导图社区 人员梯队团队氛围建设
这是一篇关于人员梯队团队氛围建设的思维导图，主要内容包括：团队氛围建设，人员梯队建设。介绍详细，希望能够帮到你！
这是一篇关于项目管理八大需要强势的情景的思维导图，主要内容包括：八、自己的威严受到挑战时，七、为项目团队争取利益时，六、质量标准“走下坡”时，五、项目团队协作“掉链子”时，四、项目进度频临失控时，三、项目资源面临争夺时，二、目标与客户需求不一致时，一、项目方向发生偏差时。
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人员梯队&团队氛围建设
人员梯队建设
一、识别&培养团队骨干
1、如何识别有潜力的团队骨干&PL/PM
1）、评估参考
（1）、人才的稀缺性
在垂直细分的领域中，存量人才较少
（2）、不可替代性
评估员工对项目的核心关键技术、核心竞争力
（3）、个人贡献
评估员工对组织目标和业务结果的直接贡献，包括那些通过催化或协助他人创造贡献的间接贡献者
（4）、潜力价值
评估员工的未来发展潜力，有些员工需要一定的时间和学习才能显现其价值
（5）、负面作用
评估员工的负面作用，包括情绪管理、团队协作、抗拒改变等方面，这些因素会影响员工的整体价值
2）、特点和重要性
（1）、积极心态
骨干员工必须具备积极努力的心态，时刻保持把工作做好的强烈愿望
（2）、处理突发事件的能力
骨干员工通常具备处理突发和应急事件的能力，能够在领导不在时承担重要任务
（3）、主见和建设性意见
在工作中，骨干员工能够提出建设性的意见，并尊重和聆听领导的意见，善于与团队成员合作（遇到问题，能带着方案找领导）
2、如何培养已识别出来的团队骨干&PL/PM
1）、识别潜力股
首先，要善于发现团队中的潜力股，识别那些未来可能成为团队领袖的成员。每个团队都有隐藏的宝藏，等待你去发掘
2）、制定个人发展计划
为每位骨干制定个人发展计划，明确他们在成长道路上的目标。这样，他们就能在明确的指引下实现个人与团队的共同进
3）、提供挑战与机遇
挑战与机遇是成长的催化剂。为骨干们创造更多机会，让他们在挑战中不断突破自我，释放无限潜能
4）、注重团队协作与领导力培养
注重团队协作与领导力的培养，让每位成员都能在团队中发挥最大作用，共同推动团队向前发展
5）、选拔标准
选拔干部的标准包括有业绩、有想法、有建议和会沟通。选拔PL/PM的首要标准是有业绩要求，同时要有进一步成长的意愿，能够为团队未来的发展作出贡献
6）、管理能力
团队骨干需具有很强的抱负和处理问题的管理能力。骨干应具备综合性的思维能力和解决问题的能力，能够拆解复杂问题并亲自动手解决关键性的复杂问题
二、放权&分层分级管理
1、授权明确
授权清晰明确，责任界定无误
2、责任到人
责任明确，分配到个人
3、分级决策
分级实施精准决策
4、自主管理
自我主导，高效管理
5、激励机制
激励手段与制度，提升工作动力
团队氛围建设
一、什么是团队？
1、团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
2、团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活。
3、如何去做
用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
二、团队建设步骤阶段
1、形成阶段
这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知，他们的团队成立了。
2、锤炼阶段
在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。
3、规范阶段
这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。
4、运作阶段
团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。
5、成功的团队
要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。
6、举例
当前团队，回收所有考勤相关审批权限，待执行规范之后再下发给PM进行自管理审批
三、团队培养
1、建立团队人员的能力地图，清楚地掌握每个员工的能力情况，明确团队总体工程能力的优势和不足，以及改进方案。
2、结合项目板块的需求与现有员工的能力情况，对项目资源缺口和风险的及时跟进与反馈，推动公司的招聘工作。
3、定期与团队员工进行一定量的沟通，和绩效评价，形成优胜劣汰的机制。
4、及时、准确地做好团队员工的出勤和绩效考核，团队成员日常管理、异动报告、考勤确认、突发事件的处理，管控风险。
5、建立团队的培养机制，定期让优秀员工进行经验分享和技术培训；对新人建立导师制度，对新人进行相关的培养和考核。
6、团队员工实现小变动轮岗制度，确保每个员工技能的全面性，提高每个板块的资源适配率，降低项目缺资源的风险。
四、如何打造团队凝聚力？
1、彼此尊重，建立团队信任
只需要做到真诚待人、将心比心、互帮互助即可，具体可以通过频繁的沟通、团队建设、吃饭唱K等完成。
2、欣赏他人
每个团队成员在日常的工作中，一定有很多的亮点，如果团队领导者缺乏欣赏的眼光，很多人的亮点就会渐渐被埋没，如果工作始终无法得到认可，那么团队就会比较沉闷，感受不到工作的乐趣。
3、公平透明的管理制度保驾护航
管理者设计好公平的奖惩制度，就像游戏规则，从设定、遵守、执行、结果督促都保证所有成员公开公正的参与，避免特例的存在，相信大家会将此当做团队至高无上的准则，形成团队作战的纪律，最终促进凝聚力的增强。
4、培养良好的沟通、分享、培训等团队文化
保证成员间无障碍、无保留的沟通，秉承着“越分享、越成长”的思路，让成员能够对工作、生活的方方面面做到积极分享，并且建立团队的培训机制，让不同的成员自我学习并给大家培训，这些软性文化在阿里巴巴、美团等知名公司屡试不爽，为促进团队凝聚力立下了汗马功劳。
5、保持张力
要保持团队中有合适的张力，团队领导者就要让团队中经常有建设性冲突。建设性冲突是指冲突各方目标一致，但因实现目标的途径手段不同而产生的冲突。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止事态的进一步演化。同时，可以促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。
五、思考点？
1、你多久找员工面对面沟通一次？
2、多久会组织一次团队的集团活动？
3、有多少员工愿意跟你聊工作之外的话题？
4、你的团队有多少员工会主动去承接你安排之外的任务？
5、案例分享
