胜任力-时间管理

时间管理，执行力，效率提升，胜任力胜任素质模型的相关知识。胜任素质基本内涵是通过对工作表现优秀员工与-般员工的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。胜任素质是和绩效、特别是高绩效水平密切相连的，胜任素质的差别最终体现在工作绩效高低的不同上面。

时间管理

• 1. 本质
  • 对外管理实务
  • 对内管理自己
  • 管理合作关系
  • 效率与效能的平衡
    • 勿杀鸡取卵
    • 复利思维
• 2. 做计划
  • 计划要有裕度
  • 规划：制定出实现目标的有效路径
  • 首先 不宜过细，其次 不漏不重，颗粒度责任到人
  • 备忘：执行时方向清晰、全情投入
  • 重要的事情先安排进日历、在计划
• 3. 提升执行力
  • 把任务变动作
  • 很容易做的，马上完成
  • 需要想一想，待办清单
  • 转
    • 转给别人
  • 做
    • 马上做
  • 存
    • 放入待办清单
  • 扔
    • 拒绝或忽略掉它
  • 预处理，分解成动作，颗粒度变细
• 4. 敏捷工作法
  • 完成比完美重要
  • 不要完美主义
    • 过度加工
  • 范围蔓延
    • 做额外的工作
  • 返工
    • 一步到位，最小可迭代
  • 持续迭代，把背上的猴子扔出去
• 5. 管理合作者的时间
  • 寻求共赢，建立连接
  • 三个透明沟通习惯
    • 计划时把别人拉上
    • 实时同步
    • 尽可能的 当面沟通
  • 管理上级的时间
    • 敢于去和老板一起管理时间
    • 向上负责，固定与老板沟通的时间
    • 关注的重点是一致的
  • 学会授权
    • 找对人
    • 合作共赢
• 6. 如何跟忙碌相处
  • 成长>成功
  • 忙碌的人更快，因为惯性
  • 内卷化，忙到无时间发展，重复忙碌
  • 挑战舒适区 开创新领域
  • 属于自己的目标，成长的投入，PDCA
• 7. 刻意练习
  • 先做成 再做好 打磨到做精
  • 这个任务最优的方法是什么？
  • 还有哪里可以改进？
  • 换个人来做，会怎么做？
  • 有没有新工具新方法？