在各行业中，有一类项目型组织，如建筑房地产公司、工程公司、咨询等专业服务公司、大型集团下的研究院或者研发中心等，这类组织以项目为主要运营管理单位，虽然每个具体项目都是一次性的，但同类型的项目在运营中是不断重复发生的。如何实现项目管理的标准化、规范化和可复制，AMT提出了"1+1+1"（即"项目管理＋流程管理＋知识管理"）的解决方案，将项目管理、流程管理和知识管理这三种管理方法进行有机的融合，用流程的主线把管理的不同层面串起来，用"1+1+1"把管理整合到一个平台上。
"1+1+1"解决方案具体实施要点如下：
业务运作项目化：
以项目的计划任务作为业务管理的主线，强调目标的达成。
对项目进行分类分级，针对每一类项目进行工作任务分解，形成不同类型项目的标准化WBS（项目分解结构），实现项目运作的可复制。
项目管理流程化：
将业务活动之间关联复杂、重复性的工作，以及项目中的管控和协同事项流程化，强调效率的提升。
许多项目工作，如项目启动、变更、评审、材料采购、验收等，在项目管理中总是重复发生，可以运用流程管理方法对这些重复性的工作进行有效的管理。
流程执行知识化：
将组织在项目管理和流程管理中形成的各种知识视同组织的资产进行管理，将知识管理体现到具体的项目工作与流程活动中去。
如在业务活动的执行过程中明确各环节必须完成的关键交付物，完成知识的积累；
在业务活动开展前进行相关可参考文档的推送，实现知识的复用。通过将项目和流程的执行与知识的积累和复用相结合，实现业务流、知识流的同步。
随着互联网时代的多元化发展，"融合"成为一个频繁出现的词，除了前文提到的企业管理体系的集成融合，其他比如一二三产融合、产教融合、产城融合、东西融合、西浦大学提出的融合式教育等，这些词背后都隐含着将多个目标、多方主体、多种要素、多维资源沿着流程价值创造的主线进行有效整合，形成统一的目标纲领和整体协同的行动计划的意思。
席酉民教授曾指出："随着人工智能和机器人的发展，人才会向两级转移，要么更加专业，要么更加融合。"
因此，流程思维将成为培养复合型人才的基础。以流程的融合思维去进行连接和协同整合，也将为我们提供在互联网时代构建生态体系的行动指南。
