供应链的系统性和功能

介绍供应链的概念、供应链涉及的财务指标，供应链的组织架构，介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！

供应链的系统性和功能

• 什么是供应链
  • 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它具有复杂性、动态性、不确定性等特点，涉及多个企业、多个环节的协同与合作。
  • scor模型
    • 完整的供应链，包括三个一体化（供应一体化，生产一体化，物流一体化），三大流（信息流，产品流，物流good flow）贯穿整个供应链
• 供应链管理与利润的关系
  • 供应链管理可以帮企业降低成本，同样的利润，采购成本的降低可以类比于销售额的增长
• 供应链中的关键财务指标
  • 标准需要要根据行业来具体分析
• 供应链的分类
  • 反映型供应链80%
    • 重在交付
  • 盈利型供应链
    • 重在降低成本
• 供应链组织架构中的关键部门
  • 有扁平式或者矩阵式（一个点上横着有汇报对象，竖着也汇报对象）
  • 1. 采购部门
    • 负责物料需求计划的制定、供应商的选择与评估、采购订单的下达与跟踪等。采购部门必须想方设法降低材料的采购成本，同时还必须考虑物料的库存。
  • 2. 生产部门(制造、质量）
    • 根据生产计划进行生产活动，确保产品质量和生产效率。生产部门需要密切关注市场动态和客户需求，以便及时调整生产计划。
  • 3. 销售部门
    • 负责市场开拓、客户分类管理、产品报价与销售计划的制定等。销售部门需要与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，以便为客户提供更好的服务。
  • 4. 物流部门
    • 负责货物的运输、仓储、配送等物流活动。物流部门需要合理规划物流网络，优化配送路线，提高物流效率。
  • 5. 财务部门
    • 负责供应链的财务管理和成本控制。财务部门需要密切关注供应链的财务状况，确保资金流的顺畅和稳定。
• 如何优化供应链的组织架构
  • 1. 加强信息共享
    • 建立统一的信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时传递和共享。这有助于提高供应链的透明度和预测性，减少信息不对称带来的风险。
  • 2. 优化库存管理
    • 根据企业需求和市场变化，合理控制库存水平，避免过多库存积压和浪费。同时，对不同类型和重要程度的库存进行分类管理，采取不同的库存控制策略。
  • 3. 加强供应商管理
    • 制定明确的供应商选择标准，对现有供应商进行定期评估与考核。与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
  • 4. 推动数字化转型
    • 利用大数据、人工智能等先进技术对供应链进行数字化转型，提高供应链的智能化水平和运营效率。