导图社区 24一建建筑-进度管理
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费用结算流程
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F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
2.8进度管理
1. 类型、编制
1. 类型
横道图、 网络图、 流水作业图
2. 方法
1. 横道图 节点大--粗犷
1. 直观清晰，方便编制
2. 不能反映机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路
3. 难以暴露施工矛盾，较大局限性，用于小型项目或者大型项目的子项目
2. 双代号网络 规模大-复杂
1. 反映关键线路和关键工作
2. 明确各项工作机动时间，自由时差，总时差
3. 反映关键线路和关键工作，找出管理重点
3. 表达形式的选择
1.建筑机电：建筑机电====建筑工程；表达形式应该一致的
2. 工业工程：不一致的原因（为什么各自选定）： ①机电工程：要按生产工艺流程的顺序进行安排， ② 建筑工程：是为了符合（机电工程）施工进度计划的安排。
4. 计划编制
1. 如何确定确定机电工程 项目施工顺序？
①要突出主要工程， 要满足先地下后地上， 先干线后支线等施工基本顺序程序要求， ②满足质量和安全的需要， ③注意生产辅助装置和配套工程的安排， 满足用户要求。
2. 编制要点？
①处理好搭接协调关系时， 应分清主次、 抓住重点， ②满足连续均衡施工要求 。 ③留出部分后备工程， 平衡调剂使用。 ④考虑不利条件的限制和影响， 为动态控制做准备。
2. 进度控制
1. 目标与实施
检查和跟踪的内容？
①检查关键工作进度、 ②工序时差的利用、 ③工作衔接关系的变化、 ④施工资源状况、⑤施工成本状况、 ⑥施工管理情况等
进 接 差 管 资-本
2. 影响进度-----因素 （内+外）
1. 自身
①施工方法失误造成返工，②施工组织管理混乱， ③处理问题不够及时， ④各专业分包单位不能如期履行合同，⑤到场的工程设备和材料经检查验收不合格
2. 有关单位
影响：建设单位、 设计单位、 监理单位、 物资供应单位， 还 有交通、 供水、 供电、 通信等政府有关部门
对比 协调进度进度制约？
协调管理：-进度制约
①受工程实体现状、 ②机电安装工艺规律、 ③设备材料进场时机、④ 施工机具作业人员配备⑤施工场地环境
3. 建设单位
没有给足预付款，拖欠进度款，影响单位流动资金
新的要求，设计变更
4. 设备材料
不按时，有质量问题
5. 不利的外部因素
气候、 水文、 地质及周围环境
物价上涨
3. 进度控制的主要措施
①组织措施
人、制度、分工 流程
②合同措施
索赔
③经济措施
奖罚
④技术措施
方案、方法、工艺
3. 调整
1. 偏差---原因
1.设计单位原因: 图纸提供不及时、图纸修改，造成工程停工或返工。 2.建设单位原因: 资金、工程款拖延；影响采购、人员的工资发放 3.施工单位原因： 计划编制失误，方案方法不当；项目管理混乱，分包单位违约，协调不好，人员偏少 4.供应商原因： 供应商违约， 设备材料没到， 到后验收不合格
2. 偏差的分析
①关键线路： 持续时间最长的工作线路 ②关键工作： 关键线路上的工作 ③总时差： 影响总工期， 可以玩的时间 ④自由时差： 影响紧后工作， 可以玩的时间
总结 若进度偏差 是关键工作—影响工期 非关键工作， ＞总时差—影响工期 非关键工作，＞自由时差—影响紧后工作
3. 调整-方法？
1.改变某些工作间的衔接关系
（ 顺序作业改为搭接作业、 平行作业）
2.缩短某些工作的持续时间
（ 关键线路上的关键工作）
对比调整对策？
4. 调整的内容、原则
1. 内容
施工内容、 工程量、 起止时间、 持续时间、 工作关系、 资源供应
2. 原则
1、关键工作， 并且该工作有压缩的潜力， 2、其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
4. 费用—进度偏差分析 结合横道图考
参数
1. 已完工程 预算费用（ BCWP）
计划工程 预算费用（ BCWS）
已完工程 实际费用（ ACWP）
评价指标
1. 费用 偏差（CV）
工程量必须一定
C：BA-钞票
＞0，优-进度前，费用少
2. 进度 偏差（SV）
费用一定
S：BB-速度
3. 费用绩效指数（CPI）
＞1，优，不同项目可比
4. 进度绩效指数 SPI
5. 务必判断，评价下结论
横道图 1、 逻辑关系： ①程序：A BCDE FGHI， 报审被否。 ②平行搭接： 工期被否-缩短工期？ --调整后要检查工序冲突，比如总电--后才能灯通电？ 2、 时间节点： ①某材料最迟到货 --断哪个工作使用该材料？（结合背景+技术程序） ② 某工作被影响----是否影响总工期？ 一般调试反推，是否为关键工作。 3、数人头： （进度、劳动力人数）---改后的劳动力计划。 答题：（公式--过程--结果--单位） 备注：①考虑30-31天，看左上角 ，核算总工期几个月多少天，对比时间天数。 ②设备材料进场--算期初；进度检查算期末。
逻辑 1.一般：先排水--给水，先刚---塑料 先风管---水管---电管；有压--无压 先地下后地上， 先干线后支线等 2、焊接：无损检测、热处理--压力试验--防腐绝热 3、水管：仪表安装--压力试验，清洗防腐保温 4、风管： 保温---仪表 5、智能化：先系统试运行---系统检测 6、工业长输管道：焊接检验返修---补口检漏补伤--下沟；阴极保护--通球测径 7、工业管道：土建交接---设备安装/综合管廊---分支管（平行施工） 8、多个专业：管道--防腐；设备--仪表安装完成才能进行单机试运转
5. 网络图
解图
① 总工期 （D、周、旬）
1、编号方向---累加，比较取大值，小的划断开~波=（大-小为自由时差） 2、反向找通路，遇波停；再顺相复核；注意多条的。 3、确定X工作的总时差，顺箭头方向，本工作~~至关键线路~~的最小值。
闲置费用 进度索赔
②关键线路：最长的 （节点代号？①箭头表示、工作E内容？表示--抄背景字；都出现，都写上）？
③索赔：非自身责任，图内延误----判断是否为关键工作，
关键工作：工期费用 ----必影响 非关键工作：对比总时差， 1）误工≤总时差 （工期不赔，费用可以赔）理由：xx延误时间7天，总时差10天，比较：小于总时差，结论：不影响总工期，工期索赔不成立。 2）误工≥ 总时差 （工期赔：减去--总时差后算， 费用可以赔） 理由：xx业主原因延误时间10天，总时差 7天，比较：10-7=3大于总时差，结论：影响总工期，工期索赔成立。
2、改图
①改衔接关系 （平行实施）
②改时间（ 确定需要压缩的时间，一般参考总时差；压关键线路上费用便宜的--分配时候注意平行工作，确保关键线路不变。）
3、画图---逻辑表为依据
算总工期---关键工作，线路---索赔---赢得值---赶工费---成本降低率
4、双代号时标网络图（前锋线）
分析前锋线，超前---滞后----赢得值，调整工期。
8、进度管理
1. 进度控制方法应用
1. 流水施工计划 横道图
1. 施工组织方式
1. 依次施工
a-b-c
2. 平行施工
a b c 组织多个相同施工队，在同时间、不同的施工段上
3. 流水施工
1. 专业工程队最大限度搭接：基础、主体、装修
2. 特点：
① （进度）科学利用工作面，争取时间， 合理压缩工期；
② （质量）工作队实现专业化施工， 有利于工作质量和效率的提升；
③ （成本）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出， 降低建造成本；
④ （资源）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给
合理专业有效率， 连续作业降成本 均衡资源供给
2. 流水施工参数
1. 工艺
1||| 施工过程 n
2||| 流水强度：生产/流水能力（单位时间完成工程量）
陈强
2. 空间
施工区（段）、施工层 M：单体数
3. 时间
1||| 流水节拍 t
2||| 工期 T
流水工期不等于总工期（可能存在间歇）
3||| 流水步距 K
姐工步
艺时空
3. 流水施工的组织形式
1. 无节奏
1、横（节拍）竖（步距） 不等（最常见，施工过程有时间间隔）
2、专业工作队数=施工过程数。
计算：大差法
2. 等节奏 （全等节拍）
1、横（节拍）竖（步距）相等流水节拍：都相等
流水步距=流水节拍
3. 异节奏
1||| 异步距、异节奏
1. 特点：
1、横（节拍）竖（步距） 不等
专业队组数=施工过程数
2. 计算：
大差法，（注意坑：横向是工作单体，竖向是工艺流程） 1、判断为异步距：几个工序=几个队伍 2、计算流水步距：施工过程节拍累加，错位相减取最大，算步距。 3、计算总工期：T=∑ K（步距之和）+∑ tn（最后工序节拍之和）+ G（间歇）-C 4、画图：格子数量看最小的流水节拍。
2||| 等步距 异节奏 （成倍节拍）
1. 1、横（流水节拍）相等，竖（步距）：成倍数
2. 专业队数＞施工过程数
3. 不同施工过程，流水节拍：不等且成倍数
4. 相邻的施工过程：流水步距相等=最大公约数
2. 计算
1、判断为成倍节拍 2、计算流水步距 Kb=流水节拍的最大公约数。K=min（2、4、 6） =2 3、计算施工队组数之和 N=∑ b： b=t(节拍)÷K（公约数） 1+2+3 4、计算总工期：T=（M+N-1）x Kb+G-C 4+6 2 M:施工段 N：队伍之和 Kb：流水节拍的最大公约数 G：间歇 ，C 搭接
4. 总结
单个流水节拍
1||| 不等
无节奏
2||| 相等（有节奏）
1、相连节拍 相等 等节奏
2、相连 节拍不相等
没有规律
异步距-异节奏
成倍数
等步距-异节奏
4. 【B-1】流水施工的表达方式有哪些？
网红垂 网络图、横道图、垂直图
【B-1】
2. 网络计划技术
1. 【B-1】常用的工程网络计划类型包括哪些？
双 时 单 打 双代号网络计划、双代号时标网络计划、 单代号网络计划、单代号搭接网络计划。
案
2. 工期计算 费用单独算
1. 关键路线确定及工期计算。
持续时间最长路线。 持续时间累加
注意是写编号还是名称？
2. 事件工期计算
①实际工期/业主认可工期：根据事件改数，延误天数反映到网络图上重新计算 （重新审查线路是否变化，找关键线路并计算工期）
3. 工期优化
①关键工作 ②费用最少 ③注意平行工作（总时差是你能压缩的最大天数） 注意：如果已经压缩2项以后，看最后一个关键工作他的费用 是否≤ 平行共同去压的费用。
4. 调整网络图
①xx事项重新画网络图时，不同工作要关联，先用虚线（注意序号大小问题，不满足的时候要换位置） ②重新找关键线路计算工期。 ③计算费用：各自要花的时间+自由时差间歇也要考虑
双代号网络
1. 实箭线（消耗时间和资源）和虚箭线（不消耗时间和资源）
2. 节点编号必须从小到大，可不连续，但不可重复。
3. 双代号时标网络图
1. 关键线路：
没有波形线的线路
2. 总时差：
总时差=min（自身波+紧后工作波）
紧后工作自由时差（波形线）之和的最小值
大于不影响
3. 自由时差
波形线对应的时间
后全为虚工作应为虚工作波形线较小值
紧后工作影响
4. 调整双代号网络图。 左滞后，右超前，线中正常。
4. 六时间参数计算，重点是总时差。
5. 【B-2】网络计划的应用程序包括 7 个阶段 18 个步骤，具体程序有哪些？
1）准备阶段。 步骤包括： 1）确定网络计划目标； 2）调查研究； 3）项目分解； 4）工作方案设计。（慕颜分社） （2）绘制网络图阶段。步骤包括： 1）逻辑关系分析； 2）网络图构图。 （3）计算参数阶段。（参观时间） 步骤包括： 1）计算工作持续时间和搭接时间； 2）计算其他时间参数； 3）确定关键线路。 （4） 编制可行网络计划阶段。步骤包括： 1）检查与修正； 2）可行网络计划编制。 （5）确定正式网络计划阶段。步骤包括： 1）网络计划优化； 2）网络计划的确定。 （6）网络计划的实施与控制阶段。 步骤包括： 1）网络计划的贯彻； 2）检查和数据采集； 3）控制与调整。（调籍贯） （7）收尾阶段： 1）分析； 2）总结
2. 进度计划编制与控制
1. 施工进度计划编
1. 分类
总-单-专-分部分项
2. 总进度计划
1. 【B-4， 2015】 总进度计划内容 \总说疯子
(3)分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表。
(2)施工总进度计划表(图)
【B-1】施工总进度计划表（图）为最主要内容，作用有哪些？ 作用：安排各单项工程、单位工程的实施歩骤、计划开竣工日期、工期、搭接关系、
不开工 哒？
(1)编制说明
【B-4， 2020】编制说明的内容有哪些？ 编制的依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施
B-4一家子 中风
(4)资源需要量及供应平衡表。
【B-1】包括的计划有哪些？
【B-1】劳动力（人）、材料、施工机械、预制构件等资源的计划。
【B-4,2015】 开竣--表明-供需
2. 总进度步骤【B-2】
（1） 明确划分建设工程项目的施工阶段； 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。（确定关键节点进度）
（2） 分解单项工程， 列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。（分解项目）
（3） 计算每个单项、单位和分部工程的工程量。（量）
（4） 确定单项、单位和分部工程的持续时间。（时间）
（5） 编制初始施工总进度计划。（初始）
（6） 综合平衡后， 绘制正式施工总进度计划图。（正式）
3. 单位工程 计划
B-2】 单位工程计划内容
单位工程进度计划， 单位工程准备工作计划，各项经济技术指标 ， 主要施工方案及流水段划分、分阶段进度计划， 劳动力（人）需用量计划，主要材料设备及加工计划、主要施工机械和机具需要量计划、
【B-2】 单位 准备 经，技指标 方 进、资，
【B-4， 2018】 单位工程步骤
（1） 收集编制依据； （2） 划分施工过程、施工段和施工层； （3） 确定施工顺序； （4） 计算工程量； （5） 计算劳动量或机械台班需用量； （6） 确定持续时间； （7） 绘制可行的施工进度计划图； （8） 优化并绘制正式施工进度计划图
B-4,2018】
1. 控制内容
1. 【B-1】事前 控制内容有哪些？
（1） 编制项目实施总进度计划， 确定工期目标。
（2） 分解总目标， 制定相应细部计划。
（3） 制定完成计划的相应施工方案和保障措施
编计划定目标—分解细化—定方案保证措施）
2. 【B-1】事中 控制内容有哪些？
1、检查工程进度， 一是审核：计划进度与实际进度的差异； 二是审核：形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 2、进度动态管理，分析进度差异原因。 调整：方案和措施、调整：施工进度计划、调整：资源供应计划。
实际 形象 动态 分析差异，调整方进资
3. B-4， 2020】事后
【B-4,2020】 不突破-对策；突破-补救；调整-计划配套设施
（1） 制定保证总工期不突破的对策措施。
（2） 制定总工期突破后的补救措施。
（3） 调整相应的施工计划， 并组织协调相应的配套设施和保证措施
2. 监测
【B-4， 2019】施工进度计划实施 监测的方法有哪些？
（1） 横道计划比较法
（5） 香蕉型曲线比较法
（4） S 形曲线法
（2） 网络计划法
（3） 实际进度前锋线法
【B-4,2019】很想娶汪峰
【B-2】施工进度计划 监测的内容有哪些？
（1）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。 （2）不断观测每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容。 （3）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。 （4）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。 （5） 观测非关键工作的进度，以便发掘潜力调整或优化资源，保证关键工作按计划实施。
逻资时 变关
【B-2】项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。 项目进度报告的内容有哪些？-忠实员工偏偏借鸡
（1） 进度执行综合描述
（2） 实际施工进度
（3） 资源供应进度
（4） 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
（5） 进度偏差状况及导致偏差的原因分析
（6） 解决问题的措施
（7） 计划调整意见
【B-2】综实源工，偏偏解计
3. 进度计划调整
1. 【 B-1】调整内容有哪些？-工源内 ， 持 程 止
工作关系、资源供应、施工内容、 持续时间、工程量、起止时间
公园内 吃橙子
2. 【 B-4， 2022 补】施工进度计划 调整方法有哪些？--关飞改圣旨
关键工作的调整 非关键工作调整 改变工作间的逻辑关系 剩余工作重新编制进度计划 资源调整
【B-4,2022 补】关非 改 剩 资
3. 【 B-1】施工进度计划调整 步骤有哪些？姐 差对象 选 编制 嫁 调 干
（1） 分析进度计划检查结果 （2） 分析进度偏差的影响并，确定调整的对象和目标 （3） 选择调整方法 （4） 编制调整方案 （5） 对调整方案进行 评价和决策 （6） 调整 （7） 实施的新施工进度计划
【B-1】姐 差对象 选 编 制嫁 调 干
4. 优化
【B-1】网络计划优化的 目标？
费用
工期
资源
费工资
【 B-2】费用 优化应考虑的方面有哪些？
（ 1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用； （ 2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期； （ 3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小； （ 4）若新增一定数量的费用，则可使工期缩短到多少
【B-1】工期优化 考虑的因素有哪些？
1. 质安 用 资费
1. 缩短质量、安全影响不大的工作
2. 有备用资源的工作；
3. 增加的资源、费用最少的工作
质安 用 资费
【 B-2】资源优化的 前提条件有哪些？
（ 1）不改变工作之间的逻辑关系； （ 2）资源数量合理；； （ 3）不改变工作的持续时间 （ 4）不允许中断工作，应保持其连续性
逻 资 时
注意 10月 初检查，看开始是否为0，为0减一个月画
