24一建建筑- 成本

帮助考生理清思路，把握重点，对于每一位备考的考生来说是一份不可多得的参考资料！24年一建1个月备考，顺利通过！有需要的同学，可以收藏下哟。

十 成本

• 1计划及分解
  • 1. 成本管理的内容
    • 成本计划、 成本控制、 成本核算、 分解成本指标、 成本分析和考核、 落实责任成本 成本监督、的全过程管理
      • ：计控核分考+监责
  • 2. 成本计划编制
    • 1. 项目成本
      • 1. 制造成本法 （项目）
        • 项目成本=中标造价-期间费用-（利润-税金）
        • 【B-2】施工项目的 制造成本内容包括哪些？
          • 人材机+管理+措施
      • 2. 完全成本法 （项目+公司）
        • 成本=中标造价-（利润-税金）
          • 管理费的差别
      • 3. 【B-1】项目的管理费有哪些？
        • 办公费、差旅费、临时设施摊销费、管理薪酬、工程保修费、劳动保护费等
          • 公差 贪薪 修劳保
    • 2. 成本计划
      • 1. 目标成本
        • 目标成本=工程造价（除税）×［1-目标利润率（%）］
      • 2. 【B-1】编制原则有哪些？
        • 科学性、统一性、先进性、可行性、适时性
          • 口诀：科一进行时
      • 3. 【B-1】编制程序有哪些？
        • ①搜集和整理各类有关资料。
        • ②分解目标成本。
          • 【B-2】施工项目目标成本根据工程性质、类别或特点，可选择哪些方法进行分解？
            • 网形之间工料机 ①根据总工期生产进度网络节点计划分解； ②按月形象进度计划分解； ③按施工项目直接成本和间接成本分解； ④按成本编制的工、料、机费用分解。
        • ③编制成本计划草案。
        • ④综合平衡，编制正式的成本计划
        • 郑洁 编 正式
      • 4. 编制依据
        • （4）劳务分包合同及其他分包合同；
        • （2） 工程量（依据施工图计算得出）；
        • （3） 企业定额，包括人工、材料、机械等价格；
        • （5） 施工设计及施工方案；
        • （6）项目岗位责任成本控制指标。
        • （1） 项目目标责任书，包括各项管理指标；
  • 3. 成本分解
    • 1. 成本分解方法
      • 1. 成本内容进行分解？
        • ①直接费用：人工、机械、材料+其他直接费（例如二次搬运费、场地清理等）；
        • ②间接费用：项目管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等）
      • 2. 工程性质、类别或特点
        • ① 根据总工期生产进度网络节点计划分解；
        • ② 按月形象进度计划分解；
        • ③ 按施工项目直接成本和间接成本分解；
        • ④ 按成本编制的工、料、机费用分解
    • 2. 【B-2】按项目成本费用目标， 成本可划分为哪些？
      • 不可预见成本（罚款）、生产成本、 工期成本、质量成本、
        • 不生公子（工期质量）
• 2分析与控制
  • 1. 【 B-4， 2018 补】 分析方法
    • 1||| 综合分析法
      • 不想 纪念宫： 分部分项成本分析、、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法·
        • 口诀： 不想 纪念宫
    • 2||| 专项施工成本析：
      • 专项施工成本析： 包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、技术措施节约以果分析、、其他有利因素和不利因素分析、资金成本分析、、质量成本分析
        • 常工借他资质
    • 3||| 基本分析法 （因饿焦虑）
      • 1. 因素分析法
        • 连环置换法， 用来分析各种因素对成本的影响程度。
        • 规则
          • 先实量， 后价； 先绝对值（x率）， 后相对值。
          • ①换第一个实际数。②换第二个实际数③求增加用上个结果作为被减数
            • 举例
      • 2. 差额计算法
      • 3. 比较法
        • 实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平或先进水平对比
          • （比差率）
      • 4. 比率法
        • 相关比率法、构成比率法、动态比率法
      • 因饿焦虑
  • 2. 控制
    • 1. 成本控制方法
      • 1. 【 B-2】施工准备阶段 的成本控制工作有哪些？
        • 要根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。
      • 2. 价值工程
        • 1.
          • 某方案成本 某方案总成本
            • 某方案功能系数 某方案成本系数
        • 2. 分析
          • 选择：降低成本的对象，要优化的
            • 价值系数最小
          • 选择：多方案
            • 价值系数最大
      • 3. 赢得值法
        • 1. （BCWP） =已完成工程量×预算成本单价
          • 一碗鱼，大鱼好
        • 2. （BCWS） =计划工作量×预算成本单价
        • 3. （ACWP） =已完成工程量×实际成本单价
        • 4. CV 成本偏差=工程量不变 C =B-A
          • 实虚一实实 大便要 收费
        • 5. SV 进度偏差=费用不变 S=B-B
          • 实虚一虚虚 小便嘘嘘 进度快
        • 6. CV＞0，成本节支， CV＜0，成本增加
          • CPI ＞1 成本节约 CPI＜ 1 进度滞后
• 3管理绩效评价与考核
  • 1. 绩效评价
    • 施工成本管理绩效
    • 管理绩效评价指标 新增
      • 成本目标完成率核算
        • 劳动生产率(日工产值)=工程承包价格÷工程实际耗用工日数
        • 单方用工（m/m²）=实际用工数（工日） ÷实际工程量
        • 劳动效率=计划用工（工日） ÷实际用工（工日）
        • 节约工日=计划用工（工日） -实际用工（工日）
        • 材料成本降低率=（承包价中的材料成本-实际材料成本） ÷承包价中的材料成本× 100%
        • 成本降低率=（计划成本-实际成本） ÷计划成本× 100%
  • 2. 绩效考核
    • 【B-1】成本管理绩效 主要指标是哪些？
      • 项目责任成本目标完成情况，如 劳动消耗指标、 材料消耗指标、 机械消耗指标、 降低成本额、成本率、 产值利润率、劳动生产率等指标完成情况。
        • 人材机降本利
    • 【B-1】成本考核需要 确定的内容有哪些？
      • 确定成本考核：组织领导、范围、时间、指标、方式、对象、 依据、目的、评价与奖惩原则
        • 领导饭时，指方象， 依据 目的 评奖
    • 【B-4， 2018 补】 企业对项目部的考核内容有哪些？
      • （3）成本计划的编制和落实情况；
      • （1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况；
      • （4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况；
      • （2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况；
      • （5）施工成本核算的真实性、符合性；
      • （6）考核兑现。
      • 计划目标考核 责任核算兑现