战略分析

这是一篇关于战略分析的思维导图，主要内容包括：内外部环境综合分析（SWOT），内部环境分析，外部环境分析。

战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • PEST模型
      • 政治和法律环境P：税收政策
      • 经济环境E：消费结构、税收水平
      • 社会和文化环境S：消费心理
      • 技术环境T
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期：导入期（研发提质）、成长期（市场营销）、成熟期（降本增效）、衰退期（控成本、正流量）
    • 产业五种竞争力（波特五力模型）
      • 潜在进入者：设置障碍，结构性障碍，行为性障碍
      • （间接）替代品：老产品，提高价值（降低成本和价格）
      • 供应者、购买者建立联盟
        • 讨价还价
          • 影响讨价还价能力的四化水平：集中化、差异化、一体化、透明化
          • 应对策略：建立联盟
      • 现有企业：基本竞争战略，成本领先，差异化，集中化
    • 成功关键因素
      • 不同产业的成功关键因素
      • 不同周期的成功关键因素
        • 导入期：新、开始
        • 成长期：质量
        • 成熟期：成本
        • 衰退期：紧缩、转向
        • 财力：金集成率
      • 不同职能领域的成功关键因素：技术、制造、分销、市场营销（4P）、技能、其他
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 假设：对内外部环境的判断分析，竞争对手的说法、看法、做法
      • 未来目标：竞争对手本身、竞争对手的母公司的战略目标
      • 现行战略：关键性经营方针、业务职能间的相互联系
      • 能力
        • 核心能力
        • 成长能力
        • 快速反应能力
        • 适应变化能力
        • 持久力
    • 战略群组分析
      • 从单一战略群组来看：有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
      • 从多个战略群组之间来看
        • 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其它群组间的不同
        • 有助于了解各战略群组之间的”移动障碍“
      • 从整个竞争市场来看：利用战略群组图还可以预测市场变化或发行战略机会
• 内部环境分析
  • 资源与能力分析
    • 资源分析
      • 类型：有形资源、无形资源、人力资源
      • 判断标准：稀缺性；不可模仿性；不可替代性；持久性
    • 能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力：产品竞争力、销售活动能力、市场决策能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 核心能力分析
      • 核心能力的特征：价值性、独特性、可延展性、不可替代性、动态性、整合性
      • 核心能力的识别与评价
        • 企业的自我评价
        • 产业内部比较
        • 基准分析
          • 竞争性基准：同一行业有竞争
          • 一般基准：同一行业无竞争
          • 过程或活动基准：不同行业无竞争
          • 内部基准：集团内部各公司比、公司各部门比
          • 顾客基准：与用户调研问卷的结果比
        • 成本驱动力和作业成本法
        • 收集竞争对手的信息
    • 钻石模型
      • 生产要素：初级与高级、一般与专业；有形资源、人力资源
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
      • 企业战略、企业结构、同业竞争
  • 价值链分析
    • 基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务
    • 支持活动：技术开发、人力资源管理、采购管理、企业基础设施（财务、企划等）
    • 价值链分析三个步骤
      • 关键性活动：核心优势、业务聚焦、从**入手
      • 活动间联系：找支持活动；连续出现多个价值活动；出现收购，整合
      • 价值系统：收购、上下游；配套产业；平台战略、生态战略等
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵（产业的市场增长率10%、相对市场占有率1）
      • 问题业务：发展、收割、放弃；智囊团或项目组；有规划能力敢于冒险的人负责
      • 明星业务：发展；事业部；对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
      • 现金牛业务：保持、收割；事业部；市场营销型人物
      • 瘦狗业务：收割、放弃；并入其它事业部，统一管理
    • 通用矩阵：产业吸引力、竞争地位、9格
• 内外部环境综合分析（SWOT）
  • SO战略：增长型战略
  • WO战略：扭转型战略
  • ST战略：多种经营战略
  • WT战略：防御型战略