导图社区 24年一建建筑-- 资源管理
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建筑学建筑材料思维导图
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十三 资源管理
一、 材料与半成品管理
1. 项目材料计划
1. 材料计划的分类
1. 分类
1. 用途
采购计划、加工订货计划、需用计划、
采嘉需
2. 期限
年、季、月，加 单（追加计划、单位工程计划）
3. 项目常用
主办加单 年月 周 主要材料，半成品加工， 临时追加，单位工程采购计划 ， 年度、月度（季度）、周转料
主要材料月（季）度需用计划（是项目材料需用计划中最具体的计划是制定采购计划和向供应商订货的依据）
2. 【B-1】项目常用 的材料计划有哪些？
1. 主要材料采购计划
【B-1】材料采购计划内容、 采购方式确定依据、 采购方式分别有什么？
内容：计划中应确定采购人员、采购方式、采购时间、候选供应商名单等。（人方时候） 依据：市场竞争情况、技术复杂程度、数量大小、采购金额、。(竞技、数量 金额） 方式：招标采购、邀请报价采购、零星采购等方式。 （招 邀 零）
【B-1】材料采购时 ，要注意哪些？
采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选。
（周皮裤）
2. 半成品加工订货计划、
【B-4,2018 补】半成品加工订货计划 依据与附加资料有哪些？
加工要求，并附加说明、 图纸、样品等。
（说明 图样）
3. 临时追加计划等。
4. 单位工程 主要材料需用计划、
5. 主要材料年度需用计划、
【B-1】项目的年材料费用总和有哪些？
材料费、采购费、仓库储存费 三者之和。
6. 主要材料月(季)度需用计划、
【B-1】主要材料月度需用计划 应注明的内容有哪些？
计划中应注明：产品名称、规格型号、、数量、单位、主要技术要求质量要求 进场日期、提交样品时间等。
计划最具体
7. 周转料具需用计划
3. 【B-1】材料计划的调整的前提有哪些？
任务改变、设计变更、进度调整、供需变化
人设进供
2. 现场材料与半成品管理
1. 材料采购的要求
材料采购方案
1. 单价相同，
选采购费+储存费之和最低方案
2. 单价不同
采购费、储存费、材料费 之和最低方案
3. F=Q/2× P× A+S/Q× C
采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用， 包括材料的运输费、 装卸 费、 保险费、 包装费、 仓储费以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。（采购费不是材料费）
4. F一采购费和储存费之和 Q—每次采购量 P一采购单价 A一年仓库储存费率 S—总采购量 C-每次采购费
2. 最优采购批量的计算
年采购次数： S÷Q0
采购间隔期： 365÷年采购次数
Qo一一最优采购批量。
材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和
3. 材料进场的验收与保管
1. 入现场
材料凭证、数量、规格、外观的验收。 需要复试的材料做待检标识，并及时通知相关人员取样送检，复试结果合格后方可使用
2. 材料的堆放
1.排水、防扬尘措施 3.具码放高度不得超过1. 5m 2.燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志
3. 【B-1】材料验收中，对不符合计划要求或 质量不合格的材料处理方式有哪些？
①应更换、 ②退货或让步接收（降级使用） ③严禁使用不合格的材料
口诀：让 退 换
4. 不合格材料与半成品退场 （新增）
【B-1】不合格材料 退场记录内容有什么？
①物资管理部门提出退场申请单 ②经项目主管领导审核同意， ③报监理工程师 批准。 ④通知供应商，商定退场时间。 ⑤报请监理工程师见证退场， ⑥填写不合格材料退场记录，内容包括：见证人员、规格、型号、数量、运输车辆、退场照片 ⑦经供应商、施工单位、监理工程师签字确认。 ⑧项目部物资管理部门提交不合格材料退场报告-----监理工程师确认。 ⑨登记到不合格材料记录台账，相关资料归档。
5. ABC分类法
1. ABC 分类表
75%为 A 5-10%为 C 其他为B
2. 结论
A记忆诀窍： 钱多，重点管理， 严格盘点
3. 分类步骤
（1） 计算每一种材料的金额；
（2） 按照金额由大到小排序并列成表格；
（3） 计算每一种材料金额占总金额的比率；
（4） 计算累计比率；
（5） 分类。
3. 建筑材料检测
1. 材料复试取样原则
1. 项目应实行见证取样和送检制度。即在建设单位或监理工程师的见证下，由项目试验员在现场取样后送至试验室进行试验
2. 样送检见证人，应由该工程建设单位书面确认 派在工程现场的建设、监理单位人员 1 2 名担任 见证人应具备与检测工作相适应的专业知识。见证人及送检单位对试样的代表性及真实性负有法定责任。 试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单
2. 【B-1】重要材料的 复验指标有哪些？
1. 工程采用的：主要材料、设备、构配件、器具、成品、半成品 应进行进场检验
（菜狗 骑射 成不成？）
2. 钢筋
屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能
去 拉 伸 弯
3. 水泥
抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间
抗压、折 安 宁
4. 预拌混凝土：、坍落度、抗渗等级 、抗压强度
他身强
5. 混泥土
（1）检验报告应有碱含量指标
（2） 预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂
（3） 混凝土结构中使用含氯化物的外加剂时， 氯化物总含量应符合规定
6. 外墙金属(塑料)窗
气密性、 水密性、抗风压性能
7. 人造木板及胶粘剂
甲醛含量
8. 饰面板（砖）
（1）室内用花岗石放射性
（2）粘贴用水泥的凝结时间、 安定性、 抗压强度
（3）外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能
9. 石子：筛分析、泥块含量、吸水率、含水率、石子的非活性骨料检验、含泥量。 （筛泥稀罕死骨+含泥量）
（筛泥稀罕死骨+含泥量）
10. 砂子：筛分析、泥块含量、吸水率、含水率、非活性骨料检验。 （ 筛泥稀罕死骨）
（ 筛泥稀罕死骨）
4. 建筑材料与半成品质量控制
1. 材料采购的控制
1. 质量控制的四个环节
材料采购、进场试验、、 过程保管、材料使用
口诀：20年案 进 采 管 用
2. 【B-1】哪些材料 采购和使用需要备案？
（钢材 水泥 预拌土，砂石 石材 砌墙板） 钢材、水泥、预拌混凝土、 砂石、石材、砌墙材料、胶合板 实行备案证明管理。
2. 材料质量
【B-1】建筑结构材料的哪些指标必须满足要求？
品种、规格、型号、质量
【B-4,2020】材料质量控制环节,进场环节 质量验证内容有哪些？
主要体现在以下四个环节： 材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。 材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。 质量验证包括材料品种、数量、规格、外观检查、型号、和见证取样。 （品数规 外型+见证取样）
3. 材料供货
【B-1】通过市场调研和对材料生产经营厂商的考察， 供货单位选择原则是什么？
信誉高、质量稳定、、 、价格有竞争力、履约能力强
信誉 稳定 ， 价格低、能力强）
【B-1】材料供货单位 质量文件的哪些项目应在合同中明确？
文件：内容、格式份数、技术指标 对供货商提供的质量文件内容、文件格式、份数做明确要求，材料技术指标应在合同中明确。
（内阁指份）
4. 材料试验检验
1. 材料进场时
提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
（1） 质量验证包括材料 品种、型号、规格、数量、 外观检查和见证取样。
口诀：重量歌星 见外 哥俩好总见外
2. 对于项目采购的物资， 业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任； 业主采购的物资， 项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任。
诀窍：谁买的谁负责到底
3. 物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时， 要单独存放该部分物资， 待资料齐全和复验合格后， 方可使用
二、 机械设备管理
1. 施工机械设备的配置
1. 选择的依据和原则
1. 机械设备其选择的依据是
施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等
口诀：根据特点 量条工期 七条特亮
2. 选择的原则
适应性、 高效性、 稳定性、 经济性、安全性。
【B-4,2018/2022 补/2023】口诀：金钱效应定安全 高进是安稳
3. 选择的方法有
1. 折算费用法(等值成本法)
【B-1】机械折算费用法 考虑的费用有哪些？
机械的：原值、残值、复利利息 、年使用费
（原残 福利年）
2. 单位工程量 成本比较法
多台机械可供选择时， 优选单位工程量成本较低的机械。
c——单位工程量成本 R 定期间固定费用（如折旧费、大修理费、机械管理 费、投资应付利息、固定资产占用费等，租赁机械的固定费用是要按期交纳的租金） F—一单位时间可变费用 Q——单位作业时间产量 x——实际作业时间（机械使用时间
【B-4,2021】机械设备可变费用和固定费用包含的内容有哪些？
1.可变费用：小 人 燃 脂。 如小修理费理、操作人员的工资、燃料动力费等、直接材料费、。
√2.固定费用：21（浙大， 管理、资产、投资）。 折旧费、大修理费、机械管理费、固定资产占用费、投资应付利息等，租赁机械的固定费用是要按期交纳的租金。
3. 界限时间比较法
4. 综合评分法
这单失踪
5. 施工机械需用量的计算
N一一机械需用数量 P——计划期内工作量 W——计划期内台班数 Q——机械台班生产率（即台班工作量） 及—现场工作条件影响系数 K2——机械生产时间利用系数
4. 【B-4,2021】施工项目机械设备的供应渠道有哪些？
（1） 企业自有设备调配
（2） 市场租赁设备
（3） 专门购置机械设备
（4） 专业分包队伍自带设备
2. 大型施工机械设备管理
1. 使用管理制度
1."三定"制度（定人、定机、定岗位责任）。
2.技术培训制度。
1、操作人员：“四懂三会”：（机械有关的）理性构途+曹操/曹彰/曹休) 即懂机械原理、懂机械性能、懂机械构造、懂机械用途， 会操作、会排除故障、会维修、； 2、维修人员：做到“三懂四会”：（几支烟+拆装条件)，维修一定不会维修 即懂技术要求、懂质量标准，懂验收规范、 会拆检、会组装、会调试、会鉴定。
几支烟 拆装条件
3.交接班制度
(1)管理部门检查交接情况。
(2)交接工作完成情况；
(3)交接备用料具、工具和附件；
(4)交接机械运转情况；
(5)填写本班的机械运行记录；
(6)交接双方签字；
B-1 检查/ 完 /具 /运转， 记录 双方签字
4.安全交底制度。
是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字
5.检查制度。
检查内容包括: （1）制度的执行情况；（2）机械的正常操作情况；（3）机械的完整与受损情况；（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况；（5）各种机械管理资料的完整情况
检查操执资-休-完整情况 口诀：运维受理常行
6.操作证制度。
1.机械操作人员必须持证上岗； 2.操作人员应随身携带操作证； 3.严禁无证操作； 4.审核操作证的年度审查情况。
【B-1】三陪 教俺 查证
2. 机械验收管理内容
3. 土方机械的选择
【B-4,2011】土方机械选择依据有哪些？
土方机械化开挖应根据： 基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、 现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。
鸡龟蛙递水土运，献祭期特点 模型质量水特深求别悲剧
【B-1】土方机械化施工常用机械有哪些？
土方机械化施工常用机械有：（推卸 产 挖载） 推土机、自卸汽车、铲运机、 装载机、挖掘机 （包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等 ）等。
①大面积挖土效率最高的：铲运机。 ②水下作业的：反铲、拉铲（最牛逼）、抓铲土。 正产：水上作业。
【B-4,2022 补】施工机械设备其 选择的依据有哪些？
工程特点、施工条件 工期要求、、工程量
4. 垂直运输机械与设备的选择
塔式起重机
1. 塔式起重机具有：提升、 回转、 水平运输等功能
2. 按固定方式可划分为轨道式、固定式、 附墙式、 内爬式。
【B-2】道 姑 爬 墙
三、 劳动用工管理
1. 劳动用工的配置
1. 劳动用工特点
1. 口诀：有一技/之长的 青年/女工/少
2. 长期工少，短期工多
3. 技术工少，普通工多
4. 青年工人少，中老年工人多
5. 女性工人少，男性工人多
口诀：有一技/之长的 青年/女工/少
2. 施工劳动力计划与配置方法
1. 劳动力计划编制要求
1. 【B-4,2019】编制要求？
1||| 保持劳动力均衡使用
不均衡
① 劳动力调配；
② 出现过多、过大的需求高峰；
③ 增加劳动力的管理成本；
④ 住宿、 交通、 饮食、 工具等问题
2||| 分析劳动需用总工日， 确定生产工人、技术人员的数量和比例。
3||| 准确计算工程量和施工期限
口诀：衡量期限日
2. 劳动效率
（1） 劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”表示。
（2） 实际应用时， 劳动效率必须考虑环境、 气候、 地形、 地质、 工程特点、 实施方案的特点、 现场平面布置、 劳动组合、 施工机具等因素
2. 劳动力需求计划
1. 【B-4,2013/2023】编制劳动力需求量计划需要调节的内容有哪些？ （1） 需要考虑参数：
工程量、 劳动力投入量、 持续时间、 班次、 劳动效率、 每班工作时间。
（口诀： 二量二时班效率）
2. （2） 安排混合班组时需考虑： 整体劳动效率、 设备能力、 材料供应能力、 与其他班组工作的协调。
（口诀： 整体协调设材能）
3. 【B-4,2017】劳动效率需要考虑的因素有哪些？
弟弟换气，工程实施特点，先平老祖石矶 在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如 地形、地质、环境、气候、 工程特点、实施方案的特点、 现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。
3. 劳动力配置计划
【B-2】劳动力配置计划的 内容有哪些？
①制定：工作制度+运营班次 ②提出方案 ： 工作班次、工作时间、工作制度等方案。
【B-2】劳动力配置计划的 编制方法有哪些？
②按劳动定额 定员 ②按岗位计算 定员 ③按设备计算 定员 ④按劳动效率计算 定员 ⑤按比例 计算定员 ⑥按职责范围、业务分工计算管理人员的 人数。
口诀： 定、岗 、设、效、 比 职责
2. 劳务工人的管理
1. 基本规定
1. 【B-1】劳动合同 应明确的内容有哪些？
内容：明确合同期限、工作条件(终止条件)、工资标准、工作内容 支付时间、支付方式、双方责任等。
口诀： 7/条/标准/内容 10/方/责任
2. 【B-1】劳务用工档案 的内容及要求有哪些？
项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集 劳动合同文本或用工书面协议、考勤表、工作量表、 工资发放表、班组工资结清证明等资料。
合同+出勤多少天， 干了多少活儿， 发了多少钱 结清证明
2. 劳务工人实名制管理
1. 总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责， 分包企业对其招用的 建筑工人实名制管理负直接责任， 配合总承包企业做好相关工作
2. 主要措施
（1） 总承包企业、 项目经理部和劳务分包单位分别设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度。
实名制管理要求： 进场施工前，备案的；身份证、岗位技能证；合同、花名册。 劳务员将进场施工人员花名册、 身份证、 劳动合同文本或书面用工协议、 岗位技能证书复印件报送总包备案
（3） 劳务员要做好劳务管理工作 内业资料的收集、整理、归档。
公司：执照、安许、资质、档案管理手册。 项目部：分包/人员/交易 备案，动态管理。 个人：岗位，身份，合同考勤发工资。
包括: 公司：企业法人营业执照、安全生产许可证、资质证书、建筑企业档案管理手册、 项目部：劳务分包合同、劳务人员备案通知书、交易备案 登记证书、项目施工劳务人员动态统计表、 个人：身份证、岗位技能证书、劳动合同书或用工书面协议、月度考勤表、月度工资发放表等
（4） 劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。
（5） 劳务员要加强对现场的监控。
（6） 实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费+管理费
3. 补充
超纲题喜欢考核《建筑工人实名制管理办法（试行）》（2019 年 3 月 1 日实行）
4. 技术手段
建筑企业实名制管理卡功能
售饭、 门禁、考勤、工资管理 。 施工现场可采用人脸、指纹、虹膜；移动定位、电子围栏等技术 电子打卡
【B-1】范进考公
电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于 2 年
【B-3】考勤管理的要求有哪些？
在施工现场进出口通道安装打卡机，工人进出施工现场进行打卡，打卡机记录工人出勤状况， 项目劳务员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为工人考勤的原始资料存档备查， 并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。
3. 【B-3】劳务分包 管理流程有哪些？
1. 分包单位信息的收集→
【B-1】劳务分包单位 资源信息筛选的要点有哪些？
具有充足的劳动力及管理人员； 符合施工要求的各种资格条件； 具有良好施工信誉和业绩；具有较完善的内部管理体系。
人够资格符，信誉管理好
2. 资格预审→
【B-4,2022 补】资格预审内容有哪些？
资格预审内容： 劳务分包单位的资质等级、资金情况、劳动力资源情况、社会信誉、 管理水平、施工业绩、企业性质、履约能力等。
三资信 水业性能力
3. 实地考察→
【B-3】实地考察内容有哪些？ （11 条）
企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力状况； 近三年竣工工程的业绩情况及履约状况； 在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、劳动力分布。
4. 评定合格分包商→
【B-1】劳务分包评定要点有哪些？
管理人员及劳动力相对稳定；工程实体质量控制能力能够满足实现质量目标的要求； 企业信誉良好；无不良行为和诉讼记录；劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求；
人稳能力够，信誉管理符
5. 劳务分包单位参与投标→
6. 评标及确定中标单位→
【B-1】劳务分包单位确定 \中标单位的主要依据有哪些？
① 满足招标文件规定；②方案符合招标文件要求，③ 合理低价。
信资考评， 投标评标中标+签合同 猪等进县烤评终
10分
