供应商能力提升规范

这是一篇关于供应商能力提升规范的思维导图，主要内容包括：供应商能力改善结果确认，供应商能力提升改善周期，供应商筛选标准和触发条件。

供应商能力提升规范

• 供应商筛选标准和触发条件
  • 按照部件划分
    • 一般部件
      • 按照绩效评分划分
        • 连续3个月度考评为C级
        • 连续2个月度考评为D级
      • 按照问题严重度和发生度划分
        • 当月相同问题类型连续发生3次以上；
        • 当月不同问题类型累计发生3次以上；
    • 关键部件
      • 按照绩效评分划分
        • 连续2个月度考评为C级
        • 月度考评为D级
      • 按照问题严重度和发生度划分
        • 当月相同问题类型连续发生2次以上；
        • 当月不同问题类型累计发生3次以上；
  • 问题严重度划分
    • 一般问题：IQC反馈的质量，产线反馈的质量问题，严重度是次要严重度及以下；
    • 严重问题：客户反馈的质量问题，产线反馈的质量问题，严重度是重要严重度；
• 供应商能力提升改善周期
  • 短期
    • 时间预计为2个月以内
    • 主要针对单一问题改善
      • IQC进料反复发生的一般质量问题
      • 产线经常发生的一般质量问题
  • 中期
    • 时间预计为2-6个月
    • 主要针对专项问题改善
      • 长期反复发生的质量问题
      • 长时间不良率高的质量问题
      • 客户反馈的严重度高的质量问题
      • 产线反馈的严重度高的质量问题
  • 长期
    • 时间预计为6个月以上
    • 主要针对体系能力，流程能力建设的改善
      • 潜在供应商为黄色/红色的供应商
      • 供应商年审为C级以下的等级
• 供应商能力改善结果确认
  • 供应商展示改善成果
  • 小组人员确认改善效果