培养自己的领导力

这是一篇关于如何培养自己的领导力的思维导图，讲述了什么是领导力、影响领导力的三要素、领导力的价值、培养领导力的五种方法等。

如何培养自己的领导力

• 什么是领导力
  • 领导力=（权力+魅力）*情境
  • 领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力
• 影响领导力的三个要素
  • 权力
    • 组织权威
    • 收益影响（不止是经济上的收益）
  • 魅力
    • 专业程度
      • 要找得到目标，然后要能规划路径，不能明显往坑里带
    • 值得信赖
      • 组织利益和个人利益相矛盾
      • 不同部门之间利益相互矛盾
      • 个人利益与下属利益相矛盾
  • 情境
    • 目标
      • 目标本身没有意义，领导力很难发挥
    • 人
      • 有些人值得培训、激励、有些人不值得
    • 时间
• 有领导力的人是什么样的
  • 正直
  • 牺牲
    • 收益的影响，本质来说是取舍，管理者是否愿意站在对方立场上思考问题，分享利益
  • 懂行
  • 公平
    • 领导力重视公平，而非正义
  • 靠谱
• 特质
  • 一、沉稳
    • 1/ 不要随便显露你的情绪。
    • 2/ 不要逢人就说你的困难和遭遇。
    • 3/ 在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
    • 4/ 不要一有机会就唠叨你的不满。
    • 5/ 重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
    • 6/ 讲话不要有任何的慌张，走路也是。
  • 二、细心
    • 1/ 对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
    • 2/ 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
    • 3/ 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
    • 4/ 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
    • 5/ 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
    • 6/ 自己要随时随地对所有不足的地方补位。
  • 三、胆识
    • 1/ 不要常用缺乏自信的词句。
    • 2/ 不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
    • 3/ 在众人争执不休时，不要没有主见。
    • 4/ 整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
    • 5/ 做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
    • 6/ 事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。
  • 四、大度
    • 1/ 不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
    • 2/ 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
    • 3/ 在金钱上要大方，学习三施：财施、法施、无畏施。
    • 4/ 不要有权力的傲慢和知识的偏见。
    • 5/ 任何成果和成就都应和别人分享。
    • 6/ 必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
  • 五、诚信
    • 1/ 做不到的事情不要说，说了就努力做到。
    • 2/ 虚的口号或标语不要长挂在嘴上。
    • 3/ 针对客户提出的”不诚信“问题，拿出改善的方法。
    • 4/ 停止一切”不道德“的手段。
    • 5/ 耍弄小聪明，要不得！
    • 6/ 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
  • 六、担当
    • 1/ 检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
    • 2/ 事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
    • 3/ 认错从上级开始，表功从下级开始。
    • 4/ 着手一个计划，现将全责界定清楚，而且分配得当。
    • 5/ 对”怕事“的人或组织要挑明了说。
    • 6/ 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
  • 一定要描绘出一个鼓舞人心的未来，传达给团队。而且还要有置之不渝的信念。
• 培养领导力的五种方法
  • 理解情境、凝聚共识
    • 我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么
      • 一是当组织没有目标的时候，管理者要能够提炼概念，设定目标，为目标注入信心
      • 二是凝聚于目标相匹配的理念成为共识
  • 持续学习、打造专业
    • 不懂行的人来为团队设定目标，相当于问道于盲
    • 不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标
    • 不仅要自己懂行，还要有能力培训他人
    • 跟随变化与时俱进
  • 平衡利益、赢得尊重
    • 一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格
    • 二是牺牲，牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益
  • 创新突破、引领超越
    • 本质来说领导者必须创新突破
    • 创新和勇气再进一步延伸就是授权
    • 互相信赖、互相支持、互相成就
  • 携手时间、沉淀人品
    • 领导者必须尽心竭力，不择手段去追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是王道
    • 这种人品背书的效率远远超过所谓的高效沟通
    • 需要于小事得道，坚守信念、积累成绩、分享利益
• 领导力的价值
  • 一方面是高效率，以及高效率带来的低成本
  • 另一方面是灵活创新
  • 当对市场和客户的理解与高效率低成本结合在一起，就是竞争力
• 管理和领导的相同与差异