导图社区 LT 30天支援
该思维导图主要展示了IT 30天支援项目的全面流程,生产效率改善,从项目开始到最终产品成功量产的整个过程。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
LT 30 天 支援
工程
工程资料改善
流程制定/ 各组培训
结果追踪
培训实施
失败案例
流程改善
新人培训
工程师工作执行
流程修正
试产通过方 可执行量产
建bom
须有2+供应商 方可建Bom
须有工程主管确认
试产一次成功率改善
子主题
PE协助
样品评估机制建立
生产组装
策略采购
第二供应商导入
PCB
LED
线材
五金
贴片
零星物料(含淘宝/拼多多)
拼板
尚未纳入
包材
布料
成本分析
大货采购的控价
待办
人员招聘
生产
扩大12 条流水线 12/E完成
相应治具配齐
车缝绣花线扩增3倍
PE部建立
12/E
自动设备导入
封箱机
螺丝机
AI自动刷胶机
建立应急 响应组
5人
仓库
废品处理流程改善
PDA WMS 扫码系统建立
电子
专用仓建立
盘点准确率改善
拉货用新能源车采购
其它建议
入库迟
入错料
仓库备料慢
品质
IQC
IQC: 检验实效改善
物料异常处理时间制定
产线不良-时效制定
SQE主动去供应商 处检验执行
IPQC
首件完成 时间减少
其它意见
已关账项目重复处理