导图社区 餐饮门店容易引发倒闭的问题,谁不重视谁会被市场淘汰!
学习是痛苦的,被市场淘汰是更痛苦的,同样是痛苦,你选择哪一个?! 抓紧看一下你的门店有没有这些问题,如果没有,恭喜你!如果有,那你就要抓紧重视起来了,否则,下一个被淘汰的可能就是你了!
公司持续生存发展的顶级智慧。概述了公司在人力资源管理、生存策略、员工发展、困难应对、能力标准、工作效率提升、员工作用以及付出与回报关系等方面的核心观点和策略。
战略发展规划包括自我复盘,年度目标复盘,市场复盘,资源复盘,发展规划。详细的阐述了每一部分的知识内容。感兴趣的小伙伴可以看看哟。
这是一篇关于战区总自我修养的思维导图,一个优秀区域总的自我修养,区域总必备,框架清晰,内容丰富,适合职场小白~
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《断舍离》读书笔记
2019年年中总结(闵利利)
现阶段门店问题
1.有店长跟没店长一样
1.钱花了,人招了,心不少操
2.跟店长没有明确的职权划分
3.店长无法真正胜任
4.有店长无考核
5.有店长无激励
2.不拿员工当人
1.待遇低
2.休息时间少
3.福利少
4.没有清晰的晋升通道
5.不重视员工的成长和发展
6.员工不稳定,离职率高
3.个体户思维大行其道
1.补签劳动合同
2.不买工伤保险
3.老板一个人说了算
4.决策靠拍脑袋
5.没有招聘预算
6.没有宣传预算
7.没有有效的宣传计划
8.不能区分门店的钱和自己的钱
4.没有有效的薪酬激励体系
1.有激励,没复盘,绩效白发
2.做好做坏一个样子,不开除不晋升
3.营业额高或低跟员工的收入不挂钩
4.没有人才推荐奖励
5.绩效发放不及时
6.没有优秀员工画像
5.凡事以商家角度思考
1.不重视顾客的就餐体验
2.只强调结果,缺乏对细节的把控
服务
3.不能深刻理解会员的作用
4.无法有效处理客诉
5.不重视维护客户