导图社区 项目管理精华
一本含金量极高的薄薄的的《项目管理精华》，项目是有开始有结束，有明确目标，需多人合作完成的某一项任务，值得收藏阅读！
如何高效工作？ 等价于高效完成工作中的一个个任务。 那么如何完成一个任务呢？ 看看这个思维导图吧
商务写作思维导图，介绍了TCS三步结构、KISS原则、邮件的高段位写法、金字塔大纲、语言的温度等方面内容。
社区模板帮助中心，点此进入>>
《影响力》思维导图
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
项目管理精华
MST
为了创造某一特殊的产品，提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务，其特点是有开始也有结束。
思维方式
价值、意义，知识型工作者
技能
工具
普遍的失败原因
39%按时完成，44%预算内，53%达预期意图
缺少支持或保障
时间规划不切实际
争抢资源
预期或目标不明确
资源不充足
团队成员被抢走
政策或立法
团队成员缺乏大局观
规划不当
缺乏领导力
标准不固定
缺乏预算管理或管理不当
人+流程
人
带领团队
激励与调动
项目衡量
定量
规划，时间，预算，成本，目标
定性
士气，动力，关系，效率，投入
只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格
四条关键
展现尊重
坦诚对人，敬人，透明化沟通
积极聆听
同理心、换位思考、听想法焦点
明确期望
达成共识，why，价值影响，仪表盘
承担责任
以身作则，说到做到，火炉规则
史蒂夫柯维：对角色和目标的预期模糊不清是导致所有关系恶化的根源
请相信我，我能够实现目标
透明，实话实说，建立信任
项目负责人对他人的期望、付出、价值感、成就感
关注人才
流程
发起
每个人清楚项目成功的标准。被授权
规划
根据目标合理地设计预算、时间和进度
执行
协调人员和资源来执行规划
监管与控制
应变、监控、节点、升级
结束
总结复盘
发起项目
目标明确
确定利益相关方
确定主要利益相关方
有效的对主要利益相关方进行访谈
头脑风暴
关键点：绝对不要有盲区
Decision，Autority，Need，Connections，Energy
一个苹果，啥苹果，🍏，🍎，脑补
主要利益相关方访谈
信息，访谈与被访谈者，日期
项目目的
描述关键人物 事件 时间 内容
结果 可测量点目标清单
排除项，不希望的预期
沟通需求，谁，方式，频度
审批条件，谁，签什么，如何形式
局限：范围，质量，时间，风险，预算，资源
提问漏斗
开始：您怎样定义这个项目的成功？
深入：您能否详细讲讲这对您的意义？
结果：您的意思是，，，，我理解的对吗？
项目范围描述文件
工具：范围描述书
项目规划
控制风险
风险管理规划
设计项目日程表
WBS
思维导图
线性规划表
便利贴
排序
依存关系
开始结束
结束开始
同时开始
同时结束
无论给多少时间都能完成。
里程碑 时间表
关键路径
项目沟通计划
执行项目
技巧：定期责任汇报机制
工具：团队责任汇报会议
技巧：举行绩效谈话
工具：绩效对话计划表
尊重，思路，逻辑，理解，换位
反馈时
目的
事实
影响
项目监控
时刻了解状态
让利益相关方了解
工具：项目进展报告
应对项目的变化
三片腌黄瓜
可以，影响是xx，选择变与不变？
工具：项目变更需求
项目信息 日期
变更建议或内容
变更原因
变更影响或局限的评估
相关方确认签字
项目关闭
工具：项目验收清单
任务评估清单
效果与结果
经验与教训
向主要相关方通报
完成采购流程，账单
颁奖和表扬庆祝
建立项目档案
衡量成功，持续改进
结语
非正式权力
沟通、鼓励、把握进度
透明 信息共享
团队责任会议
绩效对话
问题出现，给对方机会表达
尝试理解，从对方身上学习
来自 富兰克林柯维公司
