PPP 项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶
段。
PPP 项目运作中的"两评一案"是指物有所值评价、财政承受能力评估和实施方案。
物有所值评价
( 1 )定性评价。全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导
向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性
补充评价指标主要包括项目规模大小、预期使用寿命长短、主要
固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。
(2 )定量评价
( 3 )评价报告。通过"和"未通过"。"通过"的项目,可进行财政承受能力论证;"未通过"的项目,可在调整实施方案后重新评价,仍未通过的不宜采用 PPP 模式。
并报省级财政部门备案。
2) 财政承受能力评估
财政承受能力评估结论分为"通过论证"和"未通过论证"。
要确保政府每年付费或政府补贴等 PPP 项目财政支出不得超过当年
财政一般公共预算的 10%
责任超过 10% 红线的地区,不得新上 PPP 项目
PPP 项目财政支出责任超过5% 的地区,不得新上政府付费 ppp 项目