导图社区 战略上24年
无论是初学者还是准备参加考试的学生,这张脑图都将是你不可或缺的学习助手。适用准备2025年考试的备考人群,希望和大家一起努力早日成为一名CPA.
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
24年战略上
基本理论
战略定义
传统:计全长
现代:应争风
综合:预谋+适应
公司使命
公司目的:for what?目的是公司性质,一般不会变化
公司宗旨:经营范围,涉及产品,服务的转变
经营哲学:企业文化,不涉及产品
公司目标
财务目标体系
战略目标体系
战略层次
总体战略(公司层):选择经营领域
业务单位战略(竞争战略):选择经营策略
职能战略:各职能部门的管理
战略管理内涵和特征
内涵:运筹帷幄,动态的过程
特征:综合性、高层次、动态性
战略管理 (基本的方法论) (2、3、4章节展开)
战略分析
外部环境分析
宏观环境
产业环境
竞争环境
内部环境分析
战略选择
可选择的选项
公司层:
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务层
基本竞争战略:五力分析
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能层
营销、生产、研发、人力、财务、采购等
选择的过程
怎么制定
上而下:下属具体化
下而上:高层协调
上下结合:磋商
评估标准
适宜性:是否充分利用SWOT
可接受性:利益相关者是否可接受
可行性:到底能否赚钱
选择战略
根据企业目标
交上级部门
聘请外部专家
战略实施
1.调整和完善,为实施铺路
2.宣贯,调动员工积极性
3.运用财务非财务,监督纠偏
4.运用先进技术支持
5.协调
战略创新管理
创新的重要性
1.适应变化,永葆生机的重要能力
2.获得持续竞争优势的主要来源
3.持续创新是维持竞争优势的根本保障
创新的类型
产品创新:按键手机到智能手机
流程创新:柜台办理到远程签约
定位创新:VC从治病到保健
范式创新:思维的改变,从吃饱到吃好
创新的不同维度
新颖程度:渐进还是突破
产品家族概念:在基础产品上延展出产品家族,如大众旗下众多品牌的汽车
创新的层面:组件层面和架构层面
✳️创新的生命周期✳️
创新产生的情景
1.制定创新型组织:全团共合创边关
2.制定创新的战略
创新管理主要过程
搜索,选择,实施,获取
创新管理流程模型
阶段—门模型:节点控制,按部就班
3M创新漏斗:全选探索→筛选→引领
集成产品开发(IPD):汇聚力量,围绕产品。
战略管理中权力与利益相关者
利益相关者
内部利益相关者
投资者:资本收益
经理阶层:销售额最大化
员工:个人收入和职业稳定极大化
外部利益相关者
政府:税收
购买者和供应者
债权人
社会公众
矛盾与均衡
投资者与经理人
鲍莫尔销售额最大化:销售额最大化与利润最大化均衡
马里斯增长:规模增长与股东利益均衡
威廉姆森管理权限:经理人利用信息优势谋求自身利益
员工与企业、股东、经理
列昂锡夫模型:员工工资与企业利润的均衡
企业与社会效益
社会效益代表外部利益相关者的共同利益
权力与职权
权力与职权的区别
权力
影响力在各方面
受制之人不一定能接受
来自各方面
很难识别和标榜
职权
延企业管理层自上而下
一般能被下属接受
在指定职位或功能内
在组织结构图上很容易明确
权力的来源
对资源的控制
在管理层次中的地位
法定权、奖励权、强制权
个人素质和影响
榜样权、专家权
参与战略决策与实施
利益相关者集中程度
对待矛盾与冲突的行为模式
对抗:坚定+不合作
和解:不坚定+合作
协作:坚定+合作
折中:相互让步
规避:躲避,退出