导图社区 资治通鉴成事之道(一)(冯唐著)
这是一篇关于资治通鉴成事之道(一)(冯唐著)的思维导图,主要内容包括:秦纪一(公元前255年-公元前228年)。《资治通鉴成事之道(一)》是一部结合历史智慧与现代管理理论的力作,通过深入剖析《资治通鉴》中的历史案例,为读者提供了一套实用的成事指南与智慧启迪。
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资治通鉴成事之道(一) (冯唐著)
秦纪一 (公元前255年-公元前228年)
功成身退:位高权重时,如何做到功成身退
1.蔡泽㨃范雎:“自杀式”毛遂自荐
2.为什么功成身退如此艰难
第一,骑虎难下
第二,你不想退
第三,你身边的人不想你退
3.位高权重,如何才能做到功成身退
要做到害怕
要善于倾听
要给周围人,特别是领导留好后手
荀子论兵:从管理角度看,竞争的目的是长治久安
1.在竞争环境里,谈对错是有限制条件的
2.竞争不是为了你死我活,是为了世界美好
3.创业团队,更要多用“仁人之兵”
对内,多得人,多团结,多从长远看问题。对外,多“杀人”多拿市场份额,多讲战术
荀子论军:业绩管理决定了团队优劣
1.“一把手”的强弱决定了组织的强弱
2.大业是好的业绩文化的胜利
3.人性面前只谈仁义无法长久
4.做好业绩管理的四个要点
第一、要有长期随势而变的业绩理念和业绩管理
第二、业绩管理不能太简单粗暴,也不能过分复杂
第三、要坚持。不要总变
第四、要有结果管理
荀子论将:一个优秀的CEO的管理之道
1.知权谋而弃之
2.做好“霸道总裁”的六个原则
第一、号令严明
第二、赏罚以信
第三、扎硬寨
第四、进退自如
第五、知己知彼
第六、打必打之仗
3.心胸有多大,事就能做多大
第一、有心胸,可以赋权
第二、不忘记失败的可能
第三、收敛自己的气势
第四、不要只见利益
第五、想事周全,用钱大方
4.面对极端情况可以说“不”
第一,守不住的地方,我不能守
第二、胜不了的敌人,我不能去打
第三、对于百姓,对于客户、消费者,我不能欺负
5.保持恭敬,无旷的心
6.“冯氏将帅论”:授权、激励、无过
第一、充分授权
第二、充分激励
第三、名将“无过”,要尽职尽责,尽心尽力
荀子论战:实战中,听话比有功更重要
1.执行阶段,要放下个体思维
2.仁者之兵可以不战而胜
3.“当一天和尚撞一天钟”是一种负责
第一、尽心尽力,尽职尽责、各司其职、别互相抱怨
第二、听从命令
第三、当一天和尚撞一天钟
郑国修渠:基业长青,时间才是真正的朋友
1.史上最成功的风险投资
2.大的心胸是基业长青的基石
3.有时要不忘初心,有时要不问初心
第一、要信任,要授权
第二、战略要笃定
第三、事先于人
第四、不问初心
狂悖之行:为了降低风险也要放下面子听劝
1.出现危机的往往是权钱色都要的
2.人可以狂,但不能不听劝
3.管理者最重要的三项素养
第一、CEO修养中最重要的是素质、心智和心胸
第二、沟通技巧的重要性。真诚、利他、知己知彼、善于总结以及沟通次序
第三、要节制自己的欲望。无论是财富、权力、名声、影响力还是爱情
李园乱国:如何应对和管理不确定性
1.用权谋,很可能也会为权谋所害
2.无望之福与无望之祸
3.不要低估人性的恶意
第一、接受无常
第二、不要贪婪
第三、坏人相争,先下手为强
第四、远离傲慢
第五、面对无常,还是要忍口气,要退
逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
1.李斯纠偏秦国的用人思路
2.用人最重要的是包容和信任
首先,建立一个正确的用人三观。尽量地去信任他,听其言,观其行,信其本心
其次,要包容杂音。用好人才很难的另一个重要原因是他们和你习惯的人不一样,不是土生土长跟你一起打拼的那组人
3.团队“杂”更容易成事,个人“杂”更有智慧
信任等于可信度乘以可亲度,乘以可靠度,除以自私度
韩非之死:懂进退,职场之路越走越宽
1.个人利益,容易让人忘了初心
2.管理同辈压力是职场必修课
第一、忽略
第二、少出现
第三、多接触年轻人
3.说服别人,要知进退,走正道