六顶帽子思考法

六顶思考帽代表了六种不同的思维模式，每种思维模式用一种颜色的帽子来象征。通过戴上不同颜色的帽子，人们可以从不同的角度和倾向去面对问题，从而得出更全面、更客观的结论。希望大家都可以掌握平行思考法。

• • 什么是六顶帽子
  • 前言 爱德华·德·博诺，牛津大学心理学、医学博士，剑桥大学医学博士，曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。博诺博士因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世，其中，六顶思考帽可以说是一个全面思考问题的模型，它提供了“平行思维”的工具。
  • 六顶思考帽是什么？
  • 六项思考帽又称平行思考法，是一种 同一时间只做一件事情的思考方法。同一时间内只“戴”一顶帽子。帽子有六种颜色，不同的颜色代表不同的思考类型。
  • 白帽
    • 事实和数据
      • 这是谁的事实？
        • 日式输入
          • 事实、真理和哲学家
  • 白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。
  • 红帽
    • 情绪与情感
      • 直觉和预感
        • 时时刻刻
  • 红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。
  • 黑帽
    • 谨慎和小心
      • 内容和过程
        • 过去和未来
  • 黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。
  • 黄帽
    • 积极探索
      • 理由和逻辑
        • 投机远见
  • 黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。
  • 绿帽
    • 创造性思考
      • 行动而非判断
        • 备选路线
  • 绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。
  • 蓝帽
    • 掌控思考
      • 程序设计
        • 专注
          • 归纳与总结
            • 控制与监控
  • 蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
  • 白帽和红帽
    • 黑帽和黄帽
      • 绿帽和蓝帽
  • 六顶思考帽它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
  • 如何使用思考帽
  • 需要某种类型的思考时单独使用
  • 探索主题或解决问题时，在一个序列中相继使用不同类型的思考帽
  • 六顶思考帽应用场景以及分析步骤
  • 蓝帽始终应该用在会议的开始和结束——像两个书挡。
  • 下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤： 1、陈述问题（白帽） 2、提出解决问题的方案（绿帽） 3、评估该方案的优点（黄帽） 4、列举该方案的缺点（黑帽） 5、对该方案进行直觉判断（红帽） 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）
  • 开始： 为什么要开会 当前考虑的是什么问题 当前形势（或问题）的定义 其他的定义 希望取得什么成果 希望最终实现什么目标 思考的背景以及拟议使用思考帽的序列
    • 结束： 已经取得了什么成果 结果 结论 设计 解决方案以及后续行动
  • 制定企业的长期发展战略时: (蓝帽）把控整体方向和流程 (白帽）提供行业数据和趋势 (黄帽)展望战略实施后的积极成果 (黑帽)预估可能遇到的障碍 (绿帽)构思突破困境的策略
  • 决定营销方案时: (白帽)分析目标客户群体和市场现状 (黄帽)预测方案的效果和收益 (黑帽)指出可能的营销陷阱和负面影响 (红帽)考虑消费者的喜好和情感倾向 (绿帽)提出新颖的营销创意
  • 六顶思考帽可以单独使用，也可以连续使用。 避免所有的成员要戴同一顶帽子，失去自我。 慎重、严肃、调动所有心智的思考
  • 推荐：德博诺博士的经典畅销书《六顶思考帽》