导图社区 护理管理计划
这是一篇关于护理管理计划的思维导图，计划是根据需要解决的问题，经过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来要达到的目标及实现目标的方法。
这是一篇关于营养学的思维导图，在营养学上， 能使人体的营养需要与膳食供给之间保持平衡状态， 能量及各种营养素满足人体生长发育、生理及身体活动的需要， 且各种营养素之间保持适宜比例的膳食， 称作平衡膳食。
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第三章 计划
第一节 概述
计划的概念及作用。
计划的概念
①计划是根据需要解决的问题，经过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来要达到的目标及实现目标的方法。
②计划通常用5W1H来表示。
What：决定做什么？
Why：说明为什么要做？
When：什么时间开始做？
Who：由何人来做？
How：用什么手段方式来完成？
Where：在什么地方做？
计划的作用
①明确工作目标。
②有效规避风险。
③提高管理效率。
④利于控制工作。
计划的种类及形式
计划的种类
1.按计划的规模分类（战略计划，战术计划）
2.按计划的时间分类（长期计划，中期计划，短期计划）
3.按计划的约束程度分类（指令性计划，指导性计划）
计划的形式：目的或使命，目标，战略，政策，程序，规则，方案或规划，预算。
计划的步骤及应用
计划的步骤：分析形式，确定计划目标，拟定备选方案，比较备选方案，选定最优方案，制定辅助计划，编制预算。
计划的应用：护理发展战略规划，护理行政管理计划，护理业务计划，护理教育计划，护理科研计划。
第二节 目标管理
1.目标的作用：一，导向作用。二，接力作用。三，凝聚作用。四，标准作用。
2.目标管理的概念：是指组织中管理者与被管理者共同参与目标制定，在工作中自我控制，努力完成工作目标的一种管理方法。
3.目标管理特征：一全员参与管理。二强调自我管理。三重视管理成果。四重视整体性管理。
4.目标管理的过程：一制定目标。二实施目标。三考核评价。考核评价包括。一，考评成果二实施奖惩。三，总结评价。
5.目标管理的应用：一，制定目标，科学合理。二，明确目标责任主体。三，强调全员自我管理。四，控制目标，管理过程。五，注重工作成果考核。六，确保全员统一认识。
第三节 项目管理
一项目管理的概念及内容
概念：项目管理是通过项目相关人的合作，把各种资源应用到项目中，实现项目目标和满足项目相关人的需求
内容：项目 项目相关人 资源 目标 计划与进度 需求
二，项目管理过程及应用
项目管理的过程：项目的提出和选择，项目的确定和启动，项目的计划和制定，项目的实施和控制
项目管理的应用：确定项目管理内容设置项目管理机构和人员，明确目标和计划，明确项目管理者的角色，打破传统管理思路，加强项目监测评估
第四节 时间管理
一、时间管理的概念及作用
（1）时间管理的概念
时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列控制工作，包括对时间的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成并且及时处理突发事件
（2）时间管理的作用
①提高时间价值。
②有效利用时间。
③提高工作效率。
④提高时效观念。
⑤提升生命价值。
二、时间管理的过程及应用
1.时间管理的过程包括
（1）评估
（2）时间管理方法及运用
(3)效果评价
2.时间管理的应用
1.遵循时间管理程序
2.合理安排时间
3.保持时间利用的相对连续性和弹性
4.学会授权与拒绝
5.养成良好的工作习惯
第五节 管理决策
一、管理决策的概念及类型
(一)管理决策的概念
管理决策指管理者在管理活动中为了实现预期目标，选择合适方案的分析判断过程。
(二)管理决策的类型
1根据决策所涉及的问题划分
2根据环境因素的可控程度划分
3根据决策的主体划分
4根据决策的重要性划分
二，管理决策的原则
(一)管理决策的原则
1信息全面准确
2明确决策目标
3选择最优方案
4综合评价可行性
(二)管理决策的影响因素
1客观环境因素
2决策者个人因素
3不确定的因素
三，管理决策的程序及应用
(一)管理决策的程序
1识别决策问题
2确定决策目标
3评析备选方案
4选择最优方案
5实施决策方案
6评价决策效果
(二)管理决策的应用
1头脑风暴法
2德尔非法
3专家会议房
4民意群体法
5互动群提法
6调查研究法
