项目二部副部长：李志光

介绍了专业管控管理、计划管理、制度建设、梯队建设、协作配合等。内容描述了一个技术问题解决流程的框架，以及与之相关的管理和责任分配。

项目二部

• 专业管控管理
  • 污水运维
    • 达标
      • 技术问题解决
      • 进出水、过程数据监控
    • 经济运行
      • 成本数据收集、分析
      • 考核
    • 设备管理
      • 维修事宜审批
      • 维保计划制定
    • 专题
      • 技改
      • 专项问题限期解决
      • 课题、发明创造
  • 板框运维
    • 对内向公司负责
      • 成本管控
        • 药剂投加合理性
          • 数据收集、定期分析、督促、考核
        • 进泥含水率
        • 设备维修经济性
          • 设备单体及备品件采购
          • 设备维修询比价
    • 项目间人员协调
    • 对外满足客户需求
      • 含水率
        • 出泥含水率
      • 产能
        • 滤布更换、清洗
        • 设备维修及时性
      • 客户关系
• 计划管理
  • 预算管理
  • 定期会议
    • PCDA闭环管理
• 制度建设
  • 本部门的制度文件编写和完善
  • 作业流程文件
• 梯队建设
  • 培训
    • 内部
      • 课件
      • 组织专业培训
      • 督促项目内训
    • 外部
      • 外部讲师
      • 项目管理培训
  • 人员晋升
    • 建立标准
      • 考核
  • 绩效考核
• 协作配合
  • 业财沟通
  • 项目部分商务事宜
  • 药剂采购、质量管控
  • 人员招聘
  • 安全生产
• 新项目调研
• 鸿钧公司
  • 运营问题
  • 财务问题
    • 付款
  • 商务问题
    • 调价、合同

项目二部 副部长：李志光

• 污水模块
  • 海鼎项目
    • 项目经理： 张现瑞
      • 4名劳务
  • 海拓项目
    • 项目经理： 高鹏程
      • 4名劳务
  • 鸿钧海宁
    • 项目经理： 赵瑞雯
• 污泥模块
  • 汕头项目
    • 项目经理：杨瑞强
      • 班长：张斌
      • 11名劳务
  • 淄博项目
    • 项目经理：翟晓东
      • 班长：李国庆
      • 26名员工
  • 片区经理：李文超
    • 南京项目
      • 5名劳务
    • 恒友项目
      • 2名劳务
    • 唐排项目
      • 彭锜
    • 余杭项目
      • 班长：李明江
      • 4名劳务
  • 南昌项目
    • 项目经理：卜周天欢
      • 4名劳务
• 运营经理：待招2名
  • 前台
    • 技 术 支 持
    • 调 研
    • 项 目 初 始 化
    • 培 训
  • 后台
    • 数 据 管 理
    • 重 点 事 项 督 办