公司管理手册大纲

公司管理手册大纲，详细阐述了公司体系组织架构，包括组织环境、领导作用、策划、改进、绩效评价、运行等内容。

管理手册

• 0概述
  • 0.1工程简介
  • 0.2管理手册发布令
  • 0.3最高管理层管理承诺
  • 0.4管理者代表任命书
• 1 范围；2 规范性引用文件；3 术语和定义
• 4 组织环境
  • 4.1 总要求
  • 4.2 理解组织及所处的环境
  • 4.3 理解相关方的需求和期望
  • 4.4 确定综合管理体系的范围
  • 4.5 综合管理体系及其过程
• 5 领导作用
  • 5.1 以顾客为关注焦点
  • 5.2 方针
  • 5.3 组织的岗位、职责和权限
  • 5.4 沟通、参与和协商
  • 5.5 公司治理
  • 5.6 战略规划
  • 5.7 企业文化
• 6 策划
  • 6.1 应对风险和机遇的措施
  • 6.2 目标及其实现的策划
• 10 改进
  • 10.1 不符合事项和纠正措施
  • 10.2 事件、事故处理
  • 10.3.持续改进
• 9 绩效评价
  • 9.1 纪律检查
  • 9.2 质量监督考核
  • 9.3 HSE 监督检查
  • 9.4 财务稽查与分析
  • 9.5 内部审计
  • 9.6 采购合规检查
  • 9.7 内部控制运行监督
  • 9.8 客户满意管理
  • 9.9 年度管理目标考核
  • 9.10 体系审核
  • 9.11 管理评审
• 8 运行
  • 8.1 市场开发管理
  • 8.2 投标报价管理
  • 8.3 经营管理
  • 8.4 物采招标管理
  • 8.5 采购管理
  • 8.6 物资装备管理
  • 8.7 工程管理
  • 8.8 设计管理
• 7 资源与支持
  • 7.1 行政及档案
  • 7.2 党的建设
  • 7.3 人力资源管理
  • 7.4 企业综合管理
  • 7.5 财务管理
  • 7.6 法律事务管理
  • 7.7 群团管理
  • 7.8 内控与风险管理
  • 7.9 HSE 管理
  • 7.10 质量管理
  • 7.11 科研及技术管理
  • 7.12 信息管理
  • 7.13 后勤管理
  • 7.14 合规管理