资治通鉴成事之道（一）（冯唐著）

这是一篇关于资治通鉴成事之道（一）（冯唐著）的思维导图，主要内容包括：秦纪一（公元前255年-公元前228年）。《资治通鉴成事之道（一）》是一部结合历史智慧与现代管理理论的力作，通过深入剖析《资治通鉴》中的历史案例，为读者提供了一套实用的成事指南与智慧启迪。

资治通鉴成事之道（一） （冯唐著）

• 秦纪一 （公元前255年-公元前228年）
  • 功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
    • 1.蔡泽㨃范雎：“自杀式”毛遂自荐
    • 2.为什么功成身退如此艰难
      • 第一，骑虎难下
      • 第二，你不想退
      • 第三，你身边的人不想你退
    • 3.位高权重，如何才能做到功成身退
      • 要做到害怕
      • 要善于倾听
      • 要给周围人，特别是领导留好后手
  • 荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
    • 1.在竞争环境里，谈对错是有限制条件的
    • 2.竞争不是为了你死我活，是为了世界美好
    • 3.创业团队，更要多用“仁人之兵”
      • 对内，多得人，多团结，多从长远看问题。对外，多“杀人”多拿市场份额，多讲战术
  • 荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
    • 1.“一把手”的强弱决定了组织的强弱
    • 2.大业是好的业绩文化的胜利
    • 3.人性面前只谈仁义无法长久
    • 4.做好业绩管理的四个要点
      • 第一、要有长期随势而变的业绩理念和业绩管理
      • 第二、业绩管理不能太简单粗暴，也不能过分复杂
      • 第三、要坚持。不要总变
      • 第四、要有结果管理
  • 荀子论将：一个优秀的CEO的管理之道
    • 1.知权谋而弃之
    • 2.做好“霸道总裁”的六个原则
      • 第一、号令严明
      • 第二、赏罚以信
      • 第三、扎硬寨
      • 第四、进退自如
      • 第五、知己知彼
      • 第六、打必打之仗
    • 3.心胸有多大，事就能做多大
      • 第一、有心胸，可以赋权
      • 第二、不忘记失败的可能
      • 第三、收敛自己的气势
      • 第四、不要只见利益
      • 第五、想事周全，用钱大方
    • 4.面对极端情况可以说“不”
      • 第一，守不住的地方，我不能守
      • 第二、胜不了的敌人，我不能去打
      • 第三、对于百姓，对于客户、消费者，我不能欺负
    • 5.保持恭敬，无旷的心
    • 6.“冯氏将帅论”：授权、激励、无过
      • 第一、充分授权
      • 第二、充分激励
      • 第三、名将“无过”，要尽职尽责，尽心尽力
  • 荀子论战：实战中，听话比有功更重要
    • 1.执行阶段，要放下个体思维
    • 2.仁者之兵可以不战而胜
    • 3.“当一天和尚撞一天钟”是一种负责
      • 第一、尽心尽力，尽职尽责、各司其职、别互相抱怨
      • 第二、听从命令
      • 第三、当一天和尚撞一天钟
  • 郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
    • 1.史上最成功的风险投资
    • 2.大的心胸是基业长青的基石
    • 3.有时要不忘初心，有时要不问初心
      • 第一、要信任，要授权
      • 第二、战略要笃定
      • 第三、事先于人
      • 第四、不问初心
  • 狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
    • 1.出现危机的往往是权钱色都要的
    • 2.人可以狂，但不能不听劝
    • 3.管理者最重要的三项素养
      • 第一、CEO修养中最重要的是素质、心智和心胸
      • 第二、沟通技巧的重要性。真诚、利他、知己知彼、善于总结以及沟通次序
      • 第三、要节制自己的欲望。无论是财富、权力、名声、影响力还是爱情
  • 李园乱国：如何应对和管理不确定性
    • 1.用权谋，很可能也会为权谋所害
    • 2.无望之福与无望之祸
    • 3.不要低估人性的恶意
      • 第一、接受无常
      • 第二、不要贪婪
      • 第三、坏人相争，先下手为强
      • 第四、远离傲慢
      • 第五、面对无常，还是要忍口气，要退
  • 逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
    • 1.李斯纠偏秦国的用人思路
    • 2.用人最重要的是包容和信任
      • 首先，建立一个正确的用人三观。尽量地去信任他，听其言，观其行，信其本心
      • 其次，要包容杂音。用好人才很难的另一个重要原因是他们和你习惯的人不一样，不是土生土长跟你一起打拼的那组人
    • 3.团队“杂”更容易成事，个人“杂”更有智慧
      • 信任等于可信度乘以可亲度，乘以可靠度，除以自私度
  • 韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
    • 1.个人利益，容易让人忘了初心
    • 2.管理同辈压力是职场必修课
      • 第一、忽略
      • 第二、少出现
      • 第三、多接触年轻人
    • 3.说服别人，要知进退，走正道