
2、台位分布图（初考）
3、工作流程操作规范（初考）
4、班中实操进行现场指导
5、熟悉各类器具使用方法
第四天
1、班中合理安排台位
2、班中实操进行现场指导
3、监督工作流程操作规范，现场指导
4、辅助师傅班中工作
5、合理安排休息时间
第五天
1、酒水单（正考）
2、台位分布图（正考）
3、公司管理层熟悉（正考）
4、各项工作操作流程（正考）
5、器具使用规范（正考）
第六天
1、安排台位进行工作
2、辅助师傅进行班中工作
3、监督班中业务技能工作流程，现场指导
4、班后进行谈心工作
第七天
1、进行拜师礼，拜师仪式
2、正常进入日常工作流程
六、相亲相爱
1、曾经帮助过你的人
2、每天帮助其他人做一件力所能及的事
3、随意指定某个人说出优点
4、随意一个人的优点是否去学习
五、团队建设
1、每月一次的部门团建
2、每月参加一次其他部门的团建
3、人员精兵强将计划
4、每月淘汰一名不合格员工
5、部门的培训工作
6、组织部门视频学习每月两次
7、部门内自行组织PK项目计划
运营部（完成175155）
营销部（完成85300）
安保部（完成173573）
市场部（完成285414）
行政部（完成61227）
