《清晰思考》-Parish

阅读《清晰思考》这本经典，整理脉络以思维导图呈现，并标注了如何纳入自己的思考习惯中。每个平凡的时刻都是一个让未来变得更轻松或更艰难的机会。这完全取决于你是否在清晰地思考。

《清晰思考》-Parish

• 来源： B站UP主：夏冰雹频道 https://www.bilibili.com/video/BV1kh14YiEoy/?spm_id_from=333.1007.tianma.5-2-16.click&vd_source=870e7db441f271420d83040170d61b3c
• 前言
  • 影响我们成功的，不仅仅是那些大的人生节点，更是那些我们平常甚至没有意识到的选择时刻
  • 每个平凡的时刻都是一个让未来变得更轻松或更艰难的机会。这完全取决于你是否在清晰地思考
• 链接
  • 作者：Farish
  • 博客：Farnam Street
• 摆脱生物本能（人性弱电）
  • 情绪本能
    • 汽车司机
  • 自负本能
    • 自负容易让人基于向他人证明自己都是对的，这就变成一场自尊心的较量，却牺牲了事情的结果。
    • 美国将军
      • 美国将军傲慢自负，尽管战功不少，极度不满下和英国间谍联络，卖掉西点战略要地。 最后英国也不相信他，最终他的名字与“叛徒”画上等号
  • 合群本能
    • 如果你和大家做的都一样，那就只能陷入恶性竞争。
    • 用手挖土的人群和发明铁锹的人
    • “一旦你意识到你一直在做别人都在做的事情，只是因为他们已经在做了，是时候尝试一些新的东西了。”
  • 惯性本能
    • 固执己见 会对相悖的新信息视而不见，只看到自己想看到的。
    • 汽车刚发明时，人们习惯性的嘲讽排斥
  • 如何摆脱生物本能？
    • 你的直觉会告诉你
    • 你的环境会告诉你
• 打造强者思维
  • 自我问责
    • 自我问责的人，不需要外接奖励驱动，也不会因为一时的失意就产生受害者心理。
    • Parish父亲责问儿子为什么不作出正确的选择。
    • 当你不断地责怪环境、环境或其他人时，你实际上是在声称你几乎没有能力影响结果。但事实并非如此。事实是，我们在生活中不断重复的选择变成了习惯，这些习惯决定了我们的道路，而这些道路决定了我们的结果。当我们为那些不想要的结果辩解时，我们就免除了自己产生这些结果的责任。”
    • 无论自己手里的牌有多烂，都为自己的行动负责，把自己能掌控的事情做到最好。
  • 自我认知
    • 知道自己的能力边界在哪
    • 巴菲特不投资自己不熟悉的领域。
      • 个人能力圈
        • 你知道的（能力圈）
        • 你以为你知道的
  • 自我控制
    • 我们要有控制自己恐惧、欲望和情绪的能力 得把情绪和自我分开来，回归理性。
    • 灵感和兴奋可能会让你开始行动，但持之以恒和例行公事才能让你坚持到实现目标。任何人都能保持几分钟的兴奋，但一个项目耗时越长能保持兴奋的人就越少。无论如何，最成功的人都有坚持下去的自制力。”
  • 自信
    • 相信自己的能力和价值，他是独立思考的前提。 它能让你在面对自负惯性和情绪本能的时候，做出艰难的决策。
    • 真正自信的人不害怕承认自己的弱点 。
    • 能向某些方面比自己强的人请教，也不会强行证明自己是对的。
    • 高管在竞争时，认可对方的战略。
  • 成为我的自动挡模式
    • 纳入复盘工作流
• 高标准
  • 要想出类拔萃，就要设立高标准。 如果你做其他人都在做的事，你就只能得到和其他人一样的结果。
  • 直接与大师一起工作是最好的学习方式，这是提高标准最可靠的方法
    • 见贤思齐
    • 找到你需要解决领域的大师
    • 他们的卓越会要求你也追求卓越。但我们大多数人都没有那么幸运，没有这样的机会。如果你没有机会直接与大师合作，你仍然可以通过阅读他们的故事和作品让自己置身于有更高标准的人之中。”
    • 把大师纳入你的“私人董事会”
      • 借助互联网收听他们的采访
      • 通过学习他们的思想，掌握他们传递的“隐性知识”和方法
• 高质量决策流程
  • • 从一个问题开始，做《决策思维链登记册》
    • 定义问题
      • 领养狗？vs免费狂犬疫苗、狗粮，减少遗弃
    • 探索可能的解决方案
      • 提前想
        • 不是等问题出现了才去解决，而是在问题出现之前就要预想到最坏的结果。
          • 万一发生了，也要有对应的解决方案。
      • 多想一步
        • 这个选项是否和你的长期目标符合？
          • 未来的自己往往希望我们做出与现在的自己不同的选择。当下的你在意的是赢得当下，而未来的你在意的是赢得一生。”
      • 3+原则
        • 问题出现时，督促自己多想办法，避免让自己陷入绝境。
        • 当不得不面临二选一时，想办法把两个选项结合一下。
          • 四季酒店满足个性化服务+设施齐全
      • 考虑机会成本
        • 卡耐基决定焚烧事故火车而不是修复。
    • 评估选项
      • 标准清晰
      • 准确信息（高质量信息）
        • ”信息是心灵的食粮。你今天输入的内容将塑造你明天的解决方案。正如你对自己摄入的食物负责一样，你也要对输入大脑的信息负责。“
        • 获取信息原则
          • 高保真原则
            • 信息要尽量接近源头，减少带有目的性的过滤。
              • 亲身体验
              • 研究典范
          • 高专业原则
            • 讨教一手经验
              • 做好功课，清楚了解自己的问题和需求
              • 最好付费咨询
    • 做判断
      • When做决定？
        • 查看信息的边际效益，当收益开始下降时，就要做决定了。
          • 曲线
          • 信息收集到一定程度，错过机会的成本会比收集更多信息的成本还要高
          • 当彻底了解选项的利弊，没什么新东西可学了，就可以行动了。
    • 执行最佳选择
      • When do it？
        • 看这个决定的后果是否可逆？
          • 没有很大后果，反悔成本低
            • 趁早做决定
              • 买衣服
                • 退衣服
          • 有很严重皇后果，反悔成本高
            • 尽量晚一点再做决定
              • 生孩子
                • 塞不回去
    • 设置安全边际
      • 一旦制定了计划，就要尽可能的坚持执行。因为在紧急情况下做出的临时决定容易出错。
        • 攀登珠穆朗玛峰氧气瓶耗尽回不来，半途容易不理智。需按计划。
      • 害怕做出重大决策怎么办？
        • “先子弹，后炮弹”原则
          • 低成本低投入的成本先做测试，再做决定
            • 低成本轻资产创业
    • 复盘决策
      • 把自己的决策过程全部记录下来
        • 后期复盘
        • 分享讨论
• 总结
  • 克服生物本能
  • 养成强者思维
  • 设定高标准
  • 执行高质量决策