导图社区 战略上24年
无论是初学者还是准备参加考试的学生，这张脑图都将是你不可或缺的学习助手。适用准备2025年考试的备考人群，希望和大家一起努力早日成为一名CPA.
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
24年战略上
基本理论
战略定义
传统：计全长
现代：应争风
综合：预谋+适应
公司使命
公司目的：for what？目的是公司性质，一般不会变化
公司宗旨：经营范围，涉及产品，服务的转变
经营哲学：企业文化，不涉及产品
公司目标
财务目标体系
战略目标体系
战略层次
总体战略（公司层）：选择经营领域
业务单位战略（竞争战略）：选择经营策略
职能战略：各职能部门的管理
战略管理内涵和特征
内涵：运筹帷幄，动态的过程
特征：综合性、高层次、动态性
战略管理 （基本的方法论） (2、3、4章节展开)
战略分析
外部环境分析
宏观环境
产业环境
竞争环境
内部环境分析
战略选择
可选择的选项
公司层：
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务层
基本竞争战略：五力分析
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能层
营销、生产、研发、人力、财务、采购等
选择的过程
怎么制定
上而下：下属具体化
下而上：高层协调
上下结合：磋商
评估标准
适宜性：是否充分利用SWOT
可接受性：利益相关者是否可接受
可行性：到底能否赚钱
选择战略
根据企业目标
交上级部门
聘请外部专家
战略实施
1.调整和完善，为实施铺路
2.宣贯，调动员工积极性
3.运用财务非财务，监督纠偏
4.运用先进技术支持
5.协调
战略创新管理
创新的重要性
1.适应变化，永葆生机的重要能力
2.获得持续竞争优势的主要来源
3.持续创新是维持竞争优势的根本保障
创新的类型
产品创新：按键手机到智能手机
流程创新：柜台办理到远程签约
定位创新：VC从治病到保健
范式创新：思维的改变，从吃饱到吃好
创新的不同维度
新颖程度：渐进还是突破
产品家族概念：在基础产品上延展出产品家族，如大众旗下众多品牌的汽车
创新的层面：组件层面和架构层面
✳️创新的生命周期✳️
创新产生的情景
1.制定创新型组织：全团共合创边关
2.制定创新的战略
创新管理主要过程
搜索，选择，实施，获取
创新管理流程模型
阶段—门模型：节点控制，按部就班
3M创新漏斗：全选探索→筛选→引领
集成产品开发(IPD)：汇聚力量，围绕产品。
战略管理中权力与利益相关者
利益相关者
内部利益相关者
投资者：资本收益
经理阶层：销售额最大化
员工：个人收入和职业稳定极大化
外部利益相关者
政府：税收
购买者和供应者
债权人
社会公众
矛盾与均衡
投资者与经理人
鲍莫尔销售额最大化：销售额最大化与利润最大化均衡
马里斯增长：规模增长与股东利益均衡
威廉姆森管理权限：经理人利用信息优势谋求自身利益
员工与企业、股东、经理
列昂锡夫模型：员工工资与企业利润的均衡
企业与社会效益
社会效益代表外部利益相关者的共同利益
权力与职权
权力与职权的区别
权力
影响力在各方面
受制之人不一定能接受
来自各方面
很难识别和标榜
职权
延企业管理层自上而下
一般能被下属接受
在指定职位或功能内
在组织结构图上很容易明确
权力的来源
对资源的控制
在管理层次中的地位
法定权、奖励权、强制权
个人素质和影响
榜样权、专家权
参与战略决策与实施
利益相关者集中程度
对待矛盾与冲突的行为模式
对抗：坚定+不合作
和解：不坚定+合作
协作：坚定+合作
折中：相互让步
规避：躲避，退出
